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对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变?如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么?十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色?在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉, 相似文献
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在业界的预期里,2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑,但IT预算却是在2008年做出来的,因此CIO们的IT采购资金还不那么紧。但是2009年的业绩或许将影响到CIO们2010年的IT预算。 相似文献
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建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。
尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。 相似文献
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随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT 相似文献
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2003年12月12日,在“2003年中国IT用户年会”上,50位行业信息主管被评为当年CIO年度人物。其中,石油和化工行业5位CIO榜上有名。 相似文献
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CIO们的视野日渐开阔、商业意识变得浓厚起来,开始利用IT平台帮助企业汇聚外部资源、改变与合作伙伴的关系、推动业务创新等。这种内外兼顾的视野在中国CIO群体中越来越普遍 相似文献
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十年间,中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央,开始以管理者的视野管理IT资源,参与业务决策,尝试以创新的方式推动业务发展。 相似文献
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全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去,虽说经济触底反弹的趋势日益明显,但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段,对于CIO这一职位来说,压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说,更大的挑战还小仅于此,在IT与业务的融合中,也遭遇到对IT部门地位的挑战。 相似文献
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对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说,他们每天都会接触到很多的新技术,对于他们来说,最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来?《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard,他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。 相似文献
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最近,诸多顶尖IT研究机构指出,CIO必须进入商业本身,一个成功的CIO不单要将IT技术应用于现实商业之中,还要将注意力集中于商业而不是IT.CIO.顾名思义,强烈暗示着将信息变成技术,那么CIO如何将技术导向变为商业导向呢,事实上这不是一件轻而易举的事,它需要毅力、时间和坚韧不拔。 相似文献
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CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯 相似文献
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谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO 相似文献