中联重科并购奇瑞重工

【本刊讯】8月20日,中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布,中联重科以20．88亿元收购奇瑞重工占总股本60％的18亿股股份,弘毅投资则以6．96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20％。     

中联重科：品格凝聚力量

一家好的企业是有品格的,在过去携手资本市场的10年里,我们看到的中联重科不仅仅是一家成长起来了的行业巨头,更见证了一个品格鲜明的企业人成长历程     

企业并购为何失控？

中国的企业往往会沉醉于并购，且并购速率越来越快，这个现象并非无因之果。并购是企业扩张的有效途径，然而其速率的把握却一直为企业家所困惑。在很多情况下很难判断其速率快慢的对错和优劣，并购的速率慢了，可能会坐失良机，快了有可能会形成巨大的风险。但现实中我们看到的更多的是，并购速率过快所导致的风险甚至是致命的失败。     

文化包容性：“新并购整合”成功的前提？

一些成功企业在谈到并购后的整合时,最引以为自豪的是:怎样向被并购企业输出管理、文化,在极短的时间内使其脱胎换骨……如果说这在以前确实可以是经验的话,那么以后则未必行得通了。     

信息家电：家电IT化 IT家电化

未来世界将是信息世界，谁抢先研发出引导并符合使用潮流的信息家电产品，谁将成为数字时代新的赢家。所谓信息家电，业界认为必须具备三个特点：一为家用电器，适合普通家庭使用，功能和操作都比传统电脑少且简单；二为信息设备，以网络运用为功能核心，以嵌入式系统为技术核心，能接入公共信息网络，主动获取交互信息；三为配置简单，组成部分比传统电脑少，没有硬盘等永久存储介质，设备价格较低。一众所周知，最近几年家电行业，已是日薄西山，阴影笼罩。市场饱和，低层次竞争的价格战在行业市场大行其道，产品利润一再被稀释，甚至有的…     

詹纯新：并购的艺术

资本腾挪之间，詹纯新春风得意。特别是2008年发生的一系列浓墨重彩的海内外并购，更让这位教书出身的“儒将”与他率领下的中联重科出尽了风头。     

环保新规“逼出”数百亿新市场，中联重科先下手为强？

当得知中联重科与德国M-TEC两家公司牵手的消息时,周炜不由得心头一颤,传闻了这么久的“消息”终于来了。一片刚被发现不久的蓝海,终究还是闯入了凶猛的白鲨,周炜的心里很清楚,腥风血雨已经不远了。     

中联重科：新春喜迎开门红

日前,中联重科在新年上班第一天举行了盛大的产品发车仪式。装载着总价值超过3亿元的各类工程机械产品的庞大车队,排起长龙浩浩荡荡地奔赴国内各重点工程及海外市场,中联重科以抗击冰雪灾害后的“开门红”,展现了2008年再创辉煌的全新姿态和信心。当天集中发车的产品,涵盖了混凝土机械、工程起重机械、路面机械、建筑起重机械、专用车辆等众多类别系列,目的地包括武广客运专线、国家西气东输工程等国内众多重点工程、工地,其中部分直接发往上海、广州等口岸,装船启运海外市场。     

危机下的印度式并购

“从营业收入看,我们已经是印度第三大IT服务公司了。”HCL Axon公司亚太、中东及日本地区总经理Brian E．Pereira颇为自豪地说道。     

中联重科跨国并购经验及启示

对中国工程机械制造企业中联重科的并购战略进行了分析,并以其跨国并购意大利CIFA公司为案例,分析其并购交易及并购后整合的成功经验,提出其对中国企业实施“走出去”战略、寻求跨国并购的几点启示     

中联重科：小董事会，大决策力

7人董事会中,独立董事占了4名,这在国内独树一帜。中联董事会的执行董事仅詹纯新一人,这在国内上市公司中也非常罕见     

用IT树立产业链规则

IT不仅帮助苏州京东方快速应对产业链变化,而且还让这家位于产业链下游的公司树立了产业键新规则。作为咨询公司的高级顾问,王伟已经对着自己的笔记本电脑为客户讲解了了近4个小时的企业并购案例。结束后,     

中联重科的特色内控——访中联重科副总裁孙昌军

企业内控与风险管理的思路很重要。思路对了，风险管理方能为企业的发展保驾护航。中联重科的内控建设紧密联系其工程机械行业特色，从关键业务流程框架的确定到关键风险点的提取，再到最佳控制时间的确定，都充分考虑工程机械的行业特点，很有借鉴意义。因此，《董事会》杂志记者就公司内控体系建设对中联重科副总裁孙昌军进行了专访。     

中联重科收购CIFA的背后

前不久，中联重科斥资17亿元将意大利企业CIFA收归囊中，一跃成为世界混凝土行业的老大。一时间，围绕这一事件的报道沸沸扬扬。光环退却之后，冷眼旁观，其背后是否还隐藏了一些不为人知的秘密？     

中联重科再获“全国售后服务功勋企业”

【本刊讯】9月8日,由中国商业联合会与中国保护消费者基金会联合举办的“第六届全国售后服务评价活动发布会暨服务创造新价值论坛”在京举行。中联重科第三次获得“全国售后服务功勋企业”称号。     

中联重科与客户同行

新春即将来临之际。“阳光冬日，永续真情”——中联重科混凝土搅拌机械服务关怀行启动仪式在中联重科沅江工业园隆重举行。中联混凝土机械分公司是中联重科旗下重要的事业部之一。近年来，经营业绩持续、快速增长，尤其在2008年收购全球第三大混凝土生产企业——意大利CIFA后，中联混凝土机械公司更是一跃成为全球最大的混凝土设备制造商，展现出了强劲的上升态势。     

中联重科：思想构筑未来——詹纯新：超越抽象的理念

工程机械是中国较早进行市场化改革的行业，詹纯新则是这个行业里从工程师向企业家成功转型的典型人物，他的企业管治理念深深影响了中联重科每一步的发展，他用实践证明有高度、有远见的思想并不抽象.     

CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

梁德力：碧桂园的IT大脑

高耸的鼻梁架着一副无框眼镜,显得精明千练;宽大的额头散发着智慧;双眼炯炯有神透射出敏锐,简单几笔勾勒出他的外貌,熟悉他的人都叫他老梁,他就是梁德力。     

中联重科：开拓创新的典范——詹纯新与中联重科的不凡“品味”

一个卓越的企业，不只是它有着强大的赢利能力，重要的是它能保持持续健康地发展。作为中国工程机械的领军企业，中联重科从国内的龙头变为全球行业的领先者，得益于其持续的科技创新机制、科学的内控体系、独特的并购模式以及富有特色的董事会治理结构。