“辣妹子包工头”的冲动惩罚

我是四川人,中专毕业,由一个老乡介绍到北京城建建筑公司打工有4年之久了,大多数的同事都是男人,包括我在内只有少数几个女性他们都叫我辣妹子我是搞测量的,干过建筑行业的人都知道,搞测量工作很辛苦,无论刮风下雨都得上班。     

活着就要拼命干活

在他们走的时候,我常对他们说,你们到了国外,不管遇到多大的挫折,都要坚持下来,因为做研究是最需要有耐心的。而在他们选择回国工作的时候,我也告诉他们:把你要走的路想清楚,然后坚持走下去。     

管理格言集锦

经理的最大考验不在于经理的工作成效,而在于经理不在时职工的工作时效。 (私企)经过20年的发展,创业初期是很好的,十几个人,七八条枪,大家一块干,因为我是最强的,手下的人都不如我,他们都跟我来干。发展到一定程度,随着企业从小到大经营模式的转变,高层管理者的心理也需要转变。以前我是最强的,带着大家往前冲,现在我站在后边运筹帷幄,看着大家往前冲。 认识不到市场份额是企业     

编读往来

本刊2006年第8期特别关注栏目专题《离成功最近的路》刊出后,很多读者给我们发来信件或邮件,畅谈他们对创业之路的看法。这里我们选择一些读者来信刊载,希望能有助于读者的思考。我去年开办了一个小公司,做CAD软件的研发。我自己并不是一个搞研发出身的人,但是我有很强的市场营销能力。开办公司之前,我在相关行业从事过多年的市场销售推广工作,因此对这个行业的市场状况很熟悉。至于研发的问题,我是采取聘用技术人员组建一个研发团队的方式解决的。在这个行业干了这么多年,虽然不懂研发,但是却认识很多搞研发的朋友,也知道什么样的研发人…     

暂时离开那些优秀人才

优秀的人才并非时时都优秀，即使他们做到了时时都优秀，也未必一定适合你。对创业者而言，我更提倡一开始自己便树立耳听八方、八面玲珑，十八般武艺尽量精通的方式方法。我们当然不可能什么都会，什么都精通，但只要你敢于干，去干了，渐渐就都会了，没什么了不起的。     

善用支点搞火服装店

万事开头难在决定自己干之前,我已经在服装市场的第一线摸爬滚打了5个年头。虽然它是一个相对成熟的行业,竞争激烈,但在我所在的云州市,一方面我感觉自己在进货渠道上有优势,另一方面,云州市消费水平相对较高,服装市场增长的势头比较强劲;最后,经营服装进入的门槛比较低,当时我只有1．5 万元,刚刚能够买一台笔记本电脑。很快,我便从广州尝试着进了第一     

我的高招

今年年初,我干上了推销.经过反复考察,我选择了一种价格低廉但轻巧实用的门窗防盗报警器作为主打产品展开工作.后来,为了尽快将市场做大,我邀约了两个朋友共同拓展业务.于是,我更多地留意起当地的各类报纸,一些盗窃案件的报道常常成了我实施推销的线索.     

白领眼中的创业者素质排行榜 该反思反省创业者自身素质了

一一次从京返沪,车箱里上铺和邻座都是标准的知识白领,一男一女上车就摆开手提电脑,自顾自地忙乎起来。好不容易有空聊天,果然都在一流的大公司任职,而且都有了5～7年的白领生涯,都辗转过3家以上的企业。虽然待遇很好,虽然看上去挺让人羡慕,可话匣子一打开,就止不住了牢骚怨言。“唉,老这样打工真没意思。”“打工真累,总有干不完的活,加不完的班,我是腰也伤了,眼也废了。”我不大想呼应他们的牢骚,牢骚谁都有。我忽然想同他们聊聊他们的好好反思反省一下自身素质了。不知还会产生些什么效果,应该还可以加强沟通,增进了解,应该还有些娱乐功…     

善用支点 搞火服装店

在决定自己干之前．我已经在服装市场的第一线摸爬滚打了5个年头。虽然它是一个相对成熟的行业，竞争激烈．但在我所在的云州市．一方面我感觉自己在进货渠道上有优势．另一方面，云州市消费水平相对较高．服装市场增长的势头比较强劲；最后．经营服装进入的门槛比较低，当时我只有1．5万元．刚刚能够买一台笔记本电脑。     

10万年薪我不干——辞职员工给老板的信

尊敬的领导:来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。事实上也是如此,我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目,本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为,跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工,我才有发展和前(钱)途。在私企千了这么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很难,所以我对利益上的不满很少说出来。当我无法忍受的时候,就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听:1.有些琐碎之事,你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情,整天盯着     

大学生创业的"三道坎"

对于青年人或大学生创业,有这样一个比喻:与其1000个人去抢坐一个工作位置,为什么不干脆给自己造一把椅子?当前大学生自主创业已成为一项重要的就业方式。那么,大学生创业究竟要做好哪些准备?怎么选择项目?怎么筹钱?又如何进行规划呢?第一道坎:项目选择,是自己喜欢的还是赚钱的如何选择合适的经营项目是首要难点。刚毕业的大学生对市场比较陌生,其书本知识无法直接应用于市场实践,想要通过自己考察来选择一个有前途的创业项目,确实有困难。很多学生还有这样的疑问:创业项目,是选自己喜欢的干,还是选看似容易赚钱的?我认为大学生创业首先要结…     

