基于平衡计分卡的全面预算管理

随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用和发展,但在实践过程中日益暴露出种种弊端。与企业战略紧密对接的平衡计分卡能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。     

基于平衡计分卡的全面预算指标体系构建及其应用研究

传统的预算管理存在孤立性、滞后性和短期性,而全面预算和平衡计分卡的有机结合,在一定程度上可以克服这些缺陷,实现企业战略与经营目标的一致。本文探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理体系,并分析了其在营利组织和非营利组织中的应用现状。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算是一种重要的资源配置和成本管理方法,已被广泛使用在企业中.全面预算是企业为了实现经营目标,通过对企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出统筹计划;但是在我国企业预算管理的实践过程中仍存在很多不足.平衡计分卡作为一种新型管理工具以战略和愿景为核心,把各种衡量方法...     

平衡计分卡在全面预算管理中的运用

全面预算管理的核心环节是预算的编制,全面预算包括资本预算,经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成、缺一不可。全面预算管理中,首先要合理地确定预算目标,这是整个全面预算的基础。其次,预算的编制不仅要分析企业外部环境的变化,还要研究国家政策、市场环境以及行业动态等。平衡计分卡推广和运用,为企业提供了战略执行的管理工具,使企业愿景和战略目标与年度预算目标有机地结合起来,树立科学发展观,促进企业的可持续性发展。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

基于平衡计分卡的中小企业全面预算管理研究

全面预算作为企业的管理工具作用重大,但是中小企业经验不足加上理论固有缺陷逐渐体现,一味强调全面引发相互制约,找不到侧重点造成背离企业战略目标.为了实现预算管理的理想效果,引入了平衡计分卡.平衡计分卡是加强全面预算与公司战略有效衔接的一种工具,它能够把预算提升到企业战略层面,有利于企业完成战略目标.平衡计分卡与预算管理的...     

基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究

预算管理是财务管理的重要组成部分,预算管理着重于事前管理并且贯穿于全部资金的筹集、分配和使用的整个过程,深刻关系着资金的合理有效使用,关系着事业发展的持续性。为进一步提高企业效益,必须推行预算执行绩效管理模式。而平衡计分卡正是一个全面性的业绩评价系统,涉及到财务资金管理、用户管理、经营业务流程管理、学习和成长管理四个方面。不仅综合反映公司业绩,而且把绩效评价和战略管理结合在一起。本文试图借鉴平衡计分卡的思想,构建适应于预算执行的绩效评价体系,并运用层次分析法为不同指标赋予不同权重,最后对该评价体系作出合理性检验。     

浅谈全面预算管理与平衡计分卡的结合应用

全面预算管理的制定是基于公司战略决策作出的一个更加细化、更具有执行力的目标方案,既依附又服务于公司战略,是公司战略实施的重要组成部分。全面预算为企业的所有部门和岗位制定了详细的工作目标和绩效考核方案。平衡计分卡嵌入预算保证了预算的科学性和合理性,同时反作用于战略,为战略的进一步修正提供了科学的依据。本文就全面预算的机构设置及职责、编制、执行控制、调整、以及预算分析进行了概述,并探讨了全面预算与平衡计分卡相结合的绩效考评系统,从财务、客户、流程和员工四个维度建立了指标体系。     

基于五维平衡计分卡的A铁路物流企业全面预算管理研究

随着“一带一路”倡议的实施,铁路运输作为一种节能环保的运输方式,正不断凸显出其优势。现今很多铁路物流企业仍延续着传统的管理方式,而这种方式已无法适应新阶段的铁路运输发展需要。本文针对铁路物流的特点,通过将平衡计分卡引入企业管理,结合企业社会责任,将平衡计分卡进一步优化为五维模型,按照预算管理循环步骤,探索解决企业预算管理问题,实现企业标准化、精细化的全面预算管理目标。     

以全面预算管理为核心 构建我国集团公司管理控制系统

本文从构建集团公司管理控制系统应考虑的三个基本问题入手，提出了以全面预算管理为核心的管理控制系统模式。在此基础上，重点探讨了如何利用平衡计分卡和EVA方法来进一步完善集团公司这套管理控制系统。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以Y电器公司为例

家电零售业在我国取得飞速蓬勃的发展,处于调整变革期的家电零售业如何满足顾客个性化、多样化的消费需求已成为企业亟待考虑和解决的问题。目前家电企业应根据国内外市场环境的变化,对企业的预算管理现状进行全面的分析,同时将平衡计分卡运用其中,积极创新,从多角度多层次改善企业的经营状况,才能不断提升企业在零售业市场的地位,形成自己独特的战略优势。     

平衡计分卡视角下企业全面预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度。但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果。基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题。     

基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天，为了能更好应对社会的激烈竞争，以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上，有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系，即确定目标，强化非财务指标作用，使用平衡计分卡，完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

基于平衡计分卡的铁路货车企业预算管理探微

基于平衡计分卡的预算模式,为解决铁路货车制造装备企业的预算管理问题提供了思路,从管理效率上保证了铁路货车企业的持续发展。平衡计分卡重视在财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度之间的平衡,能够帮助铁路货车企业获得长足的发展。文章在分析铁路货车企业预算管理存在问题的基础上,提出了铁路货车企业平衡计分卡的四个维度,并对其进行了分解,探讨了财务预算编制的内容及其预算反馈的改进,最后构建了以预算考核为核心的绩效考核体系。     

面向酒店平衡计分卡的KPI指标体系构建——以希尔顿酒店为例

本文在研究希尔顿酒店应用平衡计分卡经验的基础上,架构了财务、顾客、内部运营、创新学习和成长、风险、社会贡献等六个维度及其指标体系,以科学合理地评价酒店战略管理业绩,并总结了希尔顿酒店应用平衡计分卡的经验和值得借鉴之处。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题。该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为。利用平衡计分卡可以逐步将战略有效转换成具有很强操作性的企业预算。然而,国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多,而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其设计上的特点忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱。对如何利用平衡计分卡编制战略预算,平衡计分卡的风险修正模型可以解决以上问题。     

全面预算管理指标体系分析

全面预算管理在具体实施中,如果没有制定科学的方案、编制与指标体系,则会造成责任划分不明确,失去明确的预算方向与目标,大大制约全面预算管理的有效实施。由此可见构建全面预算管理指标体系,科学制定预算编制与方案,强化控制细节,对于有效落实全面预算管理,提升企业竞争力具有重要意义。本文以全面预算管理的意义出发,分析现阶段全面预算管理指标体系的具体结构,并提出相应的优化策略,希望能为同行业者提供些许参考。     

全面预算的综合平衡管理

本文论述了全面预算管理编制过程中要注重综合平衡,建立市场供求与销售目标的关系平衡;产品销售目标与利润总额的关系平衡;利润总额与经营活动现金流量的关系平衡;资本性预算与经营性预算的关系平衡等四大平衡。