老国企改制如何做好人力资源工作

黑龙江航运集团有限公司是2001年由原黑龙江航运管理局政企分开后组建的。集团主要经营黑龙江水系及沿海近洋水上客货运输、港口装卸、船舶修造、港埠工程、船代货代、对外贸易及国际旅游等业务,其主要航线是黑龙江、松花江和乌苏里江。集团所属24户企业（港口企业6户、内河运输企业4户、沿海近洋运输企业3户、船舶修造业2户、     

中外人力资源管理与开发的现状及发展趋势

一、国外人力资源开发与管理的现状和特点 1.德国 德国在二战后一片废墟的基础上建设成为一个经济强国,最主要得益于高素质的人才,得益于丰富的人力资源。德国注重教育和培训。企业已经把职业培训放在战略高度来认识,认为“职业培     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

科技型中小企业人力资源管理绩效实现路径

人力资源管理理论和实践在历史上经历了两重要的转变。     

浅析我国中小航运企业人力资源管理

在知识经济条件下,现代人力资源管理是企业健康发展的保障,并对中小航运企业的发展具有举足轻重的作用。据相关统计资料表明,TOKYOMOU体系内被滞留船舶70%以上属于小规模航运企业;在发生海难或环境污染事故的船舶中,小企业的船舶占有相当高的比例,其中很大一部分原因是船员管理水平低下。     

运用激励理论加强人力资源管理

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克在20世纪50年代提出来的。此后数十年间,人作为一种重要的资源,受到企业的空前重视,专门的人力资源部门在企业出现,进行企业的人力资源开发和管理。西方的人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段。在传统的人事管理阶段,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度,对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时…     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本,即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

发达国家对国企领导人的管理

西方发达国家对国有企业和国有企业领导人员都进行严格的管理,大多数国家采取派代表参加国有企业董事会和监事会的方式加强对国有产权的管理,视企业重要程度及其与政府部门的关系不同,有的由财政部委派,有的由政府行业主管部门委派,有的由内阁总理委派。按照不同的国有企业管理体制,各国对国有企业领导人员有不同的管理方式。一、政府预算体制各国基础设施和服务性部门的国有企业大都采取这种体制,如邮政、通讯、供水、供气、广播和电视等市政企业。这类企业大都按“公法”组建和经营,在财务上实行预算体制,即政府统收统支,盈亏由国家财政包…     

企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测,识别有代表性的危性征兆,对这些征兆进行正确的诊断和评价,在危机来临之前进行科学预报,并及时采取应对措施,以减少企业人力资源管理危机损失,达到企业人力资源良性管理,企业健康发展的一种管理方法。     

劳动合同在企业人力资源管理中的作用

在明确劳动合同法律关系内容和人力资源管理概念的基础上,说明劳动合同有利于促进企业依法完善管理制度,规范劳动用工行为;有利于劳动力市场的发展及企业人力资源的合理配置;有利于特殊人力资源的管理,保障企业的相关权益.企业只有充分理解、重视劳动合同的重要作用,才能建立和谐稳定的劳动关系,有效促进企业发展.     

铁路运输企业现代人力资源管理对策研究

加强现代人力资源管理是铁路运输企业运输安全和效益的保障,从分析和优化组织管理环境,借鉴文化管理模式,重视对员工的选拔和使用,加强对员工的考核和激励,加强对员工的教育培训等方面,对铁路运输企业实现现代人力资源管理,提供理论研究依据和具体实施要求及对策。     

浅谈心理测验在人力资源开发中的作用

民航企业要开发、利用好人力资源，首先要掌握员工的素质状况。解决这个问题，单靠静态的统计数据是无法真实、全面地得到回答的，需辅以必要的心理测验。     

国有大型物流企业人力资源管理创新初探

随着我国社会物流服务的持续高速增长和物流市场的开放程度加大,行业竞争不断加剧,给国有大型物流企业带来了前所未有的挑战,作为物流行业的主力军,国有大型物流企业人力资源管理具有很多自身特点,本文从人本管理和学习型企业的角度提出了国有大型物流企业人力资源管理创新的思路,并从人力资源规划、人才引进培养、全员培训和考核激励等方面探讨了具体的管理措施。     

物流企业人力资源的精细管理

“精细管理”是来源于发达国家的一种管理理念，最初主要出现在大规模制造业如汽车、家用电器等，近几年也逐渐引入服务行业，精细管理的实施，极大地提高了企业的经济效益，全面提升了企业的综合实力。     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

浅谈企业员工的职业生涯管理

在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业想求得优秀的经营业绩，必须千方百计地激发企业内部各种生产要素的活力，使其利用效率得到不断提高，从而为企业创造效益。在企业所有的生产要素中，人力资源是惟一具有主动性和能动性的要素。企业引进与培养人才的真正目的，是使企业员工具有积极向上的创新精神，进而为企业创造更多的价值，实现企业与员工的共同发展。     

浅谈激励理论在企业人力资源管理中的应用

激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和．工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。因此，在民航企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。     

铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发,分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。