励精图治 再创辉煌——广东省丰收糖业发展有限公司成立两周年

励精图治再创辉煌———广东省丰收糖业发展有限公司成立两周年○黎志新孙丽雄调丰制糖工业分公司、收获农业分公司、南光农业分公司、收获菠萝罐头食品工业分公司为核心企业组成的广东省丰收糖业发展有限公司创建两年来，公司党委、董事会一班人以市场为导向，制定了“主...     

桔花牌黄罐

浙江黄罐食品股份有限公司位于浙江省台州市黄岩江口工业食品开发园区。它是由1958年建厂的浙江黄岩罐头食品厂改制而成。公司以农副产品为主要原料加工出口罐头为主。公司下设水果罐头分公司、水产罐头分公司、水产冻品分公司、     

加强成本管理 提高企业效益

中国第一重型机械股份公司黑龙江铸锻钢制造有限公司（以下简称铸锻钢公司）是生产大型铸、锻件的专业化公司，并且形成了从炼钢、锻造、热处理到机械加工完整的生产体系，下设水压机锻造分厂、冶金分公司、燃气分厂、木模分厂、电力分厂、热力分厂6个下属分厂。     

始终牢记发展是第一要务不断增强企业实力

西安石化分公司前身为西安石油化工厂，始建于1967年，原为西安市市属企业，2003年12月被中国石油化工股份有限公司收购，并于2004年初设立为西安石化分公司。作为中国石化集团公司所属为数不多的区外炼油企业之一，企业大力推进“依托西部资源、突出沥青特色，做强炼油主业、实现有效发展”的战略，致力于把西安石化建设成为中国石化集团公司傲立在西北地区的桥头堡。     

切实做好轮换工作确保中央储备粮油质量

为确保中央储备粮油质量和储存安全，实现储备粮管理的良性循环，达到管住管好、保质保量、结构优化、布局合理的目的，中储粮总公司郑州分公司（简称郑州分公司）始终把轮换作为各项工作的重中之重，加强组织领导，集中精力，集中时间，紧紧把握市场机遇，适时推进，取得了良好的效果和经济效益。截至目前，通过多次检查和化验，郑州分公司所辖区域内储存的中央储备粮油全部符合国家质量标准，达到了无陈化粮油的目标。一、加强组织领导，建立制度，始终把轮换作为中央储备粮油管理的重点工作郑州分公司所辖河南境内的中央储备粮油，主要以…     

北安书法家协会

北安分公司书法家协会在分公司党委的领导下,在北大荒书法家协会、分公司文联及文化委的指导下,深入贯彻党的文艺政策,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,积极围绕分公司党委中心工作,以“服务基层,服务群众”为重点,以“书法传承”为己任,为推动分公司文化发展做出了贡献。     

探析北大荒股份七星分公司粮食“十一连增”的路径

黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司继2007年获得"全国粮食生产先进单位"称号后,2014年再获"全国粮食生产先进单位"殊荣。鉴于垦区发展与北大荒股份七星分公司粮食持续增长的深度关联,本文以找准粮食增产的出路、挖掘粮食增产的潜力和掀开粮食增产的方法为线索,深入探析七星分公司粮食"十一连增"的路径。     

黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司构建阳光财务核算新模式的实践与探索

黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司在财务管理上以推行财务公开为切入点,以促进土地承包费等款项收缴规范化、制度化为核心,以阳光服务大厅收费为主要方式,以健全监督管理机制为重点手段,探索了一条"规范收费、阳光核算、公开透明"的管理模式,切实提高了分公司经营管理水平,促进了分公司经济持续快速发展。     

追赶太阳的人————记西双版纳州优秀党员叶勇辉

橄榄坝农场党委副书记、橡胶分公司主持工作的副经理叶勇辉，以深谋远虑的前瞻力，团结党委一班子人制定了各项管理方案；实现了企业增效、职工增收；以敢想、敢干，2006为职工办好10件实事的影响力，在群众中树立起亲民、爱民、为民的形象。以严禁盗卖胶乳、严禁赌博与行贿受贿，决不手软的决断力，被群众称为铁面无私的好领导。2006年7月，他被州委评为优秀党员，2006年5月，被农垦分局工会评为为群众做好事、办实事的先进个人。     

跳出内贸天地宽 跨出国门谋发展——黑龙江省九三粮油总公司发展的启示

黑龙江省农垦总局九三分局粮油总公司(以下简称九三粮油总公司)成立于1992年6月，与九三粮食局合属办公。公司下属粮油加工厂、粮食管理所和4个分公司，是以粮食流通为主营业务的国有企业。1988年以来，通过发展国际贸易，探索出了一条适合企业发展特点的经营之路，公司得以生存和发展，2003年被黑龙江省农垦总局评为外贸出口先进单位。     

东风扑面春色浓 平安上海寿险十年发展巡礼

未来中国大陆寿险业的编年史上，肯定会书写这样一段具有标志性意义的文字：自1994年至2004年，中国保险业从无到有迅速发展的十年间，中国平安人寿保险公司上海分公司(以下简称平安上海寿险)以令人称奇的速度和超常规的发展，为中国民族寿险业谱写了值得国人骄傲的篇章。     

