打破“成功者的诅咒”

《IT经理世界》近期的封面是一个很吸引人眼球的话题——“成功者的诅咒”,文中选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司。对这些曾经占据产业制高点的企业为什么纷纷遭遇重大挑战、前途未卜,进行了探讨和分析。虽然如托尔斯泰所讲——“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”表面上看这些企业各有苦衷,但深入探究,我认为在“成功者的诅咒”背后。隐藏的根本原因都是根深蒂固的心智模式的束缚。     

成功者的诅咒——诺基亚的创新窘境

9月底,北京国际通信展上人流如织,诺基亚的展台却稍显尴尬：面积小。装潢简单,大部分展品都是老机型。很多还是机模。只有N9是个例外——这款本月即将面世的手机有着炫酷的造型,吸引了不少年轻人围观。常常是六七个人聚成一圈,只有—人能把玩嘲有的这台N9真机。其他人只能玩玩机模。“怎么这么抠门啊……”有挤不进去的人嘟嚷一句,继而离去。     

追求极致，成功者的标准——专访UC优视公司CEO俞永福

“叫我永福吧!别叫俞总了。”UC优视（UCweb）公司CEO俞永福笑呵呵的说。这位在公司里被所有的员工亲切的称呼为“永福”的CEO有一副好脾气。即使遭遇了摄影记者的长达半个多小时的“摆弄”,面对许多高难度的的造型,他也依然不厌其烦的配合着。     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资，但在现实中却并未取得成功。当然，运气是一个重要原因，但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱，从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

成功创业的理由

苹果、Hotmail、火狐、雅虎、Flickr,RIM等享誉世界的科技公司初创阶段的故事,可以为今天的创业者提供哪些启示？     

英特尔投资未来

公司内部的风险投资部门不仅要关注财务回报，更需要为企业的长远发展服务。     

实施小巨人企业战略促发展

加入WTO以后，我国的企业如何面对全球化带来的严峻挑战?近几年来，慈兴集团以创建小巨人企业为目标，积极实施小巨人企业发展战略，调整产品结构，加强技术创新和技术改造，实施名牌战略，完善企业现代管理，抢占市场制高点，使“CW”品牌轴承在国际市场上知名度越来越高，经济效益大幅度提高。     

炼油动态调度系统Aspen Orion的实施

1.引言Orion是Aspentech公司的炼油调度系统软件,是在炼油调度领域获得成功应用的少数成熟的软件产品之一。在国外有40多家的炼油企业成功应用该     

iPad背后的赢家和输家

苹果和ARM自然是最大赢家，而微软、英特尔和AMD为最大输家。     

绿色战略成功的关键

企业的绿色行动能否成功,取决于是否把绿色融入公司战略,并且从整个价值链的角度系统地考虑和实施绿色战略。