互联网条件下企业边界及其战略选择

互联网的出现改变了人们的工作和生活方式,同时也对企业的经营带来影响.企业的边界在互联网条件下呈现出新的交化特点。互联网通过对企业价值链、管理成本、交易成本以及使用互联网成本的作用,改变着企业的边界。通过构建互联网条件下企业边界变化的模型,把握企业边界可能变化的方向,进而提出了对应的四种战略,分别是专业化战略、并购与被并购战略、外包战略以及竞合战略。企业应根据所处的内外部具体条件。选择相匹配的战略。以适应新经济条件下的竞争。     

视频网站上市赛跑

在目前互联网视频行业的很多难题还没有解决的前提下，优醋、土豆等视频网站的IPO冲动未必是件好事。     

论企业的心理边界

企业作为社会心理系统存在着企业心理边界。本文通过对个体和群体心理边界内涵的考察 ,提出了企业心理边界的概念 ,按企业心理边界的清晰性—模糊性、稳定性—动态可变性、不可渗透性—可渗透性维度分析了企业心理边界的特征 ,形成了企业心理边界的相关推论。在此基础上 ,构建了企业心理边界管理的模型并从企业心理边界与企业适应、组织变革、组织学习的关系阐述了企业心理边界管理的含义。最后 ,指出了企业心理边界进一步研究的问题。     

创新没有边界

国内最大的民营快递公司顺丰速递最近正式进军电子商务,推出电子商务网站顺丰e商圈,附带也推出了带有自己品牌的支付平台——顺丰宝。国内著名的电子商务企业,比如淘宝、京东商城、凡客诚品等等,最近一段时间纷纷在物流领域加大投资,希望能够借此提升客户体验。在电子商务企业跨界发展的同时,快递公司也要做电子商务。不仅仅是顺丰速递,申通、圆通、     

利益相关者视角的企业形成逻辑与企业边界分析

本文将企业的形成视为利益相关者集体选择的结果,由两个层次的集体选择决定。第一层次是所有可能的利益相关者对企业契约和交易契约的选择,企业契约的选择者将构建企业并拥有企业所有权。第二层次是拥有企业所有权的利益相关者对企业控制权和合作剩余分享方案的选择。第二层次集体选择的可能集是第一层次集体选择中个体理性的约束条件,本文借助不等式组推导了第二层次集体选择的可行集。在对企业形成逻辑进行分析的基础上,本文结合实例探讨了企业的所有权边界和经营边界。最后,总结提出了"利益相关者集体选择的企业观",并对其应用前景进行了展望。     

手机互联网：向左走or向右走

用户需求才是决定行业兴衰的关键因素,3G门户近日推出《2011手机体验白皮书》,对应用商店、手机社交等未来的发展做出的相关趋势预测。临近年底,盘点2010年科技行业大事件,有不少关键词与手机相关iPhone 4、开发者、应用商店、LBS等等。随之而来的是手机应用开发者的身价倍涨,据统计2010年开发者的平均薪酬同比2009年翻一倍。     

企业模块化的边界及其经济效应研究

作为一种分析工具，模块或模块化的涉及范围和利用能力非常强大。尤其是在信，皂，技术快速发展和需求日益个性化的知识经济时代．对模块化理论的重新解读和运用，更有助于我们认识新经济现象的本质特征。大量的研究已显示．企业模块化以后形成了一种全新的组织形式，而且带来了许多令人想像不到的效果。但这并不意味着对企业模块化研究的终结。本文试图在经济学理论和模块化理论融合的基础上．探究企业模块化的形成机理，企业模块化的最佳边界．以及企业模块化后究竟带来了怎样影响三个核心命题。     

城市计算的内涵和边界

当今，人们的生活倚赖着两个世界。一个是由互联网连接的虚拟世界，而另一个则是现实中的物理世界。相对于前者的高度连通性和数字化，物理世界虽蕴藏着更为丰富的信息和知识，但由于目前仍缺乏有效的感知、管理和协同，     

世界杯的互联网新玩法

在媒体行业,世界杯的最大受益者无疑是垄断着版权资源的央视。排在第二位的则是以新浪、搜狐、网易、腾讯等为主的门户网站和优酷、土豆等视频网站。尽管传统媒体都尽其所能向世界杯靠拢,但仍难挽败局,被迫与互联网公司合作,成为其附庸。每逢世界级的大型赛事或活动都是一次推动互联网战胜传统媒体的节点。     

企业边界理论的发展——观点比较与理论反思

本文在对企业理论流派按研究视角进行划分的基础上,将企业边界理论研究的发展过程归纳为4个阶段,并对企业边界不同理论的历史与逻辑联系以及不同理论对企业性质的理解进行了梳理和比较评价,最后反思了企业边界传统理论分析的局限,新型经济组织的出现对企业边界传统分析框架提出的挑战.     

