英雄与扁鹊——解析马云的领导力之一

＂阿里诚信危机＂主要不是验证了马云的领导力,而是暴露出他忽视了一些重要的领导力修炼大家关注马云的领导力,已经很长时间了。在＂阿里诚信危机＂之前,人们对马云的领导力似乎是一面倒地叫好,之后质疑之声才开始响亮起来;而在＂支付宝风波＂爆发后,     

CEO病——解析马云的领导力之二

阿里诚信危机的爆发,暴露出马云以及他当时的下属卫哲,都感染了一种专门在高管中流行的病：CEO病。这种病．是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是：在患者周围。形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内和组织所面临环境的真实情况,以及组织内的其他人对自己的真实看法。组织内的各层领导,都可能得“CEO病”,层级越高越容易得。     

论领导力与高绩效组织的培育

基于组织绩效重新诠释了领导力的概念，分析了领导力四要素之问的关系，指出信任是培育领导力的基石，并进一步提出了全面领导力建设应遵循的两个原则。     

社交媒体与领导力

领导者真正的工作是联结人性;社交媒体对组织管理者的挑战,不是如何使用社交媒体,而是如何通过社交媒体联结人性。     

组织变革与领导力的神经学

理解认知科学最新发现：经理人们可以考虑到人脑的生理学特性，领导并影响员工的精神转变，从而进行成功的组织变革     

应对全球领导力的挑战

全球领导力专家、雷鸟国际工商管理学院曼苏尔·贾维丹教授谈跨文化领导的要义。     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

转型升级需要什么样的领导力

中国企业家不要＂重领导轻管理＂同时,领导力又是亟待提升的部分。     

马云怕的不是微信，怕的是微信“扫一扫”！

真正意义上的O2O,不是互联网和实体店,而是移动端和所有能看能吃能用能玩的商品、服务以及人建立了联系并紧密结合起来。     

领导力的核心是尊重

《护送钱斯》除了其独有的艺术特色外,更散发着作为一部艺术作品的领导力之魅力     

马云：我的三个最残酷决定

5月，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。     

化工原料成就多彩塑料包装的魔术师

此次展会,仅从展馆布局图上足以看出“化工及原材料”在整个展会的地位,他独占了4个展馆外加5个临时搭建的展棚。在这里,我们能够看到国内外知名的化工原料公司．以及在不同化工细分领域具有重要地位的国外重量级展商。如埃克森美孚化工、沙特基础工业公司、巴斯夫、三菱化学、陶氏化学、LG化学、库尔兹、杜邦、博禄、美利肯、奥升德、帝斯曼等公司,     

中国企业家领导力危机与重塑

中国企业家能否找到打开幸福生产力时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力重塑的重要途径     

卡洛斯·戈恩的领导力

“当你学业结束时一定别忘了联系我们，我们在罗马尼亚设有工厂。”清华经管学院2009MBA国际项目的罗马尼亚籍学生奥娜·西蒙接过卡洛斯·戈恩递给自己的名片，也亲身感受到这位传奇CEO的领导魅力。     

银行家的领导力

人人皆知比尔，人人尽信比尔。威廉·比尔·罗兹，花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

“李光斗商解三国”连载十九 孙权的领导力

领导力考验的是一个领导者的综合能力,首先要具备前瞻的战略眼光,为企业寻求独特的发展之道;领导者还要树立正确的价值观,指引全体员工以此为镜;此外还要提     

十年新经济人物——马云：1亿人的就业和10亿人的消费

马云为阿里巴巴未来十年制订的目标可谓＂胸怀天下＂：为全球1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台;创造1亿人口的就业机会;为全世界10亿人解决消费问题。     

萧条时期的领导力

百度公司李彦宏给全体员工的邮件在互联网上流传，劲霸总裁洪忠信给全体员工的邮件也在互联网上流传，不管是有意为之的公关行为还是好事者故意外泄，这些在互联网上传播甚广的“内部邮件”，某种程度上传达着这些企业家对未来市场趋势的判断以及自己企业的应对策略。     

影响领导力的八大因素

<正>在现代市场经济发展的今天,每个企业都追求利益最大化,而决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子,两个人的管理知识不差上下,甲越干越有劲,工作效