平民企业家侯为贵

＂行了,就一张吧!＂我的快门刚按了一下,马上满头大汗。这是第二次拍摄中兴通讯董事长侯为贵,因为有之前只给连拍2张的经历,所以拍之前就已经很紧张了,尽管拍摄之前特别通过他同事转告穿上西装,打上领带,要多拍些照片,但事实告诉我他是不会给摄影师面子的。     

侯为贵：不搞技术崇拜

侯为贵带领下的中兴通讯对中国通信业最大的贡献在于完美诠释了如何准确把握技术选择和市场节奏的微妙关系。侯为贵,这位清瘦的68岁老人,至今依旧保持老派工程师的本色：质朴儒雅、言语平实、内向甚至有些腼腆。不愿接受采访,不愿参加各种活动,常年一件普通夹克,拉链拉得很上,只露出一点衬衣领子。然而就是这个一脸温和的普通＂老头＂却完成了从一个工程师到跨国公司掌舵人的完美转型与穿越,创造了中国通信史上的奇迹。     

侯为贵：君子而时中

＂君子而时中＂包含了一种逻辑的必然,不是侥幸,更不是投机。如果说创新是＂君子＂之举,那么＂时中＂则是市场的公正选择。侯为贵对市场机会的准确把握,靠的正是中兴坚实的创新积累     

基于资源整合观的企业战略重构

资源整合是运用科学方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行综合和集成,实施再建构,使企业个体资源与组织资源、传统资源与新资源、内部资源与外部资源经过整合提升而形成新的资源体系。在界定新资源的内涵及其特征的基础上,提出了基于资源整合的竞争优势理论,阐述了企业如何通过有效的资源整合来重构企业战略,旨在提升企业竞争力、增强企业可持续竞争优势。     

中国石化工业发展战略的思考

石化工业是以石油为原料生产石油产品和石化产品的能源和基础原材料工业部门，包括石油炼制和石油化工两个部分。石化工业所生产的汽油、煤油(主要是喷气燃料)、柴油等石油产品可直接为工农业、交通运输、国防军工提供其它能源难以替代的燃动能源；所生产的乙烯等有机化学产品和三大合成材     

中国石化的八大发展战略

5月21日，中国石油化工股份有限公司发展计划部主任雷典武在南京召开的“中国石油和化工上市公司发展战略研讨会”上作了关于中国石化发展战略的报告。     

大客户战略影响深远

众所周知，企业的市场影响力不仅仅体现在市场份额上，也越来越多地和其主要市场领域的层次和主要客户的行业地位紧密相关。中国石化润滑油分公司根据发展环境，科学决策，积极实施大客户战略，选择在各行业中具有重要影响力的大客户展开合作，以此为突破点，迅速拓展扩大在各行业的市场份额。大客户营销战略立足大市场、服务大客户，通过定制的客户解决方案和完善的服务。     

实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

润滑油市场的挑战与战略

中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。     

亮剑2006：浪潮ERP推行三大战略转变

本刊讯2006年3月22日,浪潮集团在北京新世纪饭店隆重召开“亮剑2006——浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”,正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是,此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化,首次将“突破渠道”作为战略要点提出。当日,浪潮ERP宣布2006财年将全面推行三大战略转变:业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾;营销策略方面由积极跟进转变为全面出击;研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。为此,浪潮ERP调整组织架构,将全部业务划分为平行的五大业务群组:集团管理(GS)、行业…     

