菲利普·科特勒谈营销变革

强调人文精神和社会价值为什么会成为营销新趋势？“营销4．0”的概念意义何在？针对“数字一代”的有效营销策略是怎样的？让我们聆听“市场营销学之父”菲利普·科特勒的观点。     

伦敦商学院 百日维新时间表

世界一直在改变,公司也必须跟上脚步。然而,当变化出现时,领导者又有多少时间进行变革呢？如果需要进行变革并使之持续,紧凑的时间框架必不可少。因为如果变革方没有鲜明有力的行动,再给予反对者们足够的时间,这些反对者就会用潜移默化的方式悄Nie阻碍和破坏变革。     

美国商学院课程新趋势

《阿凡达》在全球能突破20亿美元的票房纪录也有我的一点功劳。在今年春季的“国际企业”的课程上,第一堂课后我留给学生的作业就是观摩《阿凡达》,我要求这些美国学生回答下列三个问题：     

企业组织结构变革的五大趋势

知识经济的浪潮正在席卷人类社会的方方面面 ,企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化 ,其变革的主要趋势可概括为 :扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化这五个方面。扁平化组织结构由纵高转向扁平 ,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化 ,就是减少中间层次 ,增大管理幅度 ,促进信息的传递与沟通。以往企业的纵高型组织结构其优点是 :结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁 ,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧 ,这种组织结构的弊…     

伦敦商学院和南加州大学马歇尔商学院

面向股东还是面向利益相关者？ 在日本的董事会会议上,不管是股东还是高管人员都被潜在地施加了压力,以便于他们关注利益相关人的利益而不是股东利益。当然,现在他们改革的压力也很大：而在美国的董事会会议上,20年的治理改革以及坚定的树立了“股东价值最大化”的概念,这就增强了董事会相对于管理层的独立性,并更加密切的适合董事会和公司业主的利益。     

伦敦商学院——创新思维的重要

多年来．学者、咨询顾问以及无数的理论都企图帮助那些成熟的大公司，期望它们能成长为创新的典范．从而开拓更广阔的市场。然而．最近的100年里．这些成熟的大公司却没有开创出新兴的市场。为什么？     

伦敦商学院 竞标秘诀：拍卖中的策略

常识或许会阻止你在拍卖自己的好车或几乎全新的高级时装时,把起拍价定为1美元或者1便士。传统思想总是认为,要价高,售价才会高。但是这种思想未必正确。在诸如eBay等的网上拍卖中,你要是开价     

哥本哈根商学院

高利润率需要美感 在经济全球化的过程中，发展中国家的企业利用低成本优势逐步侵蚀发达国家企业的利润，欧洲、美国和日本的消费品制造企业不得不寻找其他商业模式。能够获取高利润的途径之一就是“卖设计”、“卖做工”，但要成功地实施这种策略也不简单，这需要企业和产品具有一整套和谐的审美情趣，我将其称作“连贯性美感”。     

商学院绝非富人俱乐部

真正能够让一个国家和民族赢得世人尊重的，是伟大的产品，伟大的企业和伟大的思想。中国的商学教育应该引领中国的商业实践向上、再向上，绝非向下、再向下沉堕     

商学院的在线实践

对中国的商学院来说,面对在线教育的新机遇,如何把自己的损失降到最低,甚至把自己和欧美顶尖商学院放在同一起跑线,最终跑赢全程？     

商学院

[伦敦商学院]CEO要会讲故事最近功成身退、卸任CEO的英国专业杂志出版商FuturePLC前首席执行官史蒂维斯普林(StevieSpring)曾经表示,"我并非真正的CEO,而是公司的首席说书人"。在她看来,作为CEO最重要的任务就是讲故事,即讲述公司的战略:业务方向、如何求生存求发展。好的CEO应该重复地向员工、股东、基金经理和分析师讲述这类故事。而且,有好战略确实就能讲出好故事。绝大     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

菲利普·科特勒：五年内，谁会破产？

动荡时代，预见性第一 随着经济“大盘”出现的巨大动荡．很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。对于公司来说，一定要成为有眼界的企业．有预见未来能力的企业。     

伦敦商学院 经理的错觉

经理：为什么珍妮离职了？ 职员：她心情不好,已经好几个月了。 经理：我怎么没听她说起过？ 职员：她曾试图说。     

加州大学伯克利分校哈斯商学院保持宽松

日新月异的年代，适应力是非常关键非常重要的一种能力，甚至比商业战略更有价值。 市场、科技、竞争越来越具有活力，企业为了制胜，需要抢占投资良机，获取利润，同时有效地规避一些风险，因此，企业的随机应变能力必须要有一个全新的水平。     

西北大学凯洛格商学院开发社会责任型市场

有一种理论认为,只有当消费者对环保型产品或“绿色产品”有所需求时,企业才会生产。然而凯洛格商学院教授克劳斯·韦伯（Klaus Weber）研究发现,需求并非唯一的“创新之母”。有时,人也会被是非观所产生的强大信念驱动,成为社会与经济变革的推动者。     

变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。     

把握营销变革的关键趋势

在高度互联的C时代,营销者面临着数据爆炸、社会化媒体、渠道和设备的增加以及不断变化的消费者特征等多方面的严峻挑战,此时如何成功地打造品牌和创造市场佳绩？     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

面向21世纪的美国企业变革

为创造２１世纪的竞争优势奠定基础，论述了美国企业在组织结构、内部关系、竞争策略、经营范围、生产形态和企业规模六个方面进行的一系列变革