依托企业级SOA架构打造流程化信息系统

银行机构以数据集中为导向的信息系统建设统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但因业务特性和历史遗留造成相互分割的应用系统和以客户、服务、内控为中心的多样化业务需求给银行IT系统开发和建设带来新的问题和要求,突出反映在：如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何降低系统复杂度,提升系统开发快速满足业务需求的敏捷性;如何整合信息系统架构,实现相互独立竖井式系统间的高效实时数据共享,等等。浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统成功投产运行和持续推进建设,开创了银行柜面业务系统及其关联业务的全新模式和面向服务架构信息系统架构流程银行建设的成功案例。     

H3C统一交换架构 推进新一代数据中心建设

随着企业信息化的深入和新技术的广泛使用,建立企业级的数据和业务应用总控中心,实现IT基础设施、业务应用、数据、安全策略的统一部署与运维管理,已经成为各行业IT建设的重点。目前,国内每年数据中心投入的增长率在20％以上。然而,由于基于不同的IT基础设施和架构,数据中心普遍存在异构和基础架构多层复杂的问题,复杂架构、性能瓶颈、能源等诸多问题的挑战,极大地增加了管理复杂度和IT运维成本,亟须对计算、网络、存储三大资源进行全面整合。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

IT运维管理之核心

在现如今银行数据大集中的背景之下,传统被动的、孤立分散的、"消防队"形式的运维管理模式,不仅会让IT部门疲惫不堪,还会给银行核心业务系统的运行带来诸多不便.而通过采用有效的运维管理,比如IT与业务相融合的管理,银行可以根据业务目标对IT服务进行调整,以确保IT能够支持业务目标,从而直接产生业务价值.     

借开源软件构建企业级IT运维监控系统

正一、银行IT运维监控现状近年来,随着部分股份制银行、城商行、农村信用社等中小金融机构的蓬勃发展,各金融机构都在积极地发展和完善自己的IT基础架构,如建立完善核心业务系统、建设数据中心、灾备中心等。IT基础构架已不仅仅是银行业正常运转的核心生产力,更是银行业发展新业务、不断创新发展的推动力。随着设备和系统的不断增加,监控体系的建设却相对滞后,其原因有很多方面。对于大型金融机构而言,其核心及配套业务系统建设较早,对重要业务系统及设备的核心监控也比较     

云计算在城商行中的应用

随着城市商业银行各种业务数量和规模的增长和蓬勃发展,其对IT资源和管理水平的需求日趋旺盛,城商行运维成本也呈几何速度递增,IT建设资金和人力资源的消耗制约了银行在其核心业务上的精力和投入。城市商业银行自身的IT技术管理水平、有限的IT成本投入同日趋增长的业务需求的矛盾日益突出。云计算则为城商行发展中的IT支撑提供了一种理想、高效而又便捷的解决方案。     

银行IT业务外包风险与安全管理探究

IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,其风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,会给银行信息系统建设带来损失。因此,IT业务外包风险防范与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。     

业务规则智能服务云的研究与实现

正规则引擎的出现,打破了传统设计上的数据和逻辑的紧耦合关系,统一管理系统内涉及的多种规则,业务技术协同提高研发效率,快速应对因监管规定、管理要求、市场竞争带来需求持续变化,同时保持系统技术框架、逻辑结构的稳定性。最终在实现对业务需求快速响应的同时确保系统运行的稳定性,整体节约了系统建设运维的成本。一、现状问题及应对思路1.现状问题随着银行内部对规则引擎产品的运用增多,应用范围日渐扩大,规则项目数量增多,在整个银行IT系统应用层     

以信息化建设推进优化零售业务转型

信息技术的广泛应用,正在深刻地改变银行的服务方式、盈利模式和管理体系。当前IT技术已经渗透到银行经营管理的方方面面,已不再是单纯的技术应用,而是与服务、创新、管理、流程和文化紧密结合的战略性资源。近年来,农业银行提出了零售业务转型的战略目标,把提高零售业务在整体业务中的占比视为未来竞争力的核心,农业银行的零售业务转型同样也离不开IT技术的支持。信息部门要本着“以客户为中心,     

银行IT治理

正通过IT治理,可以充分利用IT资源和掌控IT风险,发挥IT的最大作用,推动业务发展,实现企业的战略目标。本期主要介绍IT治理的概念、架构、范围和标准,以供大家参考。当前,银行信息化已经进入一个关键的阶段,IT技术的快速发展,为银行带来新的机遇与挑战。具体表现在:一是银行的经营与管理已经完全建立在IT上;二是IT的能力,信息系统的可靠与高效运行,信息的安全,信息的     