基于期权博弈的企业价值边界均衡演化分析

本文应用期权博弈理论,对企业在面对市场环境不确定和竞争者行为不确定情况下企业价值边界的动态均衡演化过程做了深入分析。结果表明,企业价值边界确定在企业等待的期权价值与抢先的战略价值相均衡之处。企业抢先行动或等待都会引起不确定因素的变化,从而引起上述两类价值曲线的位移或曲率变化,并使得企业价值边界表现出动态均衡变化。而不同的不确定状况又决定了企业不同的策略行动,即是变得强硬而抢先,还是变得温和而等待,从而企业可以通过相机抉择保持可持续竞争优势,实现企业价值最大化。     

3G手机,谁的蛋糕？

一场看似喧哗的产业盛宴之下,实则暗藏着焦虑。     

家族信托的边界

在一项最近的研究中抽取了中国香港、中国台湾与新加坡家族企业样本．发现在继承人的选择上，64％的企业家选择亲属。这其中，46％亲属继承人身兼董事长与总经理，余下的只出任董事长。仅有22％的家族企业选择了接班人为职业经理人。     

无边界企业的构成要素与成长路径研究北大核心CSSCI

随着无边界管理时代的来临,研究重点从基于无边界管理的变革转向基于无边界管理的运营,如何在无边界管理模式下实现成长将是普遍关注而亟待解决的问题。资源单位、企业内核是企业在无边界管理模式下的两类主要构件,前者承担具体运营事务但不受管理者管控,后者恰好相反。由此,本文提出企业内核作用于资源单位进而实现企业成长的作用传导机制,并通过对比分析和回归分析信息技术行业的配对企业样本数据证实:企业内核在能力、权力维度的增大均带来内部资源单位规模变小、外部资源单位规模变大,在权力维度的增大还能带来内部资源单位相互关联的减弱,这些变化均有利于企业规模扩大;企业内核在效率维度的减小造成外部资源单位规模变小、相互关联减弱,进而促进企业盈利增加。据此,本文认为基于无边界管理运营的本质在于企业内核发展的无边界,企业内核是企业在实体层面有边界和虚拟层面无边界的前提和保证,并基于企业内核、资源单位视角对企业成长计划制定、实施等问题提出建议。     

手机人社会的产业变革 运营商是羔羊?

手机越来越普及,但在互联网阵容的强势冲击下,电信运营商却有沦为管道工的可能,这是怎样的产业悖论?三只羊在圈里拼命抵着羊角,圈外一群狼在围观,等羊玩累后狼再扑上去。狼懂得吃肉,羊只知道埋头抵角。中国电信总经理王晓初这个比喻形象地描述出国内三大运营商眼下的形势。     

手机人的热门应用 错过谁,也别错过LBS

最新数据显示,近几个月国内LBS应用市场增长速度全面反弹。今年6月底,中国LBS应用累计账户数达到1050万,对比2011年第1季度的655万,环比增长率强劲拉升60.3%。另一个改变则是,纯签到的LBS形态欠缺用户黏性且难以形成商业模式已成其识。如同嘀咕选择手机拍照+LBS的方向,我认为,未来成为主流的一定是与其他‘刚性需求'相结合的复合型LBS,嘀咕网联合创办人兼总经理黄晓韬在聊及     

小米手机:跨界变革开始

小米手机迅速将战火烧到了传统国产手机企业的家门前,预示着产业跨界变革的开始。你有新时代的成功基因吗?小米手机自从发布以来,就争议不断,最近搭上了联通的定制快车,更是激起无数的鲜花和酒瓶。有意思的是传统手机和互联网从业者的态度非常不同。对于小米,传统手机行业可以用"羡慕、妒忌、恨"来概括:一是源于"苦大仇深"的硬件行业对互联网行业"讲故事、烧钱和上市发财"成功模式的妒忌;二是对小米手     

工程机械代理商的危险游戏

这个夏天，大部分工程机械从业者的日子估计都不好过。“大规模裁员”、“市场低迷”、“恶性竞争”、“巨头内讧”……媒体上充斥着这个行当令人触目惊心的报道；而仅仅在一、两年前，整个工程机械行业还沉浸在“四万亿”投资刺激的兴奋中。     

视频搜索的瓶颈

随着诸如YouTube这样的视频库的壮大,能够索引这些素材的技术将成为互联网今后的热点。现在,淘宝、VANCL等热门的电子商务网站都宣称将和视频网站合作,以在线视频提升购物体验。比如消费者可以看到,一款衣服穿在模特儿身上的效果如何。     

技术进化:逐渐消失的边界

假如有一天,托马斯·弗里德曼的预言百分百实现,所有的边界消失,世界平滑如镜,人又将走向何方?年末,全球的科技公司并没有研究如何躲避世界末日逃离地球,它们仍然在关注身边的技术动态——在迪拜举行的世界电信大会上,一些国家提出让联合国部分掌控互联网,针对这一消息,不仅美国国会两院投了反对票,谷歌、微软、亚马逊、英特尔、思科、AT&T和Verizon都采取了反对立场。谷歌还在互联网收集了超过百万的请愿签名,反对全球互联网由政府控制。