对军工专用设备强制实行点检制成效显著

国营九三六四厂是兵器工业所属定点军工产品承制单位,拥有各类生产、试验设备556台,其中军工专用设备66台。贯彻执行《军工产品质量管理条例》以来,为确保军工产品的研制、生产一次成功,首先对军品线上的A、B类设备强制实行点检制度,取得了极为明显的效果。他们的具体做法是,1.把“设备点检制度”在企业设备管     

建立军工特色的航天物流组织质量管理体系

军工物流组织是国防军工系统的组成部分,在各军工集团和所属的研究院、总装厂等都存在一些相对独立的物流管理组织,其职责主要是为军工企业内部的生产企业从事军品及民品生产提供物流保障服务,包括各种原材料、元器件的采购、检验、储存、下料加工、配送等,有些军工物流组织还承担着军工产品的运输、储存、交付。     

军工院所转轨应采取的对策

一、坚持军品民品分线,形成国防科研新体系在军工院所内,进行军民分线,即军品、民品采用不同的方式分开管理,把关系到国家安全和民族利益的国防研制任务(或产品)纳入军品的管理范畴,把服务于社会的研制任务(或产品)纳入民品管理的范畴。军民分线的具体做法是:实行单烛的管理和财务核算。坚持人员划开、责任划开,费用和帐目划开。按照军品科研生产岗位责任、任务和工作量,确定军品岗位的人员数量、研究经费,使多余的人员彻底从军品科     

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

<正>先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作,特别是近年来,国家对进一步规范军     

军工产品包装技术及国家军用标准

1.引言 伊拉克战争留给世人无限而沉重的思考。作为“军工人”,特别是”军品包装人”,我们想得更多的是高科技战争中军工产品的包装问题。近年来,我国的军品包装取得了长足发展,这是不争的事实。但与发达国家相比,又确实存在很大差距。“落后就要挨打”,我们要立足于打赢未来“数字化战争”,军品包装的科研人员应头脑清醒、努力学习、加强交流,掌握运用高新科技,为打赢战争开发先进的包装技术,使军品包装在军事斗争中发挥积极有效的作用。本文就新开发的防静电、防电磁辐射、防潮、防霉、阻燃、相容性、机械强度等主要包装技术与同行共同探讨。     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

关于军工与民品生产结合问题讨论综述

十一届三中全会以后,针对国防工业自成体系、许多生产能力处于闲置状态的问题,党中央、中央军委提出了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的战略方针。军工企事业单位堪称“藏龙卧虎”之地,拥有相当雄厚的技术力量和优越的生产设备,是一支不可忽视的力量。邓小平同志曾反复强调:国防工业各部门在保证完成国家规定的武器装备、科研生产     

对我国军事工业管理体制改革问题的初步探讨

作者认为,我国的军事工业在过去的几年里,只是对产品结构进行了一些初步的调整,管理体制的改革还仅仅是开始。在目前的和平条件下,是我们进行军事工业管理体制改革的最有利的时机。军事工业管理体制的改革,首先应当承认在社会主义条件下,军工产品是特殊的商品,把军工生产纳入社会主义商品经济和社会化大生产的轨道。改革要以我国的实际情况出发,并借鉴欧美、苏联等国家的有益经验,逐步建立起具有中国特色的、科研与生产相结合为主体的,军民结合、平战结合,经营型和开拓型的军工体制。军事工业保军的首要任务是要搞好先进武器的研制,保证军事装备水平的不断提高。应逐步推行和完善军品生产订货合同制,取消驻厂军代表制。     

管理会计在军工产品全周期成本管理中的作用探析

<正>面对军品采购与定价机制改革不断深化的新形势,军品市场日趋激烈的竞争已成为常态,军工企业把产品成本管理放到前所未有的重要位置。军工产品的成本管理水平不仅直接关系着军工企业的盈利能力、业绩考核、经营状况和发展潜力,也对国家军费使用效益产生了深刻影响。成本管理创造价值对企业效益的影响,外在表现为合理的     

航天总体所军工核心能力投资建设管理的思考与探索

正军工核心能力从武器装备生成角度来看,其主要包括战略武器、关键主战装备的技术研究开发和总体设计能力,装备系统集成、测试和总装能力,以及关键分系统和专用军品配套研制生产能力。但在外显的尖端武器制造能力背后,蕴藏着更为丰富的内在推动力,如资源、组织、制度等,它们共同构成军工核心能力动态发展的支持要素,具体表现为显     

2015年世界"军工100强"企业军品业务分析及启示

美国防务新闻网站发布的世界"军工100强"是全球国防工业领域较为知名的榜单,由《防务新闻》杂志评选,每年度发布一次(其中未统计中国的数据),类似美国《财富》杂志评选的"世界500强".该榜单以军工企业上一年度军品收入(防务收入)为排名依据进行相关数据统计,便于大众从全球角度了解各国核心军工企业的布局、能力以及全球军工经济的发展态势.     

