以项目法施工为突破口不断深化企业内部配套改革

我们城建一公司1988年逐步推行项目法施工,不断深化企业内部配套改革,使企业整体素质、社会和经济效益都有了较大的提高。我们的基本做法和主要效果是:一、转换经营机制,调整内部结构,改革和建立与项目法施工相适应的企业管理体制。1.实行项目管理层与劳务作业层的全面分开。一是成立项目经理部。自1988年以来,我公司按照符合建筑产品生产特点的项目法施工原理,对所有在施和新开工程实行了内部招标、选聘等竞争形式,     

推行项目长负责制 搞好施工管理体制改革——晋祠公路试行项目长负责制的情况调查

最近,铁道部第十七工程局就试行项目长负责制的的情况对第三工程处承担的晋祠公路工程项目进行了调查。表明,该项目由项目长全面负责较好地落实了《晋祠公路工程项目长负责制实施办法》,基本体现了工程指挥部和基建总局提出的项目经理负责制十二条标准,提高了工程质量,加快了工程进度。一、建立了精干高效的项目指挥部晋祠公路是太原市第一条一级公路,全长21公里,三处承担其中19.26KM公路段的施工任务,总投资3054万元,工期二年。该工程穿过水网稻田地带,灌溉水渠及乡间小路分布密集,致使桥涵设置较多,计有大桥1座、中桥两座、小桥4座,共575.33延长米,涵洞134座,共3440横延米。晋祠为太原市旅游中心,     

以推行内部《施工定额》为突破口 进一步完善经济承包的尝试

我公司多年来主要实行了百元产值工资含量包干形式的经济承包责任制,取得了一定成效。但是由于近几年外部形势的变化,以及内部管理停留在浅层次上,我们的经济效益也有下滑,质量、工期、信誉也受到影响。眼睛向内,挖掘潜力,完善内部经济承包,已成为当务之急。去年,我公司借鉴兄弟单位的经验,从实际出发,做了一些改革尝试:以优化内部《施工定额》管理为突破口,从加强内部层层经济核算抓起,强化企业管理,挖掘内部潜力,使质量、工期、效益全面回升。这些尝试有以下几方面:     

关于多经施工企业内部试行项目经理负责制的思考

为了充分调动电力多经企业职工的积极性，形成良好的内部竞争机制，加速电力多经企业真正走向市场参与竞争的步伐，参照国内外名企业的做法，电力多经施工企业内部试行项目经理负责制，是做好工程现场管理，保证工程质量的有效措施。     

搞好以工资分配为主的综合配套改革

搞好以工资分配为主的综合配套改革三○七厂为了加快企业经营机制的转换，进一步增强企业内部活力，调动各方面的劳动积极性，经国家批准后，我厂于１９９２年进行全面深入的、围绕分配制度为主的劳动、人事制度的综合配套改革。１综合配套改革的目的和指导思想我厂在进行...     

能源企业咨询项目经理负责制优化方案研究——以煤炭规划院为例

项目经理负责制作为咨询企业项目管理的重要一环,通过描述项目经理负责制的历史沿革和重要意义,分析煤炭规划院实施项目经理负责制的现状和存在的问题,从组织架构、流程管理、制度优化、考核方案4个方面构建咨询项目经理负责制的优化方案,提出完善的对策建议,包括加强顶层设计、制度宣贯、人才培养、考核激励等,为煤炭规划院实现煤炭行业权威咨询机构和能源领域一流新型高端智库提供智力支撑。     

以项目法施工为突破口 带动施工企业经营机制的转换

在深化改革,进一步把企业推向市场的形势下,施工企业要抓住有利时机,加快改革步伐,以转换经营机制为重点,进一步引进竞争机制,在增强用户观念,调整经营战略,提高经济效益方面有更大的进展。施工企业的改革,说到底是要建立起充满生机和活力的经营机制,促进生产力的发展。施工企业经营机制的转换有很多内容,当前主要还是围绕打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”与     

浅谈施工项目经理的素质

施工项目经理,是建筑企业为履行工程承发包合同和实施企业生产经营方针目标而派驻现场的施工管理负责人。在项目施工的全过程中,项目经理负担着执行企业的指标和命令,直接进行部署和指挥施工,始终处于现场施工的组织者、领导者和指挥者的核心主导地位。因此,选好项目经理是相当重要的。 据国外统计,一个建设项目的成败,项目经理负有70％的责任,可见对项目经理的素质要求是很高的。他不仅是企业内有能力,有经验的人,而且还是“复合型”人才,即既懂技术,又精通经济及行政管理,既有理论知识,又有实践经验等良好素质的人才。具体说应该具备以下条件:     

以市场为中心加强企业内部配套改革

北京开关厂是全国输变电行业的国有大型企业，主要研制生产用于电力系统及国家重点工程所需的高低压电器、高低压成套配电装置及核电站控制设备。改革开放以来，北开和众多国有企业一样，面临着许多新情况、新问题。八十年代末和九十年代初，北开曾是北京市工业企业亏损大户，亏损额达700多万元。为扭转被动局面，北开党政领导班子紧紧依靠广大职工，解放思想、转变观念、振奋精神、负重爬坡，从深层次改革中寻找出路，加大内部调整力度来适应市场，突出抓了四大配套改革：一是加强体制与市场的连接。以“组织、机制、战略”为改革主题，以…     

