浦项不锈钢借外资 提升企业竞争力

张家港浦项不锈钢有限公司坐落于江苏省张家港市沿江经济开发区。公司成立于1997年2月15日,是经原国家经贸委和原外经贸部批准,国内最早的中外合资冷轧不锈钢生产企业之一。公司一期工程1997年4月开工,于 1999年1月22日竣工投产,投资额为 2．16亿美元,设计能力为12．5万吨／     

民生银行借自助服务提升科技竞争力

近日,中国民生银行与德利多富信息系统(上海)有限公司签订了400余台自助设备的订单,占民生银行2003年自助设备采购量的80%.德利多富将在今年向民生银行提供含自动柜员机、自助存款机、信息查询终端在内的自助设备.     

产业集群提升企业竞争力

一、产业集群的定义和企业核心竞争力1·产业集群概念许多学者给出了各式各类的定义,如下:1)rter:在某一特定区域下的一个特别领域,存在着一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专门的制度和协会;2)Engright:一群商业企业和非商业组织的各成员是每个成员企业的各自竞争力的重     

产业集群提升企业竞争力

一、产业集群的定义和企业核心竞争力 1.产业集群概念 许多学者给出了各式各类的定义,如下: 1)rter:在某一特定区域下的一个特别领域,存在着一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专门的制度和协会;     

信息化提升企业竞争力探讨

一、信息化的界定 信息化即为建立在IT产业发展与IT产业在社会经济各部门扩散的基础之上,运用IT改造传统的社会经济结构的过程.工业、服务和科学技术等社会生产和社会生活各个方面应用现代信息技术,深入开发和广泛利用信息资源,加速现代化的过程.     

发展循环经济 提升企业竞争力

本文从贯彻落实党的十七大报告关于节约能源资源和加强生态环境保护这一重大任务的高度出发。指出走循环经济发展之路是提升企业竞争力的重要法宝，并通过分析影响企业发展循环经济的制约因素，进而提出在循环经济发展模式下培育企业核心竞争力的有效途径和措施。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

加强企业管理提升国际竞争力

首先,明确“管理增效年”活动的方向与重点,继续把活动扎扎实实向纵深推进。 在生产管理上,要把精细管理的思想贯穿始终,在对企业生产管理现状进行全面调查的基础上,对照国内外同行业一流水平,认真进行对比分析,找准与先进水平之间的差距,扎扎实实地做好达标工作。     

领悟企业需求提升银行竞争力

入世后国内银行业的压力和挑战是巨大的,从经营理念到经营手段,从企业(公司)类客户到私人客户,从企业的内涵管理到企业的外延经营等都面临全新的课题.国内商业银行要在市场竞争中占据主动地位并能保存和发展自己,最为关键的是要提高自身的核心竞争力.竞争力的高低在市场中最直接的表现则是被客户接受的程度.为此,了解和领悟市场客户的需求并时时给予满足是商业银行提升竞争力的最根本所在.企业(公司)是市场经济活动的基本细胞,是市场的主要供应者和需求者,是市场经济活动的最活跃部分.争夺企业(公司)客户,尤其是高端的公司类客户自然地成为了各家商业银行争夺的首要目标.     

关注核心竞争力提升企业价值

一、信息技术的发展带给金融业的机遇随着我国加入 WTO 已成现实,国内各行各业都不可避免地要卷入机遇与竞争这一现实之中,而首当其冲的非金融业莫属。信息技术的创新成果,势必     

承担社会责任提升企业竞争力

企业社会责任是20世纪以来经济学、管理学等诸多学科共同研究的热点问题。国际社会对企业的社会责任要求已经从号召转变成一种具体行动。本文以国内外理论界对企业社会责任的研究作为切入点,紧紧围绕企业承担社会责任对企业竞争力提升有何影响展开论述,并提出强化我国企业社会责任建设提升企业竞争力的建议。     

提升企业国际竞争力是硬道理

全国政协委员、中山大学管理学院教授、中山大学企业与市场研究中心主任毛蕴诗: 中国企业产品进入国际市场,先进的国际标准要随行 中国的标准战略实施主要面临着以下瓶颈:一是起步较晚,尚未建成与国际接轨的适应市场经济的标准工作体系,导致部分制造型企业在出口过程中遭遇技术标准贸易壁垒;二是部分制造型企业尤其是中小型企业标准化意识较为薄弱.笔者过往调研台湾地区发现,其中小企业积极申请专利,参与国际认证,甚为普遍;三是中国国内、省内经济发达地区与欠发达地区之间,企业的标准意识存在较大差距;四是相关法律法规滞后.     

加强企业预算管理,提升企业竞争力

<正>随着市场经济的发展及生产力的迅速提升,企业间的竞争越来越激烈,因此作为企业管理重要一环的预算管理日益得到重视。许多企业家及经理人都已逐渐认识到,要想企业在市场经济的浪潮中脱颖而出,必须建立健全并严格落实预算管理制度。     

外资“借船”中国担保业

在中国金融领域尚未完全开放期间，与金融有着天然联系的中国担保行业，无疑成为国外资本追逐的目标。就在大部分“洋人”还在坐等“芝麻开门”的时候，国际投资银行们频繁出手，“借船”下注中国担保行业。     

中国车企借SUV反扑外资

<正>由于中国消费者对大空间的需求,以及中西部地区特殊路况,SUV眼下已经成为消费者最青睐的汽车细分品类。全国乘联会8月11日对外发布了7月国内汽车销售数据。毫无悬念的是,7月车市环比、同比均出现负增长。数据显示,7月国内汽车销量为130.4万辆,环比同比分别下滑8.3%和2.5%。前7月国内汽车销量为1118.46万辆,同比仅增长6.9%。其中乘用车销量为1056万辆,同比增长9.3%。在此之前,中汽协将增速预期调低至3%,不过从前7月的市场表现看。今年车企表现能否达标,还尚未可知?     

信息化是提升企业竞争力的推进器

一、信息化贯穿于企业生产经营活动的全过程 信息化不是简单的使用计算机连接因特网,将传统的管理方式照搬到计算机网络中.它作为一种时代进步的推动力,早已突破了计算机科学和技术的范畴,涵盖了企业生产经营活动的各个方面和全部过程.而企业信息化是企业以流程为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效作用,以提高企业的经济效益、市场反应速度和市场竞争能力.     

构建特色企业文化 提升市场竞争力

商业银行的企业文化,关系到商业银行的生存和发展,创建富有企业自身特色的企业文化更是是企业持续发展的动力源泉。本文通过八个方面对构建特色企业文化进行了探讨。     

企业核心竞争力的培育和提升

随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

经济全球化的发展使得国际间的竞争越来越激烈,各个国家和地区为了在激烈的国际竞争中占据有利位置,提升企业的核心竞争力,在世界范围内加大了对人才的争夺,致使人才竞争日益激烈.我国在加入世界贸易组织后,迎来更多机遇的同时也面临更多的挑战和风险,因此为了保障企业自身的生存和发展,强化人力资源管理,提升企业核心竞争力就显得至关重要.本文主要从对人力资源管理的基本认识、当前我国企业人力资源管理中存在的问题、以及强化企业人力资源管理的措施等方面来进行分析.