关于人力资源中的风险管理与防范

在进行人力资源管理时．我们往往重视招聘．培训、考评、薪资等各个具体内容的操作．而忽视了其中的风险管理问题。其实．每个企业在人事管理中都可能遇到风险．如招聘失败、新政策引起员工不满，技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转．甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生．是我们应该研究的问题。特别是人才密集型企业．对人的依赖更大．所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标，主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是，人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说，人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务，而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家，你能招聘到令人满意的人才；你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制；你能为员工创造发展机会；你能平缓地解决解聘下岗问题……     

招聘这朵“云”

当招聘遇到云计算,企业将会像用水用电那样灵活方便地招到人才。"招聘人才有时候是一项体力活!"邓白洋向记者感慨道。作为深圳冠欣矿业集团有限公司的人力资源总经理,他已经在人力资源行业"历练"多年,谈起企业的人力资源管理他讲得头头是道,但面对巨大的招聘压力时,他仍十分苦恼。即使企业目前并没有出现大的人才缺口,他也需要时刻准备着。"明年年初肯定会有一些人选择离开,我们要时刻准备招聘新的人员。"邓白洋说。而在招聘过程中,他则不断面临着简历质量不高、筛选任务繁重、     

关于人力资源管理中的风险管理与防范

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题。特别是人才密集型企业,对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、…     

抓住人力资源管理的秘诀

黄英祺．伟创力公司 (Flextronics)亚洲区人力资源副总裁宣称计划在未来两年内再新招数万名员工。作为几万人的大管家,在北京一个阳光明媚的下午,黄英祺先生向本刊记者娓娓道来伟创力公司在人力资源管理方面的经验,包括招聘人才,培养人才和人才的退出机制等。     

用人管理之惑

中小型服装公司中家族企业较多,基层招聘尤其是工厂招聘更加依赖以人带人的模式。同时,高层的变动经常会连带下属的流动,很多时候员工做错了事,管理层常碍于人情,很难管理。用"自己的人"会有各种问题存在,而对于培养外来人才,又存在开销大、易流失的问题。企业该如何育人、如何用人?     

栽好梧桐树,何愁凤凰不久栖--谈如何留住新员工

栽下梧桐树,引来金凤凰。可刚刚招进来的新员工,在公司没呆上几天,就不辞而别地飞走了。这让不少HR头痛不已。要防止新进人员快速离职,降低成本和损失,应从下面四个方面入手。 招聘:一定把好入口关 在知识经济时代,人才是公司提升竞争力的法宝。人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力,新员工招聘应由人力资源部和用人部门一同仔细严格进行,马虎不得。首先,招聘前做好人力     

A煤炭公司员工招聘及问题分析

现代企业发展把人看作公司发展的动力和公司的特殊资源,是能给公司带来巨大利益的宝贵资本。本文以A煤炭公司为例,归纳出A煤炭公司在招聘中存在的问题：招聘渠道单一、招聘缺乏规划,招聘计划不合理、人岗匹配度不高、招聘人员专业性差、员工甄选手段单一、缺乏招聘效果评价。针对存在的问题,从招聘计划、岗位设计、专业素质、渠道优化、选拔过程优化等方面提出相应对策。     

合理引导“周归族”

由于湖北省供电系统人力资源属于垂直管理,近些年县供电企业人才引进的渠道主要由省、市公司统一招聘应届毕业大学生和复转军人的安置。以湖北省宜昌远安供电公司为例,近两年新加入宜昌远安供电公司的14名大学生中有13人户口在宜昌城区,占到公司在册员工总数的20%,他们周一到周五在公     

罗松的淡定底色

因跻身全省优秀技能人才行列。四川明珠电力公司客户服务班班长罗松在遂宁公司出名了。领导大会小会时常以他为榜样激励年轻员工刻苦钻研技术，同事们见面第一句话就是：“松哥，你真牛!”甚至有些不相识的人也纷纷打听起他的情况。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

五洋纺机：技术就是硬道理

走进五洋纺机公司，看到的是气派的大楼，明亮的办公环境，大面积的绿化；还有一路上路过的篮球场，网吧，乒乓球室，羽毛球场，更是为这里增添了一份文化和生活气息。公司现有300多名员工，“人”是公司发展的根本，员工是公司的财富，正是基于这一点共识，公司管理层尽最大的努力为员工提供优越的办公和生活条件，而且还不定期的组织员工出去旅游，留住人才就是留住财富。因为有了人才，就有了技术，归根到底，“技术就是硬道理”，这也是五洋纺织机械这么多年来追求和努力的方向，无论过去，现在还是将来，技术会一直拥有关键的位置。     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

企业招聘工作中存在的问题及对策分析

阐述了企业招聘工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对企业快速发展起决定性的作用。分析了目前一些企业在员工招聘过程中存在未进行人力资源规划、对“人才”的定义有偏差、招聘组织不合理及招聘成员的专业能力受限制、新员工对企业的管理制度了解不足、对新入职员工考核标准不规范几个主要问题,并针对这些问题提出了解决之策。     

声音

“我不会招聘一个利用原有公司资源来发展柯连的应聘者。因为如果他认为这是他应聘优势的话，那么迟早有一天他也会这样对待柯达。”     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

在建立跨国企业中克服文化差异

<正>在南京工程公司工作的外籍员工对公司有很强的认同感,认为公司的管理人性化,在工作中受到尊重,感觉不到远离祖国和亲人的孤独,愿一心一意和公司共同发展。自2005年起,南京工程公司积极响应集团公司"走出去"战略,进入沙特市场,开启公司海外业务的发展之路。近几年,为满足不断扩大的市场份额所需的人力资源,公司开辟途径,大力引进第三国员工。自2010年起,公司先后7次组织招聘团,赴印度、菲律宾、尼泊尔、孟加拉等国招聘员工,累计招聘585人。随着第三国员工的加入,许多新的矛盾不断出现,其中包括文化差异引起的一些问题,为人力     

有感于电力公司网上招聘

今年 3月，从天津某网站看到了天津电力公司为各部门和基层单位招聘专业人才的信息，这种通过网络公开招贤纳士的方式值得称赞。 　　电力公司以网络为载体，在网上招聘各种专业人才，使每一个符合条件的大学生都有参与竞争的机会，充分体现了招聘的公开、公正和公平。基层单位把人事权上缴上级主管部门，由电力公司统一招聘人才，使基层单位领导不再为每年的大学生分配而忧心忡忡，把全部精力投入到实际工作当中去。 　　这种方式尽管值得称道，但难免流于形式，因此希望网上招聘能和各单位的减人增效结合起来，招急需的人才进来，尽量学…