浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。     

企业并购中的资本风险及防控研究

企业并购中的资本包括经济资本、人力资本、品牌资本等形式,它们在企业并购中将发生资本的流动、重组、整合等变化,尤其是并购企业在对被并购企业实施并购中,资本在企业内发生显著的流动变化。由于企业并购是一个复杂的过程,它涉及并购企业及并购企业所处的市场环境等多重因素,因此企业并购中常常出现因融资、借债、经营、信息方面因素引起的企业资本风险。在企业并购中,应当从并购预期价值评价出发,加强资本风险的防控管理。     

企业信息化的数字鸿沟现状及形成原因分析

企业之间的数字鸿沟是互联网技术在企业中扩散的一种必然表现。企业之间的数字鸿沟问题严重影响电子商务的开展,企业是否应用互联网技术跟企业的实力、企业的组织结构、企业的人才储备与管理者的才能、企业文化等企业内部因素,以及企业所处行业的特征、互联网服务提供商服务质量、系统软件开发商的开发质量、政府部门的政策支持力度等企业外部因素紧密相关。     

企业R&D支出的影响因素与我国企业R&D支出的特征分析

企业R&D支出是决定企业创新能力、影响企业竞争能力的重要因素之一。本文分析了企业规模、企业自身的创新水平、企业产品的出口规模、企业所属产业类别等内在因素对企业R&D支出的影响关系,同时对我国企业R&D支出进行了具体探讨,发现我国企业的R&D支出水平除了受内在因素影响外,还受到企业所在地区的经济发展水平和市场化程度、企业所有制等外部因素的影响。     

企业文化对物流企业竞争力影响分析

物流企业的竞争力表现为企业文化能力、人力资源能力、服务能力、市场能力、环境协调能力及创新能力等多个方面。其中企业文化是企业竞争力的一部分,是企业发展的内在动力,也是保持企业独特形象的关键环节。企业文化通过导向、规范、凝聚、激励、整合及辐射等功能,与物流企业其他竞争力之间有着紧密联系,影响着物流企业整体竞争力的形成和提升。     

论评估企业营销业绩的指标体系

评估企业营销业绩的指标体系主要包括反映企业产品获利能力、产品获利空间等的产品销售指标;反映企业品牌价值、品牌知名度等的品牌指标;反映企业忠诚客户比重、忠诚客户的终身价值等的忠诚客户指标;反映企业合同履约情况等企业诚信度指标。     

关于旅游企业财务管理之融资问题的探讨

旅游企业由于自身因素、银行等金融机构、融资制度等因素以及市场竞争加剧、金融管制加强等原因的影响,导致旅游企业融资困难,制约了旅游企业的发展。解决旅游企业融资难题问题,需要政府从政策上予以支持,建立健全银行等金融机构融资制度,建立有效的旅游企业融资风险防范机制,为旅游企业创造一个有利的融资环境。企业要从加强财务管理入手,积极拓展融资渠道,深入挖掘创意性项目,进而有效缓解融资困难。     

浅析合伙企业破产的特殊性问题

如今在我国市场经济当中,存在着若干的企业发展形式,如有限公司、合伙企业、个体工商户及合资企业等.鉴于我国合伙型企业与其他企业,如法人型企业等在财产构成、组织方式及主要责任范围等方面差异性较大,使得合伙型企业破产存在一定特殊性.当合伙企业进入破产程序之后,作为债务担保的破产财产处理、责任承担等方面问题都需要注意.本文针对合伙企业破产特殊性,给出了相关阐述,旨在为企业提供一定借鉴.     