基于价值导向的军工固定资产投资管理研究

正军工固定资产投资是指军工单位为完成军工国防科研生产任务,而进行设备设施新增购置、改建改造的行为。军工固定资产投资使我国军工基础能力得到有力保障,国防科技得到迅速发展。由于军工固定资产一般具有较强的专业性和针对性,其投资既有国家专项资金购置,又有单位自筹资金购置。     

重视机械军工配套企业的合资管理

一、机械军工配套企业的合资情况目前，机械部系统有近400家企业承担军工任务，其中有一部分国家投资建设的专用军工生产厂点。这些企业的军工能力现大部分仍有专门建制，特别是一些材料特殊、技术要求严格的军工配套产品，建制上。管理上一直沿袭过去的办法。近年来，军工配套企业的合资情况在逐渐增多，这些合资项目中有一部分涉及到军工能力、军工任务，情况大体可分为两种：第一种是军工能力进入合资体，军工生产在合资企业进行。合资企业有中方控股，中方为主管理，亦有外方控股，外方为主管理。如上海微型轴承厂，企业局部合资，包括…     

军工科研单位组织模式探析

<正>军工科研单位是我国从事武器研发的主体,是我国国防实力和综合国力的重要支撑力量。军工科研单位的服务对象是国家和军队,相关技术均与国防密切相关,这就决定了其与传统企业在组织模式上的巨大差别。同时,其产品涉及不同的专业技术领域,具有研发周期长、经费投入大、内部协调要求多、组织管理十分复杂的特点。因此,只有建立合理的组织结构模式,才能保证产品研发的质量与进度。一、特点及存在的问题1.军工科研单位组织结构的特点军工科研单位一直以国家     

关于加强军工核心能力建设项目管理的思考

<正>军工核心能力是武器装备科研生产体系的重要组成,也是建设先进国防科技工业的基础支撑。自"十五"至"十二五"以来,为提高国防力量和军队装备能力,国家对军工核心能力建设的投入力度不断加大,作为武器装备科研生产的中坚力量,军工各科研院所同步开展了大量提升军工核心能力建设的项目。但从     

军工固定资产投资项目的风险分析与防范

<正>近几年,随着军品科研生产任务的不断增加,军工企业除了要保障国家军品型号任务的圆满完成,还要注重企业自身的可持续发展以及市场化改革。固定资产作为构成军工企业生产经营活动的主要劳动资料以及推动生产、再生产的主要手段,与企业发展的战略目标、战略规划紧密关联。因此,如何决策、规划、执行好每一个固定资产投资     

民口配套企业军工档案管理中的保密工作

民口配套企业是以民品生产为主、同时承担部分军工产品研制、开发和生产任务的企业，在其军工产品研制、开发和生产过程中形成的、经过科学整理归档的、以多种载体形式存在的、具有重要保存价值的各种技术资料、图样、声像等原始记录，即民口配套企业军工档案。民口配套企业军工档案，具有技术含量高、研究内容新、作用大、使用范围有一定限制等特点。     

军工能力建设中“物”的效益型管理

正军工能力建设中的"物"是指为完成科研生产任务而增置的固定资产,构建效益型固定资产管理新模式就是要通过"全员、全过程、全方位"的固定资产管理,不断提高固定资产质量,优化存量固定资产,盘活不良固定资产,提高单位固定资产的创效能力。对军工科研生产单位内部的军工固定资产采取效益型管理     

军工科研所如何利用国有民营的形式创民品规模效益的探讨

以七０六所航计公司的创业经验为例，从三个方面探讨了军工研究所如何利用国有民营的形式创民品规模经济效益：１．国有民营科技企业的本质特征是实行“两权分离”和自主经营；２．国有民营科技企业产品畅销于世的若干“诀窍”；３．航计公司的发展对军品科研所建立民品运行机制的启示。     

军工产品认证一瞥

<正>随着国防建设的迅猛发展,未来20年是我国经济建设和国防科技工业发展的重要战略转型期,实施军工产品认证是加强军工产品质量监督,确保武器装备质量,降低型号质量风险的有效措施之一。