荆棘载途“内外兼修”助发展

越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现，有些“特色专科医院”特别是刚成立的小医院，往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传，提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。     

社会责任铸就一流民营医院——西安长安医院打造“人民满意医院”掠影

<正>作为一家民营医院,西安长安医院在激烈的市场竞争中仍能屡创佳绩:2012年被卫生部医政司授予"创新改革医院"称号;被西安市未央区评为"人民群众满意医院";在省、市卫生行政管理部门组织的三级医院综合评比中,医院位居前10;医疗信息化建设被国家权威机构评为5级并获评美国HIMSS6级医院;在西安百万读者"群众放心医院"和"老百姓满意医院"票选中,该医院跻身三甲。提起这些成绩,长安人认为:民营医院是国家卫生医疗事业的重要组成部分,民营医院要实现全面和持续发展,在做好卫生     

8万亿市场利难逐

正民营医院这块开垦地从远处望尽是利益空间,但北京市丰台区人力资源和社会保障局负责医疗机构管理的副主任陈宗杰向《经济》记者说:"民营医院生存质量并不是很好。"《经济》记者在对多位业内人士和政府部门专家的采访中了解到,民营医院真正"遍地开花"并且"开花结果",还有待诸多问题的解决。"婆婆多"难倒英雄汉制度壁垒需打破一名开办过多家民营医院的院长李大辉对《经济》记者表示,"婆婆多"迫使民营医院在夹缝中生存。     

新医改下民营医院经济管理的突出问题及完善对策探析

为更好的满足群众不断增长的医疗卫生服务需求,我国大力推进医疗卫生体制改革,鼓励民间资本进入医疗卫生领域,逐步打破医疗垄断,大力构建"以公有制为主体,多种形式办医"的医疗卫生格局.新医改使民营医院如雨后春笋般大量涌现,民营医院要在激烈的市场竞争中保持优势,必须不断加强对医院的经济管理.文章对民营医院经济管理的意义进行了探讨,提出新医改后民营医院经济管理存在的突出问题,并提出了完善对策,以期为提高民营医院的经济管理水平提供一定的借鉴.     

基于人才培养的民营医院教学体系建设研究

民营医院与民办医学院校围绕人才培养开展合作,可提升民营医院的品质,拓宽其发展空间,实现基本功能和社会效益最大化,解决民办医学院校临床教学资源不足的困境。民营医院参与人才培养须明确教学体系建设的基本内涵,建立完善的教学体系,围绕"一个中心、二个目标、三大责任、四项措施",在医院领导重视和高校参与下,结合自身实际建出特色。     

妇婴医院：经营信任

人们选择一家医院,实际上是在选择他信任的医院和医生。做医院,首先要做信任度,对民营医院来说尤其如此。对一家民营医院来说,没有信誉,是没有前途的。信任,一个常见的字眼,但对于民营医院来说,却是无比宝贵。记者进入郑新永办公室时,他正在看一位客户的留言。客户说,     

让爱导航

十年前，他拿出全部积蓄，创办了乌鲁木齐南湖医院；十年中，他历尽艰辛，使南湖医院蓬勃发展；十年后的今天，面对各种锦旗和获奖证书，在欣慰的同时，他也萌生了一个愿望：不论发生什么事情，只要政策允许，他将不遗余力，把这所民营医院办得有声有色，为民族医疗事业添砖加瓦。他就是资深中医内科专家、南湖医院院长贺斌。     

民营医院财务管理浅析

医院财务管理工作是医院经济运行的核心工作,医院的财务部门能否提供充分科学有用的财务资料为医院经营决策服务,成为制约医院发展速度的一个重要因素,所以提高民营医院的财务管理水平,对加快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的意义。     

深圳恒生医院为您提供信得过的医疗服务

看病难?来恒生 于2004年11月8日正式开业的深圳恒生医院，是目前深圳乃至全省规模最大的综合性民营医院之一。作为深圳医疗体制改革的试点单位之一的恒生医院。其创办的初衷就是为了更好地满足深圳百姓的医疗服务需求，老百姓来恒生医院看病不但花钱少，看得起，而且还会享受到星级宾馆的医疗服务。恒生医院位于深圳市宝安区西乡碧海中心区滨海大道与西乡大道交汇处，东临珠江口，西与高尔夫球场相连，北距深圳宝安国际机场只有159钟车程。     

