“天真”的产业链与业务回归

刘永好在收购各地乳业．闯入零售业的时候．并没有想到情况是如此复杂．以为可以像他做饲料一样，几年功夫就可以成就一方霸业。然而，当我们回过头来细想他当初的投资理念时，不免让人觉得天真。     

IBM第五代企业级X架构：面向下一代x86系统的新观念

近年来，在x86系统上谈创新已经越来越难是不争的事实。 无论哪家厂商。要发布新一代的x86系统，都必须面临两个基本难题。其一，因为在主要元件——CPU以及与之配套的平台上选择余地比较单一，x86服务器几乎是同质化最严重的企业级IT产品。服务器厂商虽然可以在外围配件与组件方面做一些个，陛化设置，但空间有限。     

给我一棵树

想我们人类的祖先，本是从树上走下来的。在农业与文明还没有发展起来之前，树可以遮风蔽雨，可以钻木取火。可以观测日出日落，树皮树叶可以用来蔽寒，果子熟了还可以充饥。在那没有房屋没有麦子的时代，一棵树就可以是我们的一切，生命的居所，想象的原乡。关于树木的记忆，也可以说是我们记忆中最深处的沉淀之一。     

开车时手机往哪放

轿车制造商可以设计出工程学奇迹。他们可以让车辆自动泊车，还可以让轿车在感应到冲击时自行刹车。但是如何专门为手提包或手机设计一个理想的安放点？这才是真正的挑战。通用汽车公司的工程师克丽丝·辛努斯基斯谈起放包空间的问题时说：“我们意识到这个问题需要解决，可是却没有什么好的方法。”     

焦躁的电力“苦夏”

我们没有能力改变季节轮回，但我们有能力在同样轮回的季节里做不一样的事情。这个夏天，我们要做的事情或许比往年更多。更难，更苦……     

梁念坚：全能型领导

对自己的主要工作,梁念坚表示,综合起来可以打70分,＂做了很多令我们满意的事情,但是还是有很大的改善空间＂。     

修炼好内功

最近，电视上选秀节目比比皆是，什么“超级女声”、什么“梦想中国”、什么“加油好男儿”，连少林寺也不甘寂寞，从深山古刹里走向电视银屏，搞起“功夫之星”的选秀活动。     

参展企业

Onemore:流行什么做什么Onemore女装招商主管徐建平说:"没有风格就是Onemore最大的风格,简单地说,流行什么我们就做什么。"在即将开幕的CHIC2013中,Onemore品牌所布置的展位,更像一个完整的店铺,"我们对门店形象非常在意,因为与其说Onemore是一个服装品牌,不如说它是一个终端零售平台品牌更加恰当。"徐建平说。     

金山公司总裁雷军：金山为何长不大？

我们2003年年底做了个透彻分析，金山有非常多的竞争优势，品牌、研发、营销等，照理说是非常强了，跟微软的竞争中我们是铮铮铁骨，但为什么做不大呢?在前有微软、后有盗版这样的空前打压下，没有一家公司能做大，错不在我们。如果说有错，也是理想太宏大了。     

一分钟管理法

作为企业管理者,一分钟可以做什么?可以闭目养神,可以翻一会报纸,可以吸一支烟,可以泡一壶茶……那么,你有没有想过可以利用一分钟时间来注意一下我们所管理的人,让     

活有活出路死有死办法：国家经贸委新闻发言人解释国企改革新政策

在国企改革方面，国家经贸委将有些什么动作？国家经贸委新闻发言人侯云春昨天在此间的一个研讨会上，阐释了“我们正在做的”和“我们将要做的”。———需要做大的做大。需要组建的一些大的企业集团，从政府角度给予必要的推动。“一个国家在国际上有没有竞争力，关键在于有没有竞争力的大企业，我们的大企业与国际上的比，不在一个数量级。”已经组建了中石油、中石化、有色的三个公司，十大军工企业、信息产业四大集团，还要组建若干大的企业集团。但是要本着自愿的原则，纠正过去的偏差，“不需要做大的不要做大。”———能够救活的救…     

视点观察

工程建设行业在未来是非常有前导的行业，空间非常大，但是在发展的同时也要关注几点风险。 第一，整体稳增长是否会存在结构上的不平衡经济的增长是在一个下行的通道，每下降0.5个百分点，就会释放出很多多余的产能，工程建设行业现在没有产能过剩，但是结构中会不会有？比如可能我们有些企业有很多的项目做不完，也有的企业就接不到项目.     

