北京市职工保障制度的现状与改革

建立社会保障体系,是一项事关经济发展与社会稳定的重要改革。从我国社会经济发展的现实状况来看,这项改革涉及到内容不尽相同的两个部分:对于大量尚未建立职工保险制度或保险制度不健全、不统一的新兴企业来说,需要逐步建立起必要的职工社会保障;对于原来已有保障制度的企业,即已经明确规定和实行了各项职工保险制度的企业,则是要把这种职能从企业逐步分离出来,实行社会化管理。本报告主要围绕后一方面进行探讨。     

市场的要求 必然的选择——企业生活后勤系统转换机制初探

当前,全民所有制工业企业正在转换经营机制。由于历史的原因,我国大中型施工企业都建有职工生活后勤服务系统。企业这些现存的生活服务系统如何转换机制,重新建立起既对本企业内部职工做好生活后勤服务工作,又面向市场,搞活经营,争创效益,将服务与经营融为一体的新机制,已是摆在企业界的一个新课题。南化(集团)公司建设公司从1992年起在此方面做了尝试,下面是我们的做法和体会。一、撤科建立分公司,变服务管理部门为经济实体,实行承包经营我公司生活后勤管理系统的机制转换工作     

现代企业制度下企业思想政治工作须把握的问题

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的一顶战略措施，是企业适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，经过制度改革和体制转换，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和商场竞争主体的发展过程。在这一过程中，逐步建立起国有资产出资人制度、企业法人财产制度，实行政企分开，政府不再干涉企业管理，由企业法人自主经营；企业组织管理制度发生重大变革，成立股东会、董事会、监事会，职工与企业的关系也发生深刻变化，由过去企业几乎包揽工人的一切事务转变为企业与职工的合同聘任制关系，等等。建立现代企业制度…     

对治安综合治理“两手抓”机制的思考

搞好企业的治安综合治理，预防和减少职工犯罪，是关系到企业和社会稳定的一件大事。电力企业的许多单位，多年来在这方面做了大量卓有成效的工作，积累了丰富的经验。一个企业的治安状况是与企业内外部的环境，特别是与职工的素质、企业的管理密切相关的。因此，要减少职工犯罪，预防治安刑事案件的发生，就必须要从加强教育和管理两个方面入手，建立起一手抓教育，一手抓管理的治安综合治理“两手抓”机制，这不仅是企业改革发展的需要，也是搞好企业治安综合治理的根本保证。一、坚持“两手抓”是搞好治安综合治理的客观需要社会治安综合…     

浅谈资产重组企业劳动关系的六大变化

一、在社会主义市场经济体制的新形势下,资产重组企业应按照现代企业制度运行机制,与职工依法签订劳动合同,建立起新的劳动关系     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

在转机建制中加强职工民主管理

近些年来,房产公司工会与党政一道,坚持不懈地贯彻落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本方针,切实保障职工的主人翁地位、民主权利和具体利益,从而使民主参与的渠道更加畅通,民主监督的领域更加拓宽,民主管理的形式更加活跃,有力地促进了"两个文明"建设,我们工会连续10年荣获武汉市总工会、武钢(集团)公司工会"先进职工之家"、"模范职工之家"称号,为房产公司获武钢(集团)公司红旗单位"三连冠"奠定了坚实的基础。一、牢固树立"依靠"观念,实现了各级领导民主意识与职工民主参与能力的同步提高。10年来,房产公司的党、政、工主要领导换了三任,但全心全意依靠职工办企业的根本指导思想没有变,职工的主人翁地位没有变,以职工代表大会为基本形式的职工民主管理没有变。三任工会主席始终认为,越是深化改革,越要树立起"依靠"观念,越要不断强化职工的民主参与、民主管理和民主监督的意识。为此,我们力求树立以下观念:一是正确处理党政工三者关系,树立起齐心协力办好企业的观念。二是正确处理强化行政经营决策权、生产指挥权与加强职工民主管理、发挥职工主人翁作用的关系,树立起"从群众中来,到群众中去"的群众观念。三是     

