浙江省上市公司董事会组成与公司绩效研究

利用浙江省上市公司的数据,应用SPSS统计软件,选择净资产收益率和每股收益作为被解释变量,选择董事会规模、独立董事比例、董事长与总经理的两职是否分离和控股股东担任董事比例四个指标作为解释变量,建立回归模型,对浙江省上市公司董事会组成与公司绩效关系进行实证分析。结果显示,控股股东成员担任的董事比例与浙江省上市公司业绩正相关,而且,董事长与总经理分设是现代公司治理的发展趋势。     

股东知情权之查阅权研究

公司最初是以股东会议中心主义,随着经济的发展和社会的进步,出现了以董事会为中心的模式。使董事会有了很大的管理公司的权利。这样使得股东没办法更加直接的管理公司。因此,股东没办法直接了解公司的运作和掌握公司的一些重要的信息。股东与管理层之间的信息不对称问题也日益严重。股东知情权作为股东的一项很重要的权利是不容忽视的。本文通过对股东知情权的内涵的一些相关规定进行简单的分析,简要的介绍股东知情权的一些内容。     

论小股东利益的保护

在资本多数决机制下 ,小股东总是处于弱势地位 ,其利益时常会受到侵害。因此 ,公司法应针对小股东的利益保护给予法律的特别规定 ,建立起完整的保护机制 ,防止股东或董事会滥用资本多数决造成对小股东利益的侵害 ,使公司制度在中国得以顺利发展。具体应采取以下措施 :股东和董事会遵循诚信原则 ,实行积累投票制 ,股东行使代位诉讼权等。     

上市公司治理绩效与董事来源、经济关联度的研究

本文通过对上海证券交易所制造业336家上市公司进行实证研究,发现股权结构和最终控制人性质差异导致了上市公司治理绩效存在差别,重点体现在董事会成员的来源及与公司经济关联度指标。研究结果表明董事过多地由控股股东委派会严重降低董事会独立性和公司绩效,而董事会内部其他股东单位对控股股东的制衡可以有效地提高控制权共享收益,减少控股股东控制权私人收益。研究结果还表明董事会与上市公司之间的经济关联度与公司绩效正相关,董事从上市公司领取现金报酬能够明显地促进董事会治理效能的发挥,而董事持股则普遍缺乏实际意义。同时研究发现,绝对控股结构下控股股东侵占上市公司利益的动机更小,而非绝对控股结构下的董事会内部制衡和现金报酬激励对改善公司发挥更为明显的积极作用,国家控制的上市公司董事会内部制衡和现金报酬激励能够起到更为明显的效果,而股权激励在非国家控制的上市公司中更具有实际意义。     

浅析董事会效率的提高

在现代公司治理体制中,董事会作为公司经营管理决策机构,其效率的发挥对保护全体股东利益,促进公司长期发展具有至关重要的作用。事实上,一个成功的企业很大程度就取决于董事的能力和董事会的效率,然而很多公司由于董事会董事本身能力、董事会运作机制,大股东过分参与等原因,董事会不能有效发挥其作用,本文就董事会职权、董事会效率低的原因及董事会内部设计与效率进行研究,促进董事会的作用得到有效发挥。     

法人治理结构是改制的核心

什么是法人治理结构？ 现代公司制有两个最基本的特征：一是公司在法律上具有独立法人地位,拥有由股东投入的股本形成的法人财产;二是公司由一个公司治理结构（亦称法人治理结构）来经营和管理,它体现了所有权与经营权的分离。通过这种治理结构,既要保证股东作为所有者对公司的最终控制权,又要由所有者信托董事会作为代理人对高层经理进行战略指导和有效监督。因此,建立公司治理结构是公司利益密切相关的人之间组成的一整套利益制衡关系。由这个结构来决定公司的目标设立、目标实施和监查运营的方式。应能为董事会和管理层提供适当的…     

价值观

股东新民主在很多国家,企业管理层受到的约束很少,股东对董事会构成乃至并购等大型交易几乎没有影响力。股东利益的维护者们一直在敦促董事会和管理层尊重股东的投票,强化董事会的独立性,在公司治理上赋予股东更大的职能。但更深层次的问题在于股东民主本身:股东们掌握的信息太少,因此无法投出明智的一票,甚至不愿费功夫去投票。美国芝加哥大学教授埃里克.波斯纳和     

现代企业会计核算问题探讨

一般把股份制公司作为现在企业的重要代表,且董事会与经理局之间形成了权利分治,即董事会代表股东拥有公司的资产所有权,而经理局则获得了资产经营权。实践表明,董事会与经理局时常存在利益博弈,从而构成了会计核算与公司结构相契合的关键环节。从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题。这就意味着,现代企业的会计核算问题需要在董事会和经理局两个层次进行探讨。     

董事会最需要关注的六件事

数十年来，影响公司的主要是CEO，股东和董事会往往退居幕后。许多时候，公司高管制定决策，董事会仅仅签字盖章、应声附和而已。他们仅仅对高管薪酬提出方案，而放弃了对CEO的监督权，其必然结果就是公司治理急剧恶化。董事会要重新焕发生机，应当从两点出发：首先，更全面地观察公司；其次，根据观察结果确立董事会使命。董事会必须在通观全局的基础上进一步明确自己的功能、职责以及各项任务。除了明确公司使命与价值观，董事会还应当与CEO及其高管团队展开合作，在各个层面提升领导水平。为了控制风险，他们必须建立有效的财务和控制系统。最后，他们还必须提升公司作为社会成员的影响力，为所在社区做出贡献。     