论网络互动广告与品牌形象传播——基于富媒体广告的探讨

从品牌知名度、好感度和忠诚度三个方面来分析富媒体广告在品牌形象传播的作用。网络互动广告融合了电视广告的优点,对品牌知名度具有极强提升力。     

新医改下患者期望的医疗服务质量发展观调查研究

文章通过对患者的抽样调查和综合评价,探讨新医改下提高患者期望的医疗服务质量的实现途径。调查从有形性、可靠性、有效性、信任感、人性化、响应性、经济性7个质量要素入手,对患者进行随机抽样问卷调查,并运用层次分析法与模糊综合评价法评定。结果表明,组合评分顺位第1的一层指标为有形性,接着为有效性、可靠性、信任感等项。二层指标中"医院的级别及知名度"、"公示各种检查、基本药物的收费标准"、"电子屏、宣传栏介绍专家方便就医"和"及时获得诊断结果和治疗的解释"影响程度最大。因此,医院环境、医疗费的公开公平以及与患者关于诊断治疗的及时沟通,是提高患者期望的医疗服务质量的重要因素。     

民营医院档案管理刍议

档案管理对医院非常重要，民营医院因其体制特殊性存在诸多档案管理困难，本文以笔者所在医院为例，探讨民营医院存在的档案管理困难，其可能的解决措施及其潜在的成效。     

今年八大高薪行业招聘将红火

（一）医疗人才供不应求 民间资本抓紧机会进军医疗业，民营医院的发展使得医疗行业人才供不应求，尤其是名牌学校的学生。据预测，医疗市场的进一步开放将使得民营医院、医药企业扩张迅速，实践相对丰富、动手能力强的大学将会很受欢迎。     

民营医院生态素描

策划前言：民营医院在中国起步30年,经历了20多年的实质性发展,在最近10多年才雨后春笋般出现。目前全国已拥有7068家民营医院,超过全国医院总数的1/3。民营医院的兴起,壮大了医疗机构总量,有助于缓解百姓看病难的矛盾。他们所带来的＂鲶鱼效应＂,也让整个卫生体制焕发新的生机。但这段看似褒义的评述,     

公立民营医院合作前景广阔——解读南洋肿瘤医院特色医疗新模式

公立医院与民营医院联营,形成了优势互补,资源共享,双赢互动的良好格局。     

长庚的“鲶鱼效应”

这是古典市场经济原理的又一案例——民营医院虽然以趋利为目标,但却依靠提高效率,提升了医疗水平,充实了公众福利。厦门长庚医院自2008年横空出世,其＂鲶鱼＂的身姿至今仍未清晰。这是台塑集团在中国大陆投资的第一家医院。目前该院日门诊量约1800人次,     

公私合作医院薪酬设计探讨

公立大医院与民营医院成立合作医院,合作医院由此具有公立与私立双重性,使得合作医院的薪酬管理必将成为难点。文章以三级甲等医院的汕头市中心医院与民营医院潮阳贵屿耀辉医院合作医院为例,对公私合作医院薪酬设计进行了一些探讨。提出保障作用部分薪酬参照公立医院一些政策性薪酬分配方法,同时充分利用私立医院的灵活性,加大薪酬管理的激励功能,提高与职工业绩直接挂钩的绩效工资占职工总收入的比例。总的薪酬设计理念是公平、竞争、激励、经济、合法。     

民营医院财务管理存在的问题与对策

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其地位和作用正日益显现,在一定程度上缓解了我国医疗资源不足的矛盾,满足了部分患者对选择性医疗的需要.但是,在其发展过程中,也暴露出一些问题.民营医院必须强化财务管理,促进自身有序、健康、和谐发展,使医院办得越来越好.     

徐捷:垄断是长久不了的

自1988年创立第一家民营医院--吉林创伤医院始,徐捷已经把"触角"伸到了全国各地,目前,从吉林起步,她已经在深圳、大连、北京、无锡,经营管理着六所综合性医院,分别是吉林创伤医院、深圳凤凰医院、大连新世纪医院、北京健宫医院、北京燕化医院、无锡新区医院,有标准病床1350张,员工1600人,医院总建筑面积7万平方米,占地面积10万平方米.在1999年和2002年又分别成立了美国凤凰国际医院管理有限公司和凤凰医院管理(北京)有限公司.现已形成拥有六家医院、两家管理公司的凤凰医院集团.     

民营医院绝不是查缺补漏

作为国家医疗机构的有力补充,民营医院绝不是查缺补漏。民营医院和公立医院相互从根本上就不要有对立的态度和情绪,大家是一个战壕的战友。中国民营医院只有20多年的实质性发展历史,特别是最近10多年才雨后春笋般出现,它们数量多、分布广,但层次不高。目前全国大约五六千所民营医院,几乎大江南北、长城内外到处都有,