集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

集团公司内部控制探究

面对复杂的经济环境，公司的经营风险和投资风险日益加大，对于拥有众多分子公司的集团公司而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强公司内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团公司内部控制存在问题，然后提出集团公司加强内部控制制度的建议。     

集团公司内部控制探究

面对复杂的经济环境,公司的经营风险和投资风险日益加大,对于拥有众多分子公司的集团公司而言,业务更为复杂,面临的风险更大,更需要通过加强公司内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团公司内部控制存在问题,然后提出集团公司加强内部控制制度的建议。     

集团公司的内部控制审计研究

首先介绍内部控制审计的两种形式,并强调专项内部控制审计已成为有效的管理工具。接着说明制度和组织保证是内部控制审计的前提条件,最后详细分析做好内部控制审计工作的关键要点。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容，对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂，对于管理要求更高。因此，加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题，提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

集团公司的内部控制审计研究

首先介绍内部控制审计的两种形式,并强调专项内部控制审计已成为有效的管理工具。接着说明制度和组织保证是内部控制审计的前提奈件,最后详细分析做好内部控制审计工作的关键要点。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容,对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂,对于管理要求更高。因此,加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题,提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

集团公司实施内部控制建设的思考

本文主要从集团公司内部控制建设面临的问题、加强集团公司内部控制建设的改进措施和建议这两个方面进行阐述，提出具体的措施。     

集团公司内部控制问题及对策

集团公司的产业规模大、业务流程环节多以及业务经营范围广,这就给集团公司的经营带来较大的不确定性和更多的经营风险。因此,增强集团公司的风险管控,已经成为当前国企经营的重心。建立完善内部控制体系有助于增强集团的整体经营能力,也有利于集团把控经营风险,减少风险给公司带来的损失。因而,集团就要针对自身的经营实际和未来的发展战略来制定内控体系。     

集团公司对外投资内部控制研究

集团公司在不断成长的过程中对外投资不可避免地会产生投资风险.既有来自外部宏观环境的风险,也有来自集团公司自身内部的风险.通过对对外投资进行内部控制,可以防范于未来,尽可能的降低风险.     

浅述集团公司内部控制管理

集团公司在国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用,以集团公司为线索,指明了集团公司的界定.说明了内部控制理论及集团公司建立内部控制制度的必要性.随着集团公司战略目标的实施和经营规模的不断扩大,对集团化管控水平和防范风险的能力也提出了更高的要求.几年来的实践证明,目前集团的内部控制还存在一定问题,很多方面还孟待完善.     

对建立健全集团公司内部控制的思考

自从内部控制在上市公司建立以后,我国的许多大中型企业也相继建立,笔者认为集团公司建立内部控制有利于提高其经营管理水平和竞争能力,本文介绍了集团公司内部控制的概念,分析了目前集团公司内部控制的现状,提出了建立健全集团公司内部控制的措施。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。