县级供电企业巩固和发展三项制度改革成效刍议

坚持以公有制为主体深化国有企业的改革,使企业实行科学管理,不断提高经济效益和社会效益、增强企业生命力,是党在十五届四中全会吹响的号角。经过时间的长期检验,计划经济条件下的企业机制呆板、管理粗放、效率低下,做与不做,做好做差一个样,吃“大锅饭”现象不同程度的存在,职工的积极性没有得到发挥,企业的潜力和优势得不到发掘,要想使企业彻底抛开束缚,使两个文明建设迅速提升到一个较高的程度是很困难的。因此,必须通过改革,建立起企业用人自主、择业自由、竞聘上岗、优化组合的劳动管理制度,建立起企业内部能进能出、能上能下、公开竞争、择优录用、充满活力的管理竞争机制,同时,在国家总体宏观调控下,建立企业自主确定工资水平的内部分配形式,这三项制度的改革相互促进,形成新的管理理念,全面提高企业的整体素质。     

职工竞选当主人，民主管理保和谐

为进一步促进企业职工民主管理工作水平的提高，安徽省宿州供电公司工会从发挥职工代表主体作用入手，不断拓展职工群众参与企业民主管理新渠道，逐步建立起以职代会建设为根本、实行ISO9000标准开展厂务公开为手段、引入职工代表竞选机制为突破、完善监管职责为保证的全方位职工民主管理体系，促进了职代会民主管理工作制度化、科学化、标准化。为建立和谐稳定的劳动关系，扩大职工政治民主权利，提供了切实有效保障。     

企业改革与稳定必须全心全意依靠职工

深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须坚持全心全意依靠工人阶级。全心全意依靠工人阶级，重在抓落实、见实效。要在政治上保证职工主人翁地位，增强企业的凝聚力；要加强民主管理，在制度上保证职工了解和参与企业经营管理；要发挥工会在职工民主管理和维护职工合法...     

思想政治工作的量化考核

为适应现代企业管理的客观要求,更加准确地评估思想政治工作的现状,提高企业经济效益,促进两个文明建设健康协调发展,我们从自身的实际出发,以行为科学和管理心理学原理为指导,根据企业思想政治工作特点,将职工对领导行为和组织行为的满意状况(以下简称为"职工满意度")作为主要考量指标,设计调查问卷量表,并运用数理统计知识,应用计算机技术进行数据处理,建立起具有客观性、科学性、综合性、群众性、操作规范、易于推广的<思想政治工作综合评价体系>(以下简称评价体系).     

现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

"端起碗吃肉,撂下碗骂娘"你有过没

企业出现“端起碗来吃肉,放下碗就骂娘”的现象,要从多方面来考虑。只有在不断探索与实践结合中,建立起一整套适合自己企业特色的企业文化,才能使硬软件建设同时不断向前发展的前提下,职工的整体素质真正有所提高。     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

创建“工人先锋号”应做到六个结合

1.创建活动与构建和谐劳动关系相结合构建和谐劳动关系是"工人先锋号"创建活动的前提。企业必须以维护企业的整体利益和职工的合法权益为切入点,从严格劳动合同制度、建立平等协商机制、严格用工管理入手,依法维护职工合法权益和特殊利益;进一步完善职工(代表)大会制度,充分发挥职     

关于佳木斯纸业集团有限公司建立现代企业制度的调查报告

佳木斯纸业集团有限公司是于1995年9月由原佳木斯造纸厂改制组建的国有独资公司,经省政府授权为国有资产投资主体。是国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业之一。 1996年2月8日省政府重组批准组建佳纸公司新的领导班子。在省政府的领导下,公司领导班子带领全体职工大胆探索,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,积极转换企业经营机制,大胆进行制度创新,初步建立起与市场经济相适应的现代企业制度的基本框架。 一、构建三元结构领导体制,真正实现权责明确     

平果县供电公司企业管理注重文化含量

平果县供电公司在重视研究电力发展、经营管理的同时,注重加大企业管理中的文化含量,引导建立企业价值观念,用爱岗敬业,奉献求实精神来鼓励职工、凝聚职工,开展深层次的企业文化建设,从而有效调动了职工积极性,企业两个文明建设迈出新步伐。     

职工的心 企业的根

眼下在一些企业、处室,存在着这样一些现象:有的领导只关心生产经营而很少关心职工,个别领导借机构改革、“减人增效”之机,大搞“优亲组合”、“关系搭档”,甚至把管理误认为是以经济手段罚人,利用权力治人,板起脸来训人,致使企业领导和职工之间相互对立,人心涣散,人才外流。人,是管理的主体,管理又是人的行为。一个企业能否通过有效管理,充分发挥广大职工的主人翁精神,增强职工的凝聚力,最大限度地调动人的潜能和责任心,提高职工的积极性和创造性,是企业管理水平乃至整个经济效益不断提高的根本保证。     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…