以国有企业改革为重点全面推进配套改革

我国国有企业的改革从1978年扩权试点算起,迄今已有16年了。国家出台了各种措施,企业也使出了浑身解数。但改革成效甚微,形成了效益低下,发展缓慢,负担沉重,后劲不足的严重局面。找出问题的症结,提出切实可行的改革措施,是摆在我们面前的一项十分迫切的任务。 一、国有企业改革的难点 国有企业改革的难点归纳起来主要集中在三个方面 (一) 三个明显的理论与观念上的阻碍 中国的企业在根本上缺乏市场经济条件下的正常发展过程。建立现代企业制度对于我们来说更是完全     

认真学好十三大文件切实搞好党政分开——三年来推行经理负责制的回顾

赵紫阳总书记在十三大报告中,对政治体制改革进行了精辟的论述。报告明确指出:“政治体制改革的关键首先是党政分开。”通过队真学习十三大文件,我们进一步地认识到,在社会主义有计划商品经济发展,市场竞争日益激烈的新形势下,过去那种党政不分,以党代政,党委包揽一切、干预一切的做法,越来越不利于企业生产的发展,越来越不利于加强党的自身建设。十三大认为政治体制改革的关键首先是党政分开,我们认为这是抓住了主要矛盾。     

以劳务作业层建设为突破口

建筑行业劳务作业层管理相对薄弱,产生了一系列问题,如拖欠民工工资、安全质量事故等,其中有政策法规执行不到位的原因,也有建筑市场不规范的因素,但更多的还是对劳务作业层管理粗放的原因。     

以实行项目股份合作制为突破口努力探索施工企业转机建制的最佳途径

牡丹江市建筑业将项目管理与服份合作制嫁接改革,去年以来,先后在7项、8万m~2、5000万元的工程上推行了“项目股份合作制”,使降低成本率达到4.5％,定额工期缩短38％,竣工优良品率达到42％。不仅为施工企业扭亏增效提高经济效益树立了典型,而且为转机建制探索出一条途径。 项目股份合作制,具有三大特点:一是实     

我厂推行三项制度配套改革的基本做法

阐述按照“全面规划，分步实施，积极稳妥，循序前进”的原则，进行劳动、人事、工资制度改革的做法。重点介绍了：全面规划，制定方案；加强改革宣传教育；做好岗位普查；调整组织机构，开展定岗、定责、定员、定编；妥善安排富余人员；全面开展岗位劳动测评；反复测算、综合平衡，一步到位实行岗位技能工资制；开展岗位技能培训、持证上岗和抓好试点、推动全面的具体做法及其效果。     

以转换企业机制为突破口 以经济效益为中心 搞好能源国营大中型企业——全国能源工作会议综述

今年1月5～10日,在北京召开了全国能源工作会议。与会同志围绕贯彻中央工作会议精神、搞好能源国营大中型企业、挖掘内部潜力、提高经济效益展开了讨论。大家认为,搞好能源大中型企业,必须以转换企业经营机制为突破口,以经济效益为中心,而且要真抓实干。一、能源特别是煤炭等行业的国营大中型企业的现状,迫切要求搞活与会同志认为,搞好国营大中型企业,不仅是个经济问题,而且是个政治问题,直接关系到社会主义公有制的巩固。能源是国民     

对施工项目经理培训的思考

施工项目经理是项目管理组织中的责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者。项目经理在组织和协调各方为实现项目的总目标,保证工期,保证质量,及时交付使用等方面起着决定性的作用。正因如此,国家实行项目经理认证制度,而这种认证主要通过举办项目经理培训班来解决。这些年,通过项目经理班     

话说施工企业项目经理的条件

施工项目经理,从对外方面看是施工企业法人代表在项目上的代理人。施工企业是法人,企业经理是法人代表,但一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责,而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责;从企业内部看是施工项目全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。     

油公司模式:推行油藏经营的突破口

2004年8月以来，河南油田在新投入开发的稠油新区引入油公司管理模式，以“三新”（新理念、新体制、新机制）促“三高”（高速度、高水平、高效益），初步建成了“管理体制扁平化、运行机制契约化、用工机制社会化、油藏经营效益化”的油藏经营管理新模式，促进了稠油新区的快速高效开发。     

与文化旅游相融以童装为突破口

日前,第六届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会(以下简称“漫博会”)在东莞会展中心谢幕.本届漫博会中,443家参展企业中的品牌原创企业和动漫衍生品生产企业进行了无缝对接,展会现场人头攒动,热闹非常,反映出动漫产品在东莞的受欢迎度. 东莞市委书记徐建华在考察此届“漫博会”时指出:要通过展会促进文化产业整合,提升文化产业竞争力和文化事业发展水平,使东莞成为动漫之城、文化之城.他强调,举办漫博会不是简单地做展会,而是直接推动东莞产业升级、结构优化.他还一针见血地指出:“德国有白雪公主,迪士尼有米老鼠、唐老鸭,而我们有什么?”徐建华这几句话指明了举办漫博会的目的和意义,也道出了东莞动漫产业与发达国家的差距.