联想携创新金融解决方案闪耀中国国际金融展

日前,第20届中国国际金融展在北京展览馆举行,联想面向银行、证券、保险等行业的创新金融解决方案悉数亮相,成为了此次会展上的一大亮点。针对银行业,联想总结多年为银行业网点服务经验,研究银行网点业务流程,发挥联想IT设备设计开发优势,结合虚拟化技术,再造网点业务流程,为解决目前银行网点数量越来越多、柜员业务繁重、排队时间长和网点IT管理及数据安全等问题,而提出全新的一站式银行网点建设和服务解决方案。该方案包括采用最新桌面虚拟化技术的     

实施IT战略谱写银行业信息化未来

随着我国金融业即将全面的对外开放,我国金融业将面临日趋激烈的国际化竞争,而银行业将成为竞争的焦点。作为体现银行核心竞争力的信息化发展程度直接影响我国银行业的竞争能力。目前,银行信息化从应用系统、数据集中,发展到业务、管理、创新集中,再发展到以客户为中心的风险管理、成本贡献分析、客户服务集中。在这样的趋势下,新的核心业务系统、渠道集成和电子银行、风险管理、成本管理、企业级架构的重组将成为银行信息化的重点；而这些银行信息化的建设都需要得到IT产业的强力支持,实施有效的IT战略势在必行。     

商业银行IT治理

中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，但目前商业银行的IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理却始终是银行信息化建设中的薄弱环节。随着银行信息化建设的进一步深入，如何制定与业务战略相匹配的IT战略，如何管理和监控银行IT     

思科:智能网络助力银行数据中心业务就绪

作为中国银行业信息化建设历史性的巨大工程,数据集中给银行带来的不仅仅是业务效率的提高,而且是管理模式和业务流程的全新变革.数据中心作为银行的"心脏",装备着全行最先进的软硬件系统,存储着银行最重要的业务数据和客户信息,是保护、优化和发展金融业务的IT战略核心.     

银行业网络安全的五大重点

金融行业是计算机应用的龙头，银行业更是信息化的先锋，先进IT系统的应用为银行业务带来了很大提升，IT系统也日益成为银行核心业务的最有力的支撑系统。如何有效地进行病毒防范，保障业务系统和办公系统的稳定性和可用性已成为银行信息安全管理中不可回避的问题。除此之外，如何打造一个安全网银平台，使用户免受恶意软件的威胁，也是银行防病毒工作面临的新课题。     

富滇银行金融技术发展与创新研究

富滇银行总体上已经跨越了大规模基础建设阶段,年度IT投入趋于平稳。目前富滇银行信息化基础设施建设框架已经基本构成,全行初步完成物理和逻辑的数据集中工作和综合业务系统的推广,基本建立了统一的业务应用平台,基本实现经营模式由以业务为中心向以客户为中心的转变。基本统一了业务软件平台,使所有业务品种能够同步推进,加快了大规模、集成化的业务开发和创新速度,提高了市场的反应能力和业务效率,并且向社会和广大客户提供了多种新型、便捷的金融服务。     

北塔BTIM开启重庆银行运维管理新篇章

一、重庆银行运维管理项目背景 随着金融行业IT信息化基础平台建设的不断发展,IT和业务的融合越来越紧密,使得银行业务系统对IT系统的依赖程度越来越高,对整个IT的管理要求也越来越高.     

美科利：演绎“完美实践”

随着中国银行业的竞争向更广领域和更深层次演变，现代化的IT科技已成为国内银行取得市场竞争优势和有效拓展业务的重要手段。与以往相比，IT科技已由支持银行经营转向如何提高银行的效率．这种转变不仅是单纯的技术革新．而且是在新技术革命背景下，利用技术创新带动业务创新、管理创新和制度创新，实现银行业务流程再造、各类资源整合和管理水平提升最大化。要实现这一目标．就必须让IT应用以最优化的状态．持续不断地运作．以满足银行业务发展的要求。美科利业务优化科技长期以来一直致力于帮助客户优化IT系统商业价值．在《福布斯》全球2000排行榜中有6家十大银行、7家最受客户信赖的公司、以及6家全球十大公司已经选择了美科利管理服务解决方案。     

中小银行IT外包策略和最新发展动态

随着银行业竞争的加剧和银行各类业务对IT技术的依赖性日趋增强,银行信息系统的建设投资越来越大,系统建设和维护的工作量也越来越多。中小银行在信息化建设过程中始终面临资金短缺、信息技术人员匮乏、应用系统建设与部署超过预期等众多问题,T外包为中小银行实现资源优化配置、节约成本、强化核心能力、提高服务水平、引进先进技术提供了新的思路。     

城商行灾备体系建设策略与实践简

随着IT系统规模的不断扩大，传统的以技术为中心的灾备越来越难保障银行在灾难面前的关键业务可用性，更需要一套标准化、分工明确的管理体系去帮助其应对灾害，这不仅包括IT技术架构，还包括整个银行的管理架构。通常认为，业务连续性管理是一个一体化的管理过程，通过这一过程，可以识别威胁和潜在风险，并提供一个指导性框架来建立银行的恢复能力和有效应急响应能力，从而有效地保护客户的资产，银行的信誉、品牌及其创造价值的活动。