紧紧把握企业的“生死线”

近些年来,许继集团有限公司(简称许继)飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,1998年达到10.1亿元,人均超23万元;实现利润超亿元,人均利润3万元;国有资产增值137.5倍,1998年市值达到16.5亿元,高新技术     

王纪年畅谈企业“生死线”

近些年来,许继集团有限公司（简称许继）飞速发展,其销售收入１０年间增长了１７倍,１９９８年达到１０１亿元,人均超２３万元;实现利润超亿元,人均利润３万元;国有资产增值１３７５倍,１９９８年市值达到１６５亿元;高新技术产品销售量已占总收入的６７％...     

国企改革“生死线”

近些年来,河南许继集团有限公司正飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,1998年达到10.1亿元,人均超23万元,1999年市值达到16.5亿元,高科技产品销售量已占总收入的67%,完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。1999年7月,该集团被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。"许继"何以能取得如此骄人的业绩呢?还是让"许继人"自己来说吧。     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”——许继集团总经理王纪年谈调整企业内部生产关系

如何打好国企改革攻坚战?许继总经理王纪年认为:不仅要研讨如何提高生产力,更要探索如何调整企业内部生产关系。只有科学合理及时的调整生产关系,才能从根本上解放生产力,提高生产力。具体表现为:员工的流动和淘汰率低于2%是“死亡线”,6%为“生存线”;收入中活的部分低于15%是“死亡线”,40%为“生存线”;中高级技术和管理人才低于10%是“死亡线”,20%为“生存线”。在调整生产关系中要坚持“二分之一”哲学。     

“入世”：我国商业银行面临生死线

1、体制问题限制了经营灵活性 在我国银行业中占有绝对比重的四大国有银行都是国家独资银行．其资产全部为国家所有．并归国家统一经营管理。而我们知道,商业银行的经营管理决策是有很强的灵活度和时效性的．国家作的决定往往不是脱离实际就是因滞后而丧失其本意。因而．国有商业银行的问题．说到底     

0.025cm——“限塑令”的生死线

“限塑”时间表 1月8日 国务院下发“关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知”，要求从2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0．025毫米的超薄塑料购物袋，并将实行塑料购物袋有偿使用制度。     

把握“学习型企业”的真谛

学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一，这一理论在中国的实践虽然不长，但已进入迅速发展和普及的阶段，呈现出勃勃的生机。尤其是2001年5月，江泽民同志在亚太经合会议上发出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”号召后，一个个“学习型企业”在诞生，一座座“学习型城市”在崛起。创建学习型组织成为当今社会的热门话题。破除认识误区是首要前提。有关创建学习型组织的模型，各国学者有不少论著。目前国内创建“学习型企业“的先行者绝大多数是参照彼得·圣吉模型，以《第五项修炼》为范本。但，不少企业界人士对该理论感…     

生死线上的诺基亚

去年三季度报亏8．36亿美元的诺基亚正在酝酿新变化。诺基亚全球营销副总裁兼执行董事范乔基（Anssi Vanjoki）表示,未来不排除卖掉诺基亚旗下手机制造部门。而在不久前,诺基亚已经传出将在高端手机领域放弃Symbian的消息。     

新时期企业干部管理工作应把握“三坚持”

市场经济新形势下对领导干部不断提出新的要求,干部面临的挑战和考验也越来越大,如何做好新时期企业干部管理工作不仅是一项长期的工程,也是一项艰巨的任务.要形成一支高素质的、能面对并解决各种急难险阻的干部队伍,就要切实把握三个坚持——坚持形势政策教育打基础,坚持贴近实际求实效,坚持企业特色求长效.     

构建和谐企业要把握“三个坚持”

企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。     

股份制企业审计应把握“四个环节”

近几年,我们对区属几家股份制企业进行了审计或审计调查。实践表明,审计务必把握四个环节。一、改组环节目前,从区属股份制企业来看,大多数是由国营大中型企业改组为以公有制为主体,社会法人、职工个人参股的股份制公司。改组时必须进行下述工作:1.经企业原资产所有者或其授权机构的批准;2.对企业资产进行认真清查,清理债权债务,进行产权界定;3.由有资格的资产评估机构进行评估。凡涉及国有资产的必须由同级国有资产管理部     

晋林厂成功穿越生死线

重庆晋林机械厂,1965年建厂,20世纪80年代末期有过短暂辉煌,而后开始滑坡,1998年濒临崩溃边缘。仅有2000多职工的企业累计亏损额2000多万元,职工只发60%的工资,不少人开始绝望、动摇。1998年底,受命于危难之秋的明远国再度领衔出任厂长。一年后,企业奇迹般一举扭亏持平。2000年、2001年连续两年保持盈利,企业发展势头强劲,职工收入大幅上涨,仅仅用了三年时间,企业跨着前所未有的矫健步伐勇往直前,把罩在头上多年的亏损帽子远远抛去。是什么力量使一个地势偏远、条件简     

中国企业如何把握“走出去”战略关键点

主持人:首先请孔司长谈谈我国实施走出去战略的相关政策与措施.孔令龙:我来自国家发改委利用外资和境外投资司,从这个名字可以看到是一个既负责引进来,又负责走出去的工作,我们司得主要职能就是制定相关大的方针政策以及重大项目的核准.     

把握“连锁”商机

<正> 被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营,如今正以如火如荼的发展势头,在各省新华书店全面铺开。但是,从近年来各省新华书店开展连锁经营的实际情况看,都存在着一些不可忽视的问题,这些问题如果得不到解决,必将严重阻碍连锁经营的前进步伐。一、存在的问题问题之一:理念不清。在对连锁经营理念的认识上,一些书店存在着简单化的倾向。一种认为,全国的新华书店都是一个招牌,经营的出版物品种相似,进货渠道也大同小异,只要上级下一个命令,就算是连锁经营了;一种认为,连锁经营就是统进分销,只要基层店到省店批销进一部分货,就是实现了连锁经营;一种认为,连锁经营会使基层店失去自主进货的权利,直接影     

把握绩效考核“三道关”

年初,母公司与下属企业签订目标责任书时,母公司业务主管部门对考核指标进行了严格把关,下属企业与业务主管部门进行了多次讨价还价,最后,尽管下属企业认为个别指标定得偏高,有一些不尽合理的方面,但还是服从签约。没想到,两个月后,母公司业务主管部门负责人与所属企业负责人进行了干部对调交流,业务主管部门的负责人从年初的考官变成了被考核者。年底进行绩效评价时,曾经设     

“度”的把握

骄傲不等于骄狂 精明不等于高明 优点不等于优越 心计不等于算计 有能不等于万能 放心不等于省心 谦虚不等于谦卑 自信不等于自偿 缺点不等于缺失 智谋不等于阴谋 遵从不等于盲从 放手不等于撒手 集中不等于集权 得道不等于霸道 失败不等于失意 高峰不等于顶峰 认真不等于较真 粗犷不等于粗俗 威信不等于威风 宽容不等于纵容 成绩不等于成功 周全不等于万全 认同不等于等同 文雅不等于风雅 凡事皆有度，尽在掌握中。超越这个“度”，事物就会脱离其本身的性质，朝相反的方向转化，