开拓农资经营渠道探源

菜西市供销合作社系统靠增设网点、拓展市场等举措,走出了一条巩固和扩大农资经营的路子,1998年1-6月份,市农资销售11717万元,同比增幅28.2%,创历史最高纪录,市农资公司实现利润17万元,走出了近年来农资低迷经营的困境。一、走低成本扩展之路。1997年底,市农资公司整体租赁系统内位于城区现已关闭的供销合作社商厦营业楼,低成本扩大营业面积5600平方米,在繁华地段设立集购销调存、科技推广服务于一身功能齐全的城区分公司,并将化肥、农药、农地膜主货场由火车站迁入城区分公司,实现了农资公司网点布局面向大众的战略调整,填补了城区无农资经营点的历史空白。1997年又新设庄头、武备、董家门后3个分公司。这样以来,初步形成了以火车站总公司为基地,以城区分公司为中心、通过3个新设的分公司辐射全市的经营格局。城区分公司运行后,显示出了强劲的发展势头。日销货额高峰时达到30万元,截至6月末,共实现销售收入1500万元。成为农资公司强有力的支撑点。城区分公司优越的地理位置和良好的网络系     

八五六科技赋能2.2万亩农业现代化示范区高质高效建设

正如今,走进黑龙江北大荒农业股份有限公司八五六分公司的农业现代化示范区,田成方、渠成网、林成带、路相通,电力、通信、物联网全覆盖,一幅"农业强、农工富、农场美"的画卷正在徐徐展开。     

发挥党建引领作用筑牢国有企业的"根"和"魂" ——牡丹江分公司大力实施"党建领航工程"

党建是国企的根和魂。2019年以来,北大荒农垦集团牡丹江分公司各级党组织以推进"党建领航工程"为抓手,充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,把党建引领作用融入到了改革发展各个领域,把党的政治优势转化为分公司的发展优势。     

北大荒农垦集团有限公司齐齐哈尔分公司规范运行规模家庭农场深入推进垦区乡村振兴

《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出，引导土地经营权有序流转，发展农业适度规模经营。近年来，北大荒农垦集团有限公司齐齐哈尔分公司紧紧围绕集团党委战略部署，全力推进农业适度规模经营，大力发展规模家庭农场。本文通过梳理北大荒农垦集团有限公司北安分公司“北安模式”，分析齐齐哈尔分公司规模家庭农场发展现状和存在的问题，从规范宣传引导、规范资源整合、规范推广模式、规范经营管理、规范人才建设五个方面对齐齐哈尔分公司规范运行规模家庭农场提出了对策建议，促进现代农业积极融入北大荒“二次创业”新征程，助推垦区乡村振兴。     

浙江中维丝绸集团有限公司

浙江中维丝绸集团有限公司的前身是浙江省丝绸公司湖州分公司和湖州市丝绸集团公司。2002年改制后，按照现代企业制度和法人治理结构组建成股份制企业。公司以茧丝绸为基础，外贸为龙头，集蚕茧收烘、丝绸加工出口、宾馆服务、医药制造、园林工程等为一体多元发展的集团型企业，是全国茧丝绸行业重点骨干企业和浙江省第三批省级骨干农业龙头企业。     

同星米业

娄底市同星米业有限公司成立于1993年，2003通过招商引资落户湖南省娄底市经济技术开发区，是目前娄底市唯一一家从事粮食加工的省级农业产业化龙头企业。公司集稻谷仓储、大米加工、特色杂粮米粉加工于一体，下辖双峰餐餐香分公司和碧景食品分公司。     

狠抓财务管理 增强企业活力——北大荒二九○分公司财务管理调查

北大荒农业股份公司二○分公司坚持以财务管理为核心，实施“阳光财务”，凝聚了人心，增强了企业活力，经济运行质量显著提高。     

加强财务管理提高林业企业经济效益

福建省清流林业有限责任公司（以下简称总公司）于1998年5月经县政府批准改制组建成立，管辖全县五个国有林业采育场．一个国有林管理站（以下简称分公司）。现有在职职工312人，退休职工593人。虽然总公司所属分公司大多创建于20世纪50年代后期，但九各级政府和林业主管部门的正确领导和林区广大群众的大力支持下．通过全体职工的共同努力和科学经营．取得了可喜的成绩，为清流县的林业产业建设、社会经济发展和生态环境改善作出了重大贡献。总公司能够正常维持生产经营秩序和林区的安定，能够健康稳步地发展，为国家、为公司创造最大效益。这跟总公司领导及财务经理高度重视公司财务管理．分公司负责人和财务人员的精诚协作是息息相关的。下面详细介绍一下我们的具体做法和经验。     

大胆探索 勇于创新 向传统农业挑战——华蓥禄市黄花梨公司调查报告

华蓥市禄市黄花梨公司是一家从事以开发荒山荒坡、改造低产田土，经营水果、花木、水产为一体的民营科技型综合性农业企业。以华蓥市禄市镇为主体，分别在华蓥、南充、岳池、广安等地建有4个分公司，具有基础设施完善的水果、花木、水产等基地9个，经营面积达5000亩，年产值500万元。该公司从小到大，仅3年多时间，依靠科学技术实现了一年一大步，3年上规模的跨越式发展，探索了一条依靠科学技术，调整农业产业结构，迈出了向传统农业挑战，由千家万户的个体经营，走向了企业化的科技致富路子。