30000元资本金生意（上）——开业创业的成功方式方法

以30000元去创业，选择的余地比5000、10000大了很多，但是这30000元对于创业者来说实在太重要了，投入的增多，承载的梦想和期望必然也加大。 《三人“行”必有“我”师》案例中的3个主人公拥有相似的创业历程，可以从中发现一条清晰的创业道路。虽然他们选择创业的原因并不完全一样，但他们在创业的过程中都遭受了各种困难和挫折，而且最后他们都挺过来了，发挥出了自己创业的优势，利用了外部一切可以利用的条件。 创业指导专家曹天风告诉我仉“决定创业的成功与否，不是我们选择什么样的项目，而是我们的创业思维。”当我们学到了俞永珍交给的创业三板斧，也一定会明白3个主人公创业成功的原因原来是如此耳熟能详，如此简单易懂。     

真正妨碍你的人是谁

很多大学生并不是真的找不到工作,而是因为他们不喜欢那些工作。不喜欢的原因总结起来有三条：第一嫌钱少,一个月2000元,怎么过？第二嫌工作重要性不够,让我去当一个干事员？我得做有创造性的工作。第三不喜欢或者看不起自己的老板,就他--凭什么我给他干呀？     

自造声势,促使客户很快下单

X电厂是省有名的电厂,也是阀门同行们竞争的最大目标,同样,这块肥肉我们公司也没有放弃。在我还没有进这家控制阀公司之前,我司已有一个业务员小刘去拜访过,几次拜访后,小刘选择了放弃。周末会议上老总问他为什么放弃时,他说他们下面计划员李工太牛了,每次去后不到一分钟时间就打发他走,并且找他们谈业务的人趋之若鹜,     

“整景”整出身家百万

我是从1983年开始做盆景的,但那个时候我生活在山区,对外面的世界很陌生。3月的一天,我到山上拾了捆柴,背着住家走。正在这时,有两个城市模样的人喊住了我:“同志,能不能让我们看看你肩上的柴?”我听心里直笑,这些大城市的人,柴禾又有什么好看的?但我还是把柴禾卸下来交给他们,他们打开柴禾,左挑右选,如获至宝地从中选了20多株名叫雀梅的带根的小灌木,然后对我说:“给你5元钱,把它卖给我们吧!”闻听此言,我简直不敢相信自己的耳朵,连这烂柴都能卖钱?我一边接钱,一边不解地问:“你们要这东西干哈?”其中一位操着上海口音说道:“我们是上海来的,专门收购雀梅,如果你感兴趣的话,可以上山挖,我们定期来收购。”说完,那两个人扬长而去。望着他们渐行渐远的背影,我内心翻腾着喜悦的浪花。     

管理即关心

对员工好一点,不仅是对员工本人好,还对他们的家人好;对客户好一点,需要我们要关心所有能关心到的。在"科学管理之父"弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor)看来:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。"在我而言,创业这么多年,如今已过耳顺之年,对管理的定义已变得非常简单:管理就是关心。关心你的员工。熊猫餐饮在员工个人成长方面做了好多工作,我一直希望熊猫公司的人能把事情想得更广泛,希望他们对自己的身体、学习各个方面都有努力,这样才能成长得更快,也只有他们有成长了,企业才能     

“辣妹子包工头”的冲动惩罚

我是四川人，中专毕业，由一个老乡介绍到北京城建建筑公司打工有4年之久了，大多数的同事都是男人，包括我在内只有少数几个女性，他们都叫我辣妹子。我是搞测量的，干过建筑行业的人都知道，搞测量工作很辛苦，无论刮风下雨都得上班。当然待遇也还不错，基本上每个月都有4000左右的收入。因为老家有4个弟弟妹妹都在上学，还有贫苦的双亲，为了这个家，做姐姐的我再苦再累也得努力工作!看到那些项目经理每年都是几百万的收入，心里非常不平衡，于是萌生了创业的冲动，我开始有意识地利用工作便利结交各个建筑材料供货商、工程发包商，为自己打造各种人脉关系。     

遭遇资本快车道

2003年春节，陆柯和腾云林两个哥们找我，商量一起做生意。腾云林做过公务员，有很好的社会关系；陆柯是搞财务的，对社会上的应酬比较懂，是做公关的好手；我学的是经济管理专业。一番商量后，三人决定联合起来干一番事业。     

那一刻我激情飞越

创业；一个想起来就心血澎湃、“跃跃如也”，仔细想想又有更多无名的担心和后怕的念头，在我高考完的一个晚上闪现在我的脑海之中。没有太多的选择，运作补习班也许就是当时最适合我干的事。于是，辗转反侧了半夜，从床上爬起来，粗略地估计了一下我要开始的事业的规模、人员、力量及场地等成本，最终，我做出了艰难的决定：干!     

自造声势，促使客户很快下单

X电厂是省有名的电厂，也是阀门同行们竞争的最大目标，同样，这块肥肉我们公司也没有放弃。在我还没有进这家控制阀公司之前，我司已有一个业务员小刘去拜访过，几次拜访后，小刘选择了放弃。周末会议上老总问他为什么放弃时，他说他们下面计划员李工太牛了，每次去后不到一分钟时间就打发他走，并且找他们谈业务的人趋之若鹜，所以不想浪费时间了。老板听了后说那这个客户就让李军浩去跑吧。