标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

标准成本制度重在落实

冀中能源邯矿集团康城矿业公司自政策性破产改制以来，在企业管理，特别是在经营管理方面相继出台了一系列规章制度，积极推行标准成本制度，形成了领导带头、中层执行、员工落实的上下互动的良性循环，公司步入快速、健康的发展轨道。     

标准成本制度与作业成本法的比较分析

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。本文通过对标准成本制度与作业成本法的比较分析,就两种成本管理制度的适用环境,以及它们在成本核算、成本控制、成本绩效评价方面的特点进行了探讨。     

刍议目标成本、标准成本和计划成本

<正> 一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。 一、三个成本概念的定义 三个成本概念的区别在于: (1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

推行标准成本法 提高成本管理水平

<正> 成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。企业是自负盈亏的经济实体,以最少的投入获得最大的产出,这就要求企业必须研究各种投入的经济性、资金结构的合理性和使用的有效性。因此,企业应努力寻求有效的管理手段,来控制各种消耗,以求得利润最大化。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

浅谈标准成本管理

随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,冶金企业之间的竞争日益加剧。大多数钢铁企业战略目标定位于低成本策略,成本管理已成为业内关注的焦点,美钢联、新日铁、浦项等世界级钢铁企业均采用标准成本管理模式。伴随网络信息技术的普     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。