CIO推动企业变革

企业信息安全:CIO应该关注的核心业务我们正处于一个网络的时代,恶意软件的传播、黑客的入侵、无意的人为破坏,自然灾害的突发、恐怖行动的实施或者意外事故的发生,随时都有可能影响到企业的信息安全。虽然,绝大多数企业的CIO也实施了一些安全保护措施(安装防火墙、安装查杀病毒软件、进行数据备份和实施灾难恢复计划)保证业务的连续性。但是信息安全仍是     

虚拟化:变革IT运维环境

随着IT技术发展的日新月异,虚拟化日渐成为了新的热点:服务器虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化……虚拟化的优势体现在哪里呢?它究竟能给复杂多变而又充满挑战的IT运维环境带来怎样的影响?     

CIO推动变革

云计算的安全问题是伪命题吗?在谈企业云计算的时候,数据安全问题非常容易成为一个致命问题,实际上它是一个伪命题,为什么这样说呢?因为基于云计算的数据业务托管,对于企业传统的系统管理员来说,实际上变成无事可做了。表面上的安全问题,在逻辑上是不存在的……http://bit.ly/rdkoEr     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

科技发展推动企业营销变革--服饰企业的信息化管理

当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量.当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本.企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段.     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

管理变革推动长三角国际制造企业成长

制造企业的管理水平是长三角地区能否成为领航中国制造业向世界级制造中心转变的关键因素之一.本文分析了国际制造企业管理变革的趋势和长三角地区制造业和企业管理现状,提出在战略机遇期,如何以企业管理变革推动长三角地区制造业成长,领航中国制造业向世界级制造基地转变.     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

企业文化需要变革

在企业文化变革过程中,消除病态企业文化现象,化消极因素为发展动力,对于提高企业综合发展能力十分重要     

存储网络技术介绍

随着企业电子商务（E-（commerce）、企业资源计划（ERP）、管理信息系统（MIS）、数据仓库（Data Warehouse）等关键性业务应用的深入，企业对数据存储技术和数据管理方法提出了更高的要求，企业信息数据的存储成为了企业的核心任务。以往传统的数据存储方式对此已显得力不从心，不能适应企业以数据为中心的应用系统日益增长的要求，一种新的技术——存储网络便应运而生了。     

企业计算机信息网络安全建设

随着信息网络技术的日新月异，石化企业计算机网络技术的应用层次从传统的小型业务系统不断向大型关键业务系统扩展，应用领域也从业务信息的管理逐渐深入到复杂的生产信息管理和监控，计算机网络已成为石化企业信息技术应用的基础平台和业务数据流转的交通枢纽，为企业实现信息共享交流和改善生产经营管理提供有效的捷径，     

管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。     

融合推动变革

<正>电力自动化的终极目标是什么?如果我们的梦想是收放自如,随需而发,那么,电力自动化与信息化势必走向更深层次的融合。如果业务必须与信息化高度融合,我们应当如何理解,如何规划,如何实施,如何令信息化成为真正推动电力生     

法治观念推动管理方式变革

四川省电力公司重视普法和依法治企工作,牢固树立法治观念,将法制宣传教育与规范企业生产经营相结合,与企业的重心工作相结合, 与解决企业难点问题相结合,有效地增强了企业法律风险防范意识,提高了各级领导依法决策能力和企业法冶化管理水平,促使企业经济效益稳步增长。     

推动能源生产和利用方式变革

2010年,电力行业积极应对外部形势复杂多变、严重自然灾害频发、煤炭和石油等一次能源价格大幅上涨等不利因素,加快主营业务发展,加强产业链上下游重组整合,强化自主创新,电力企业经济效益和管理效率明显提高。十一五期间,我国电力工业的发展经历了不平凡的发展历程,克服重重困难,在发展规模、优化电源结构、提升电网优化资源配置能力、节能     

虚拟化技术出实效

虚拟化技术的应用推动了中原油田持续有效发展。中原油田信息化建设起步于上世纪90年代,经过20多年的发展,已经形成了以河南濮阳为网络会聚运维中心,以河南郑州、四川达州、内蒙古呼和浩特三地为网络会聚分中心的先进的IT基础设施,共有终端用户2万余个,上线运行了勘探开发、生产管理、经营管理、综合办公等4大类的100多个工作(管理)应用系统。     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位,负责对西电东送、北电南送大通道,北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来,公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标,创新实施“六新”变革提升工程,把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

优化人力资源 变革企业管理——访国投靖远第二发电有限公司人力资源经理成煜涛

<正>记者:当前电力企业的人力资源管理面临怎样的新环境?成煜涛:电力行业自2002年市场化改革以来,发展相当迅速,发电装机容量居世界第二位,直流输电线路总长度居世界第一位,作为国民经济的"晴雨表",对国民经济的影响举足轻重。作为基础产业,总会受到国家政治、经济、社会、科技、环保及法