如何管理大公司？

一个显而易见的问题是：随着很多企业的“做强做大”，其管理上的难度将逐渐凸显出来，而如何应对？我们似乎并没有准备好。     

说服或者被说服

我们真的是自己说了算吗？我会倾听自己的声音．会听取朋友的意见，然后我在想：我为什么做这件事？为什么做那件事？我之前是怎么想的？不幸的是，我发现更多时候，自己根本就没有思考。我们都在“被思考”，     

声音

马尔乔内 菲亚特从上世纪90年代末就进入了中国，但是以失败告终。这全是我们菲亚特自己犯下的错误。当时。我们试图用落后的平台、技术和车型进入中国市场，我们当时完全没有了解中国消费者的预期和需求，也没有洞察中国市场和消费者的快速变化。我们汲取了上次失败的教训。在今天（6月28日）菲翔下线所在的长沙工厂中，我们要解决掉上次出现的所有问题，菲亚特绝不允许重复在南京犯下的错误。     

国企高管谈“海归”

在这种国企高管职位逐渐向社会公开招聘的形势下。海归的高管们能否和本土的“国字派”一争高下?从2003年国资委选秀的主角之一国家开发投资公司的自述中，我们将探讨中国国有企业中用人机制的一些变化以及目前尚不可逾越的现实问题。     

制度落实没有任何借口

我们常常可以听到这样的感叹：战争年代没有那么多的制度，一个“三大纪律八项注意”就管住了部队，一句“冲锋在前、模范带头”就管住了党员。现在各单位、各级组织制定了一系列制度规定，但是党员领导人员队伍中出问题的却一个接着一个。为什么制度规定多了却不管事了呢？原因很简单，就是因为没有落实。所以，目前的问题不是我们还要去制定多少新的制度，而是要认真地检查一下还有多少定下的制度没有执行，谁来执行这些制度，怎么样执行这些制度？特别是制度如何进一步贯彻执行，在执行的过程中逐步完善。这样做，可能比起草一个又一个的文件要好得多，也管用得多。     

“网络造星”生态的中外差异

正在"网络造星"这门新兴产业中,无论是造星机制、还是整个配套体系的生态圈,均有不少有意思的"中外差异"。美国知名科技博客Business Insider不久前披露了几组YouTube上一线草根明星的收入数据,虽然推估的结果可能与实际情况有出入,但这份参考价值足以在被贴了"商业机密"的匣子上刻出一道裂痕,透出的微光中映现出令人咋舌的广告主投放力度和"网络     

“我”的可持续发展

有人说，现在中国人是前半生拿命换钱，后半生花钱买命。身体透支了，花钱还可以做一定的弥补，事业透支了，是没有办法弥补的。要基业长青，就必须在“预防”上多想办法、多做工作。     

康奈,有梦者事竟成 访康奈集团董事长兼总裁郑秀康

"梦想是人类共同的话题,我们不怕异想天开,只要敢想敢干,梦想就有变为奇迹的可能。"在康奈集团打造的"梦享女主角"全国大型选秀活动圆满落幕之际,康奈集团董事长兼总裁郑秀康如是说。经过两个月漫长的寻找之旅,由中国鞋类品牌康奈集团打造的"梦享女主角"全国大型选秀活动于近日落幕。来自郑州赛区的选手杨莹莹成为最后的赢家,她不仅将