试论市场转型中房地产企业的成本费用控制

在转型期对成本费用的控制是房地产开发企业的首先要解决的问题.本文分析了当前我国房产开发企业成本费用控制存在的问题及其应对之策.     

试论市场转型中房地产企业的成本费用控制

在转型期对成本费用的控制是房地产开发企业的首先要解决的问题。本文分析了当前我国房产开发企业成本费用控制存在的问题及其应对之策。     

路桥施工企业成本费用控制研究

费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。在铁路工程建设中实行施工项目成本费用控制是企业生存和发展的基础和核心。本文就当前路桥施工企业成本费用控制存在的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，从而达到增收节支，不断提高企业经济效益的目的。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势.但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题.笔者针对企业全面预算管理存在的问题,提出若干解决对策,以供同行探讨.     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。     

关于企业成本费用内部控制的思考

成本费用主要用来反映企业资源的耗费隋况，成本费用内部控制是企业内部控制的一个重要组成部分，也是企业日常管理活动的重要内容。伴随着当前我国市场经济的飞速发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。     

浅谈企业成本费用控制

企业成本费用控制是企业经营管理的核心,也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。成本费用控制要按照不同的控制标准,在企业的生产经营活动中进行控制、考核,并根据成本费用控制的考核差异,推广经验,改进不足,使企业的成本费用控制工作更加完善、有效。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

试论跨国企业并购民营企业中的涉税问题

随着经济全球化步伐的加快,跨国资本在中国的并购活动日益活跃.本文着重探讨跨国公司并购境内民营企业过程中涉及到企业持续经营时限,并购双方成本费用的确认,股权变更时债权债务的界定、税收待遇的享受等涉税问题,并提出如何有效解决税收法律中存在的若干冲突问题.     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

现代企业制度下的内部审计的作用

内部审计是一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务.正确认识和发挥企业内部审计的作用,解决企业管理中内部审计存在的问题,提出了解决问题的对策以提高作用.对当前企业加强管理及提高经济效益,服务经济发展具有特别重要的意义.     

企业成本控制的问题及解决对策

随着社会主义市场经济的进一步发展,企业的市场竞争愈演愈烈,企业需要不断提高自身的可持续竞争能力,才能不断适应经济形式的变化.成本控制在企业的经营发展中起着举足轻重的地位,有效的成本控制能帮助企业降低成本,保证资金运转,提升企业的经济获利能力和增强企业的可持续竞争力.但现有企业的成本控制中,存在许多不足,这样不仅不能提高企业的竞争力,并且可能增加更多的成本费用,影响了企业净利润的数额.本文将分析企业在成本控制中存在的问题并提出解决对策,为更好的提高企业的竞争力和经济效益.     

成本控制之我见

随着我国市场经济体制改革的不断深入以及成本核算在企事业管理中的广泛应用,大多单位越来越意识到加强成本费用控制工作的重要性。但是在实际操作中,大多单位在成本控制工作中仍存在许多难点,未能使成本控制管理真正发挥实效。对此,笔者结合实际,探讨了当前企业成本控制中存在的问题,并对企业应如何加强成本控制管理提出相应措施,以期为企业进行成本控制提供帮助。     

企业内部会计控制问题思考

内部会计控制是企业风险管理中的一个重要问题又是一个不断发展的课题.作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,内部会计控制的建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键.加强会计监督,强化内部会计控制,是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势.本文在论述了内部会计控制基本理论的基础上,分析了我国当前企业内部会计控制中存在的不足,并针对这些问题提出了完善企业内部会计控制的一些措施.     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

分析化工制造企业成本费用控制

强化化工制造企业成本费用控制工作不仅能够使得化工制造企业在激烈的社会竞争中赢得更多的客户资源,在给客户节省了一定资金的同时给化工制造企业也带来了更多的经济效益和社会效益,能够使化工制造企业获得更多的现金流量,在提高了其资金利用率的同时促进了其长远的发展和进步,所以本文就化工制造企业成本费用控制工作的特点、目标、关键点等基本概况进行了比较细致的分析,分析了强化化工制造企业成本费用控制工作的重要作用,探究了现阶段化工制造企业成本费用控制工作中存在的问题和不足,通过实际案例提出了行之有效的强化化工制造企业成本费用控制工作的措施,旨在为相关的企业和专业人士提供一定的参考和借鉴的作用,进而让化工制造企业在激烈的行业竞争中取得更好更快的发展和进步.     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题，提出若干解决对策，以供同行探讨。     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策，以供同行探讨。     

企业财务的控制方法和技巧分析

企业进行财务管理的重点是企业的财务控制工作,财务管理工作的好坏直接关系到企业的经济效益,是企业提高管理水平和加强企业管理的重要手段。但是当前企业在财务控制工作方面存在很多的问题,严重影响了企业的效益。本文主要分析当前企业财务控制的相关概念和特点,并提出科学的解决措施,以提高企业财务管理的水平,逐步增加企业的经济效益。     

略论中小企业内部控制存在的问题及改进方法

中小企业在当前经济中发挥着重要的作用,是社会主义市场经济的重要组成部分.由于历史和组织的局限性,中小企业在内部控制上也存在着一些问题.只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度.企业必须在加强内部控制的同时,结合企业的实际情况,打造现代企业,实现做大做强的目标.