我国企业集团内部控制探析

内部控制是企业持续发展并实现其战略目标的基本保证。与单个企业相比,企业集团的内部控制具有一定的特殊性。但目前关于集团内部控制的研究略显不足,鉴于此,本文在分析内控涵义的基础上,就我国企业集团内部控制的现状进行了剖析,并有针对性地提出了一系列完善企业集团内部控制的对策。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

内部控制在莆田市水务集团管理中作用研究

企业工程项目的内部控制管理是当今企业管理中的重要研究课题之一。这类研究的目标是要做到及时的对项目中出现的问题进行防护与处理，从而达到提高资金使用效益的目的。但是由于关于我国企业的内部控制的具体规范还没有完全出炉，所以，要正确的对集团管理中内部控制作用的经验、教训就显得尤为重要，对改善投资管理水平具有极为重要的现实意义。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段，是市场经济的产物。本文对集团企业内部控刺的主要内容进行分析，提出企业集团内部控制的设计思路，并对企业集团内部控制的应用进行分析，从而体现集团企业内部控制的重要性。     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

供应链内部控制创新：基于大型企业集团的研究

2010年4月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合下发的《企业内部控制配套指引》为企业建立、健全内部控制体系提供了标准框架，有利于企业顺利施行。文章结合实际，对企业供应链内部控制进行了实证研究与实践，对于大型企业特别是大型企业集团建立、健全企业供应链内部控制体系具有借鉴意义。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

关于施工企业内部控制的问题及应对措施

随着时代经济的快速发展。我国各类建筑施工企业逐渐崛起，进而使得我国国内建筑市场的竞争越来越激烈，关于施工企业如何做好内部控制这一话题，已经成为当今企业建筑领域的热点之一。本文主要对施工企业建立内部控制制度的必要性进行了主要的阐述，进而分析了施工企业内部控制存在的主要问题，最后探讨总结了施工企业加强内部控制的应对措施。     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

完善企业集团财务控制的措施

企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。笔者根据目前我国企业集团财务控制的实践和特点，探讨完善企业集团财务控制的措施。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统，又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析，从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础，以管理控制为手段，以执行力为保证，关注风险管理，遵循成本效益原则，循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系，对一个企业的发展是相当重要的，其直接关系着一个企业的前景未来，所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要，也是集团企提高业经营效率的需要，还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话，内部控制对集团企业的发展有着重要意义，但是由于各方面的影响，很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状，根据这些现状，本文提出了一些对策仅供参考。     

我国内部控制的执行力问题

内部控制是各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。当前，我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性，着手建立并完善内控体系。但是，企业内部控制依然存在很多问题，尤其是企业内部控制执行力较差，是影响内部控制效果的主要原因之一。该文通过梳理我国内部控制的发展演变过程，分析我国内部控制的执行现状，试图寻求提升内部控制执行力的有效途径。     

探析推进企业内部控制的有效策略

我国企业，特别是国有企业，企业内部控制建设中普遍存在观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等问题。近年来，关于企业内部控制制度的理论研究和实践也取得很大进展．如何弥补企业内部控制缺陷，推进企业内部控制成为新的研究热点。本文从企业内部控制的缺陷出发，探讨推进企业内部控制的有效策略。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

建立与完善企业内部控制制度

随着我国社会经济建设的发展,企业在发展过程中面临的市场竞争日益剧烈,这对企业内部管理提出了更高要求。为了和经济发展与时代进步中关于企业管理工作的需要相适应,现代企业必须加强内部控制工作,建立并完善企业内部控制制度。本文主要是对建立与完善企业内部控制制度的必要性进行分析。     

谈强化内部监督体系的措施

经济体制改革的深化和市场体系的建立，迫切需要建立现代企业制度。而现代企业制度建立的关键，是要建立健全行之有效的、科学合理的决策和监督体系，尤其是内部监督体系。这也是解决会计信息失真、保护资产安全的有力保证。内部控制制度、内部会计监督、内部审计是内部监督体系的重要组成部分。党中央、国务院高度重视内部监督的作用。我国先后颁布了一系列法律法规，如《关于内部审计工作的规定》、《企业内部控制与审计风险》、《中华人民共和国审计法》、新《会计法》以及《内部会计控制基本规范》和《加强货币资金会计控制的若干规定》…     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。