公司治理模式是否趋同的探讨——以英美模式和德日模式为例

<正>典型国家的公司治理模式美国的公司治理模式美国的公司治理模式只有股东会和董事会,是典型的股东主权型模式。作为最高权力机关的股东大会,对法律和章程规定的公司的重大事项作出决议。股东大会选举产生的公司董事会是公司最重要的经营决策     

公司治理结构下权力制衡机制的研究——基于股东会与董事会权力格局下的分析

本文通过对公司股东会与董事会权力格局的分析,来研究现代公司治理结构下权力制衡机制的建立,平衡公司利益相关者的权力地位。     

谈判模型在国有控股企业决策中的运用

国有控股企业董事会的决策方案能否代表代表公司多数股东利益,这是判断董事会决策是否优化的重要标准。因为,在国有控股企业董事会股东持股结构中,国有股东在决策中占优势地位,如果忽视决策均衡,那么仅代表国有股东意愿的决策将可能是低效率的。一般认为,决策均衡所形成的方案能更好地体现公司多数股东利益,这要比任何一方单独提出的最初方案更优。     

公司组织机构与公司法修改——企业以什么样的结构提升效率

(一)我国公司法规定的公司组织结构我国公司法规定的公司法人治理结构有两个层次:第一层是股东会(股东大会)。股东以其股权在股东会(股东大会)中表达自己的意愿。有限责任公司股东会是公司权力机构,行使公司法第38条规定的12项职权(在股份公司为行使公司法第103条规定的11项职权)。第二层是董事会和监事会。其中,董事会作为公司的常设机关是股东会(股东大会)决议事项的执行机关,它代表股东对公司日常事务进行决策和管理,行使公司法第46条规定的10项职权(在股份公司为行使公司法第112条规定的10项职权)。有限责任公司以设立董事会为原则(第45…     

公司治理模式是否趋同的探讨——以英美模式和德日模式为例

美国的公司治理模式只有股东会和董事会,是典型的股东主权型模式。作为最高权力机关的股东大会,对法律和章程规定的公司的重大事项作出决议。股东大会选举产生的公司董事会是公司最重要的经营决策机关。董事会是执行职能与监督职能合一,董事会是公司经营的最高决策机构、业务执行机构,由于美国的公司中不设立监事会,它是通过董事会下设的各种专门委员会负责处理公司的各项工作,比如审计监督、薪酬以及经理的聘任。该模式亦称“单层制”治理模式。     

难产的法人治理

中融基金管理公司筹备期所出现的问题反映出目前我国基金公司治理结构的巨大缺陷,这种缺陷将导致较大隐患,易形成内部人控制的局面。公司治理是指公司管理层、董事会、股东以及其它利益关系人(加债权人、客户等)之间的关系和相互活动。良好的公司治理模式的采用和实践将为公司的股东(包括少数股东),以及其它利益关系人提供公平的所有权收益机会和平等的控制董事会和管理层的待遇。而公司治理的独立性是指在公司的董事会里包括     

恭请独立董事

独立董事:修复董事会失灵建立合理的公司治理结构,是保持一个公司良好的市场竞争力、提高公司市场价值的基础。在公司的治理结构中,董事会具有相当重要的作用。但是,在世界范围内,愈来愈多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实:一方面,基于专业分工的发展,公司不可逆转地朝着所有者与经营者相分离的方向演变,所有者的缺位又使得内部控制人问题突出;另一方面,资本多数表决制度也使得中小股东对参与     

中小企业董事会特征与公司绩效的实证研究

董事会在公司治理机制中处于核心位置,对公司的运行负有最终责任,其治理效率直接关系到公司业绩和股东利益。本文通过对600家中小上市公司董事会特征与企业绩效关系进行实证分析,结果表明,通过对董事会治理能够促进我国中小上市公司经营效益的提高。     

董事会权力结构比较研究——兼论对我国公司治理的借鉴意义

董事会是公司权力执行机关 ,具有股东与公司在权力上的承接关系。但由于信息不对称 ,可能导致董事滥用权力造成损害性后果 ,且股东及监事的监督作用又具有滞后性。因此 ,对发达国家公司法律制度与我国制度现状进行有效评析 ,借鉴与设计有效的董事会内部权力制衡构架 ,对完善我国公司治理结构具有现实意义。     

公司治理改革面临的问题及对策

<正>国有企业改制以来,按照公司法人治理结构和《公司法》的要求,国有企业都依法建立了公司法人治理结构,笔者所在单位为国有大型施工企业,从2003年开始进行公司治理改革,公司由两元股东变为现在的一元股东,公司法人治理结构和运行机制也在不断变化,在实践中遇到了一些问题也积累了一些经验,具体分析总结如下:一、公司治理现状及存在的问题1、公司治理现状公司设置了董事会、监事会、经理层,董事会由7名董事构成,其     

浅谈完善国有商业银行董事会制度

国有银行上市取得的成果仅仅是阶段性的,形成健全的公司治理结构才是国有银行改革的核心内容。在股权多元化的公司中,股东大会是公司的最高权力机构,但通常由于公司的股东众多且流动性大,故而实际上多半由董事会代表股东行使所有者的权力。因此董事会的职权、结构及工作方法就成为公司治理的核心问题。目前,国有银行董事的提名和选任的机制还不尽完善,董事会的议事规则和职责边界不十分明确,董事会所属的专业委员会还没有真正发挥作用,如何增强董事会的决策能力,提高董事会的独立性是银行必须面对的重要问题。