行业发展战略理论的探讨

我国经济是有计划的商品经济。随着体制改革的不断深入,宏观经济管理模式逐步由国家对企业的直接控制为主转向间接控制为主。企业成为或将成为真正的相对经济实体,成为自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。在这样的条件下,为了加强和完善宏观管理,使不同部门之间协调一致,使同一行业内部在生产规模、品种、质量、技术水平,时间和空间等方面协调一致,我国的经济开始从部门管理向行业管理过渡。制定正确的行业发展战略,行业管理工作就有了明确的目标,也为管理全行业的其他措施出台提供了依据。它是进行行业管理的基础,是行业发展的纲领。制定行业发展的战略,也是推进管理现代化的迫切要求。要改变目前产品质量差、消耗高的状态,行业要从管理人才,管理组织、管理方法和管理手段等方面按照现代化的要求进行系统改革。对行业的全局性,长远性的生产经营活动进行统盘谋划,保证行业在各种情况下顺利、健康地发展。     

平台战略的新思考

平台领导型公司如何确立其市场支配地位？如何协调行业创新来支持自己的产品？《平台领导》的作者迈克尔·库苏玛诺教授对这些问题做出了新的思考。     

把脉上市公司点评做强之道——“中国石油和化工上市公司发展战略研讨会”在南京召开

为促进我国石油和化工行业全面、协调、健康发展，不断提高企业竞争力，5月21-22日，中国石油和化学工业协会在南京组织召开了“中国石油和化工上市公司发展战略研讨会”。中国石油和化学工业协会会长谭竹洲、副会长阎家铭、江苏省原副省长戴顺智、南京市副市长蒋裕德出席了会议，国务院发展研究中心、中国证券监督管理委员会、基金管理公司以及三大公司的有关专家作了专题报告，与会     

企业电子商务的市场战略

一、电子商务市场的三种战略1．卖方控制型市场战略。它指由单一卖方建立，以寻求众多的买者，其目的是建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。例如，由全球最大的网络路由器生产商思科（Cisco）系统公司建立的因特网站，使顾客能够了解他们订货的全过程，检查生产提前期、价格、订货和货物发运的状态，并在网上获得相关的技术咨询服务。目前，这个站点每年销售30亿美元的产品，约占思科公司总销售额的40％。此外，通过在网上发布技术文件，向顾客提供产品信息，思科公司每年节约了2．7亿美元的印刷费、订单及其处理错误损失和以电话…     

武钢的国际市场进入战略

我国加入WTO后，武钢和其它企业一样不可避免地参与国际竞争，开拓国际市场也将是必然的选择。武钢开拓国际市场有利于出口创汇，输出相关的适用技术（劳务），或实现一揽子生产要素的转移，充分享受国际分工协作的比较利益。在国内市场日益饱和，国外钢铁巨头对中国市场蠢蠢欲动的情况下，武钢更应该以与虎谋皮的胆略，抓住历史机遇，迎难而上，制订出行之有效的国际市场进入战略，选择有利时机挤占国际大市场，充分利用世界上一切可供利用的资源，寻求生产要素的最佳配置和优化组合。一、贸易式进入战略贸易式进入战略亦即出口战略，它…     

专业银行企业化的市场营销战略

我国的各专业银行是经营存款、贷款和汇总业务,充当信用中介和支付中介的金融机构,从本质特征上看与资本主义国家的商业银行是相同的,是金融企业。但是由于历史的原因,把金融业做为一个产业去经营的思想还不能得到实行,更不用说象一般企业那样讲究市场营销了。随着改革开放的深入,各专业行已打破“一业为主”的经营方针,逐步实现了银行化,竞争已愈来愈明显。如何扩大自己银行的知名度,扩大资金积累和信贷规模,开拓新业务和增强灵活性,已成为迫在眉睫的问题,因此,专业银行必须具有市场营销观念。     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

低碳经济下黄金行业的发展战略研究

随 着各国政府纷纷采取不同的政策措施来发展低碳经济,低碳经济已经逐渐成为我国适应国际趋势的战略选择。黄金作为一种稀缺贵金属,具有很好的抗腐蚀性、延展性和稳定性。其冶炼和加工都需要较高的工艺和技术,同时也会产生大量的污染物。为了顺应我国低碳经济发展的要求,黄金行业应该寻求一条有效的“低碳”之路。     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。