基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。     

企业再造——是全新的概念且安全可靠吗？

1993年,麦克尔·哈默和詹姆士·查培出版了《企业再造与经营》一书。自此之后,“企业再造”的概念作为一种新的管理方法风行开来,许多美国的大公司为迅速扭转其经营状况不佳的局面、夺回市场份额,纷纷奉为圣经至宝。然而,有学者指出,“企业再造”并非什么新鲜事物,而且从本质上来讲,它是一种危险的管理策略。在美国已运用过这种“再造”方法的制造业和服务性行业中,至今没有成功的先例。所谓“企业再造”不过是引用了原先的“战略性跃进”的概念,在此基础上又增     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

对企业再造工程的系统思考

本文介绍了企业再造工程的产生背景及含义,对其理论基础进行了阐述。并对企业再造工程的内容进行了系统分析。     

中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

我国企业再造中的问题与对策

20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“再造工程”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内不少企业在推行中却失败率很高，本文就此分析了具体原因，并指出再造过程中所必须注意的问题和在我国成功实施企业再造的对策。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

基于胜任素质模型的企业文化再造

在实现价值观转变的目标上,基于胜任素质模型的企业文化再造方法优于传统的企业文化再造方法.本文介绍了基于胜任素质模型的企业文化再造的基本原理和方法.     

基于业务流程再造的系统逻辑模型建立

本文探讨了企业实施业务流程再造,如何进行信息化开发。通过对结构化开发方法的生命周期进行分析,运用过程分解的方法,得出业务流程再造思想应该体现在系统分析阶段,关键在于如何建立系统的逻辑模型。并提出了两种逻辑模型建立的方法:根据业务建立再造模型和根据数据流建立再造模型。     

文化再造:森工企业发展的推动力

针对当前森工企业文化建设存在的问题,提出森工企业文化再造已经迫在眉睫;论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力,激发森工企业各个方面的创新力,增强森工企业对社会的辐射力,进而成为森工企业发展的推动力;分析并阐述了森工企业文化再造应该从企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象等方面全面系统地再造。     

现代企业业务流程再造与组织变革创新研究

市场环境的不断变化要求企业内部组织构造也要与时俱进,以适应新的市场环境,因此,企业在此种环境下基于流程再造思想的组织变革也开始产生并不断发展。本文首先对现代企业业务流程再造进行了简述,并对现代企业的业务流程再造后组织变革的必要性,业务流程再造与组织变革之间的关系,和业务流程再造的组织变革创新研究进行了分析。     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建，绝不是简单的销售终端重建，而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势，寻找适合企业中长期发展的商业模式，从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造，销售渠道再造和战略利润区域进行再造；而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求，在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

基于电子商务环境下的企业系统优化整合再造

在电子商务环境下,企业的业务活动以及物流、资金流和信息流的流动方式都发生了根本性转变,因此,传统企业要获得新的生机,有必要进行企业再造。要实现在电子商务环境下企业再造,必须从观念上开始变革,并从组织结构、管理方式等方面实施企业的系统优化再造的具体措施。     

制度变迁下的跨组织再造模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题.本文从制度变迁的研究视角出发,确立跨组织再造的两种基本模式:强制性再造和诱致性再造.在参与企业再造效用指引下,以及它们在再造进程中相互作用分析下,表明此两种基本再造模式的内涵及其特点,这有助于为跨组织过程再造提供一般性的指导依据,使企业能够清晰地认识跨组织过程再造进程,从而提升跨组织再造的效率.     

企业流程再造应确立的几个管理理念

企业流程再造在企业信息化的建设中具有关键作用,企业流程再造能否实施,关键在于管理理念的转变和创新,本文对企业流程再造应该确立的若干管理理念进行了深入细致的探讨,希望能给业界以启示。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后,原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要,需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造,应采用渐进式企业文化再造模式,坚持尊重历史与紧密联系实际的原则,坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程,要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

企业过程再造：危险性及应注意的

当今,大部分公司并不需要对其企业过程或经营过程进行再造。它们更需要对其管理定向进行再造。 引进正确的管理方法将会导致在现存基础上的重大改进。因此,建议各公司采用竞争战略,并在三阶段模式的基础上进行运作,其结果必然以低风险和有限的投资而取得成功。     

探寻阻碍企业再造的根源

企业再造是使企业再次焕发活力、重新振兴的重要手段，但再造过程往往因其跃进型的变革方式而遭到来自各方面的阻力。这些阻碍变革的力量既产生于外部的客观环境，又有来自企业内部的主观因素，而两者相结合无形中加大了企业再造顺利实施的难度。采取有效的措施、缓解压力、消除制约因素，企业再造才能把握主动并得以顺利实施。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。