汽车及相关产业竞相中标央视黄金广告资源

近年来,消费结构的升级带动了汽车及相关企业的快速发展。在2009年黄金资源广告招标会上,汽车及相关企业中标情况总体走高,中标企业所涵盖的细分行业更加全面。其中,包括一汽轿车、奇瑞汽车、青年汽车等民族汽车品牌,一汽丰田、上海通用、东风日产等合资汽车品牌,中国石化、壳牌统一等石化企业,徐州重工等重工品牌,民族品牌新日电动车以及一些汽车零配件企业都成功中标。     

企业内部控制管理的现存问题及对策分析

企业内部控制管理涉及内部风险管理、合规性保障以及企业治理等内容,对企业的可持续发展具有至关重要的作用。然而,部分企业内部控制管理存在一些问题,包括管理责任不明确、信息技术审计不足等。针对这些问题,本文提出了一系列对策,包括明确内部控制管理责任、加强信息技术审计等,旨在提高企业内部控制管理水平,促进企业健康发展。     

小微企业关系型融资机制研究

本文在分析我国小微企业融资现状的基础上,指出我国小微企业在融资过程中存在信息不对等、制度不完善、体制不健全等问题。并在阅读相关文献的基础上,从实证的角度,选取企业资产、负债等不同指标,探究关系型融资在我国小微企业融资中的应用机制,提出了优化小微企业融资环境、深化银行信贷制度改革、强化小微企业自身建设等解决小微企业融资困难的对策,以求开拓小微企业融资渠道,促进小微企业的长足发展。     

浅析企业文化对提高企业经济效益的作用

<正>企业文化的含义和功能企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。企业文化在企业的发展中居于十分重要的地位,它具有     

从文化陀螺的角度看沃尔玛的中国困境

企业文化中的核心价值观是隐性文化,而企业制度、企业行为、企业设施、企业形象和标识等是显性文化。本文通过沃尔玛在中国遭遇困境的案例来说明企业文化不能一成不变、完全移植,而必须在坚持核心价值观的基础上,让企业行为、制度等显性文化动起来,与不断与变化的环境相适应,让企业的文化像陀螺一样运转起来。     

我国零售企业国际化经营的不可控因素分析

随着经济全球化和经济一体化的发展,零售企业跨国经营成为零售企业的发展形式。影响企业跨国经营的因素很多,包括企业内部的组织规模、资金、技术、人力资源等,以及企业外部的经济、政治、文化、社会环境等。企业内部的因素可以为企业本身所调节,但是企业外部的因素确实是不可控的。本文将以企业外部的影响因素为基础,分析零售企业国际化经营的不可控因素。     

如何用文化软实力支撑企业竞争实力的提升

每个企业都存在软与硬两种实力。企业硬实力是指企业的经营业绩、生产设施、经济效益、盈利能力等,而企业内部的文化凝聚力、科技创新力、决策执行力和企业外部的社会公信力、行业的影响力和号召力等则是企业文化软实力。作为企业人力资源管理工作者,必须要以精心打造企业的竞争实力为己任,在实际工作中,研究用文化软实力支撑企业的各项工作开展,保障企业步入良性循环的发展轨道。     

企业战略联盟与中国产业组织优化

企业战略联盟作为一种新型企业组织形式 ,能够促进我国企业的专业化分工与协作 ,抑制市场过度竞争 ,弥补企业兼并缺陷等。现阶段 ,应通过企业制度改革、企业组织结构调整和完善企业联盟内部运作机制等 ,促进我国企业战略联盟的发展。     

论企业资源、软硬实力与核心竞争力之间的关系

20世纪80年代以来,企业管理丛林出现了企业资源、企业软实力与企业核心竞争力等一系列新思想和新理论,它们既相互联系、互为补充又相互独立各有区别.本文通过对企业资源、企业软硬实力与企业核心竞争力三者的渊源、内涵、特征等的简要回顾,对三者之间的联系与区别进一步分析,有利于更好地理解它们的异同和本质.     

浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建

企业核心竞争力是企业独具的、居于核心地位的一系列要素的综合体,具有独特性、创新性、长期性、难以模仿性等特征。企业核心竞争力评价指标主要包括研发能力、创新能力、组织协调能力、企业营运能力、领导者素质。可从研发、创新能力、运营能力等方面提升企业核心竞争力,具体措施包括服务创新、管理创新、技术创新、市场创新等。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面。企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称.它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面.企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.