反对潜规则

管理学家彼得·德鲁克说,企业家的日常职能主要有两个:一个是“决策”,一个是“创新”。在中国,有人把它演绎成了三个,增加的一个是“读书”,读《潜规则》。吴思先生的《潜规则—中国历史中的真实游戏》一书,是对中国历史文化侧面富有当代价值意义的研究成果。但中国人把这种价值误读了,他们恍然大悟的是:原来“桌子底下”还有一个规则!看来这个规则比“桌面上”的规则要有用得多!其实早在“潜规则”这个概念提出之前,很多国人在这方面就有了很深的造诣。《胡雪岩》,一部关于权商关系的历史小说,被奉为“中国商人的必读‘圣经’”;《厚黑学…     

我很惊讶，竟然有这样一份调研报告

提起调研报告,你的脑海里可能会浮现出“八股文”式的官样文章,不过,下面这篇却会让你眼前一亮。它虽源自调研,却不落窠白,没有止于将“×月×日,我和A去了B那里,A说××,B说××……”交代清楚就万事大吉。相反,作者就基础事实进行了再思考,敏锐、勇敢地提出了几个问题——这些问题乍看上去似乎“已有定论,不能称之为问题”,但细究起来,却切中要害,值得与更多的企业和企业家分享。     

关于一次采高法与综采放顶法的研究与分析

笔者通过对一次采高法与综采放顶法两种采煤方法进行科学全面地分析总结,分析两种不同方法的利弊,以期为从业者在日常工作环境中如何做出抉择提供科学正确的理论依据.     

践行宗旨谋发展

提供优质服务,反映企业诉求,加强行业自律,办成一流社团。     

谁持彩练当空舞——记平顶山煤业集团公司一矿矿长涂兴子

管理能力，是每个企业家必须具备的素质；科学管理是一个优秀企业家走向成功的必备条件……     

印建安：无边界行走

印建安至今仍清晰地记得，当他看到《西安晚报》上那篇千字短文时内心的震撼；他甚至将其剪下来，放到《陕鼓人》报的“董事长荐文”里。其实，在许多人看来，这不过是一则刊登于“文化副刊”、讲述“渐行渐远的电报投递员”的故事而已，似乎与商业毫无瓜葛；但是，印建安却似乎对此格外关注，并于日后在不同场合多次提及。为什么？     

孙慰祖：“我怎么把四十多年时光抛进了一个小天地”

学术上的每一步突破,都不可能是纯粹的偶然,背后必然包含着广泛的资料搜集、厚实的理论和方法论素养。     

激励他人

我清晰地记得,在2006年,有一次和几个要好朋友在一起边吃饭边探论：如何成为一名既清闲又成功的精益推动者？为了让我们的讨论能锋芒毕露,有刀光剑影的感觉,我立了二条规矩：一是每个人至少说出一个办法;二是每个人至少找出5个理由去否定另外一个人的办法。那次讨论可以说是一次精益的＂华山论剑＂,     

两个张瑞敏

尽管时间已过去了30年,可张首席的“成名往事”却仍在江湖上流传。可以佐证的是,不久前,我在和几个90后聊天时,问他们都知道哪些企业家,一位同学脱口而出,“张瑞敏。”“那你都知道他什么？”“是……砸冰箱吧？”看着他不太敢确定的样子,我笑着鼓励,“你说对了。还有呢？”沉默了一会儿,这位同学摇了摇头。说心里话,对于这位90后的回答我基本满意,虽然所知不多,但对企业界也算有所关注,和大多数学新闻的同学相比,已经不错了。让我稍感遗憾的是,和很多人一样,这位同学对张首席的了解还是几十年前的,对现在的则有点缺乏。     

企业家的公关化生存－－首届中国企业家与公共关系高峰论坛

“首届中国企业家与公共关系高峰论坛”是北京遭受SARS以来召开的第一个全国性的学术会议。论坛嘉宾与参会企业代表共同分享和交流了企业公关的成功经验与心得,话题集中在企业危机公关、企业家的形象定位和声誉管理、企业家与危机公关、企业家自身形象与产品(企业)形象、政府公关、企业家责任与企业知情权、互联网与企业公关、媒体眼中的企业家等八个方面。     

佳肴里掉进了一只苍蝇

"我读书,我受益。"这是央视12频道夜深人静播出《子午书简》的开场白,聆听名家名师朗读名篇名著,犹如享受丰富的精神大餐。品味报刊启     

龙兴元：谋未来之局？

眼前的场景,龙兴元已经在心里构想了很多次,但那天晚上,他还是高兴地喝多了：为了这一天,他和秦川巳努力了近十年。     

“大嘴”企业家小心吃官司!

身为企业掌门人,却敢于口无遮拦、说东道西,爽吧？但需要注意的是,千万不能一不小心越过了底线。这一点,周鸿祎应该向任志强学习!     

一份付出，一份收获

有这样一句话：如果你喜欢核电事业,并选择了核电,那么这是你的荣幸。我想说,如果你当初对核电没有具体的认识,而选择了核电,这同样是你的幸运。     

依法维权,供电企业亟须补上的一课(工作点拨)

近年来,随着我围公民法律意识、法律素质的逐步提高,用电客户与供电企业为“电”字对簿公堂已不再少见——触电人身损害赔偿纠纷、供用电合同纠纷、电力设施保护纠纷……供电企业在纷至沓来的各类诉讼中已愈来愈感觉到依法治电、守法经营的重要性。     

把握发展机遇，把握企业未来—关于企业发展战略的话题

国外是从六十年代开始重视企业战略研究的,我国还仅仅是刚刚开始,目前国内只有很少几家企业真正实施战略管理。因此企业战略对我们大多数企业领导人来讲还是一个新生事物。本期我们特意请中国煤炭工业发展研究中心主任、著名的能源专家、教授级高工尚海涛谈谈企业发展战略的有关问题     

综采放顶煤工作面的顶板管理

采煤技术综采放顶煤的运用,近年来在开采中厚煤层及厚煤层起到了非常重要的作用,本文对综采放顶煤工作面的顶板管理进行论述,为我矿的联合试运行提供依据。     

龙兴元的“兵法”

即使最贴心的倾听者,也无法一一复述龙兴元的连珠妙语。对素不喜欢平淡的他来说,＂语出惊人＂似乎是更给力的表达方式。     

华德潜行

很多行业的排头兵企业都声名显赫,但是华德却有点特别。它在成为中国最大的液压企业的过程中,并没有什么惊心动魄的故事,仅仅用了些普普通通的方法。