浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此.本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题.最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施.     

新形势下加强地勘单位经济管理的思考

地勘单位主要为我国工程基础设施建设、矿产资源发掘提供地质勘探支撑,是地质勘探的重要执行单位。随着我国经济的飞速增长,地勘单位在经济管理体制的运行中暴露出不相匹配的问题,这给地勘单位带来经济隐患的同时也阻碍其良性发展,所以如何做好地勘单位经济管理,让地勘单位发挥其工作职能是当前地勘单位管理人员需要重点思考的问题。因此,文章主要从地勘单位当前经济管理中出现的主要问题和解决措施两方面进行探讨,以供参考。     

地勘单位会计核算管理相关问题及措施

会计核算管理是影响地勘单位发展的重要因素,我国地质勘察工作目前正处于快速发展阶段,发展势头良好。但是,新常态的产生对地勘单位产生了重要影响,对地勘单位会计核算管理提出了更高的要求。本文简要分析了当前地勘单位会计核算管理中存在的问题及其原因,并提出了相应的解决对策与措施,希望能为地勘单位会计核算管理工作的开展提供一定的借鉴和帮助。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

浅谈财务管理在地勘项目中的灵活运用及不足

财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何直接影响到企业的生存发展.然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断地完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展.本文就当前地勘单位财务管理存在的问题及对策进行浅肤探讨,在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

地勘单位如何做好矿业权经营

地勘单位是寻找利用矿产资源的重要部门,只有充分发挥地勘单位的积极性才能更好的发掘矿产资源.而要想调动地勘单位的积极性就必须做好矿业权的管理,本文就如何做好地勘单位矿业权经营问题进行了分析,为促进矿业权经营有效运行提出了措施.     

地质勘查单位应收账款管理问题探讨

自国务院决定对地质勘查单位实行属地化管理以来,地勘单位划归省级地方政府管理,市场经营机制逐步确立,并不断扩大其市场经营范围,应收账款数额也明显增多。因此,加强应收账款的管理对地勘单位越发重要,也将成为地勘单位财务管理的一项重要内容。但由于意识、制度等种种原因,地勘单位应收账款管理还存在一些问题,严重影响其发展。文章分析了我国地勘单位应收账款管理过程中面临的问题,并对相关优化对策进行有效探讨,希望能够有助于提高地勘单位应收账款的管理水平,为地勘单位高质量发展提供有益参考。     

新形势下国有地勘单位战略管理研究

国有地勘单位作为我国地质勘探工作的主力军,对国民经济发展具有重要意义,文章试从战略管理的角度对国有地勘单位的战略发展做出分析,并做对策研究,希望通过研究对国有地勘单位战略管理提供一些理论指导和现实参考。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着市场经济的持续发展,地勘单位也面临着转型,由此,基于企业管理视角而言,探索地勘单位的管理方针具有一定的必要性。所以本文结合我国地勘单位内部控制的发展现状就其存在的问题进行分析,最终提出了一些具有针对性的建议,精工地勘单位有关人员参考。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

目前,随着我国市场经济体系的进一步发展,地勘单位在人员管理方面存在严重的不足与缺失也在不断的表现出来,并且呈不断恶化的趋势,本文分析了我国地勘单位人力资源管理的现状,并且对于人力资源的管理与开发提出了几点建设性的建议.     

浅谈如何建立内部财务控制制度

随着地勘单位属地化管理和多元化服务,实现市场化发展已经成为了必由之路。地勘单位需要建立现代管理制度,从而实现其经营目标,而内部财务控制制度的建设完善是保证地勘单位实现其预期服务目标实现的保障措施之一。     

地勘事业单位人力资源管理创新的探究

地勘事业单位是经济发展中的核心力量,而地勘本身就具有技术特性,人才配置以专业技术人才为主,基于此才能满足地勘单位的长期发展需求,增强单位的技术实力.但是地勘单位人力资源工作却仍存缺陷,导致人力资源配置水平低下,极大了限制了地勘单位的发展.因此,需加强创新,改善人力资源管理中的不足,促使其管理能效进一步增强.本文就以人力...     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

论如何加强地勘单位项目的经济管理措施

地勘单位的经济管理措施需要符合目前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,尤其目前的地勘工作项目众多,因此,加强资源优化和项目管理才能更好进行地勘单位的经济管理活动。这在多经营项目的地勘工作来说尤为重要,本文着重分析目前地勘单位在经济管理方面存在的突出问题,分析相应的改善方面,最终阐述具体的经济管理实施策略的建议。     

浅析如何做好地勘单位基层统计工作

在矿产能源紧缺的大背景下,推动地质勘查工作成为了时代发展的必然要求。地勘单位统计工作属于企事业经营管理的重要环节,属于企事业单位决策与管理的重要基础。在概述地勘单位基层统计工作特点的基础上,分析地勘单位基层统计工作中面临的主要问题,探讨提高地勘单位基层统计工作的措施及途径。     

浅析如何做好地勘单位基层统计工作

在矿产能源紧缺的大背景下,推动地质勘查工作成为了时代发展的必然要求。地勘单位统计工作属于企事业经营管理的重要环节,属于企事业单位决策与管理的重要基础。在概述地勘单位基层统计工作特点的基础上,分析地勘单位基层统计工作中面临的主要问题,探讨提高地勘单位基层统计工作的措施及途径。     

管理会计与财务会计的区别与融合途径

随着我国新时代的不断发展,地勘单位的管理会计工作与财务会计工作逐渐分化,让地勘单位能够长期保持在活跃的状态下工作。由此可以看出,加大管理会计与财务会计之间的联系,能让这两项工作相互联系和督促,让两项职责都能够充分发挥出自己的作用。地勘单位中的会计职责主要决定了地勘单位的发展方向与规划手段,若是能将管理会计与财务会计进行实务结合,将会有效地加强地勘单位发展路线的实质性。因此,文章对管理会计与财务会计的区别与融合途径进行探究,仅供参考。     

地勘单位财务管理体制创新的思考

本文基于工作经验,分析了地勘单位财务管理体制创新的现状．指出了地勘单位财务管理体制创新中存在的一些问题,并着重介绍了增强创新意识．健全管理体制和完善管理手段等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究．积极促进我国地勘单位财务管理体制创新以此促进我国地勘单位的全面发展。财务管理模式的僵化一直是我国企业实现发展机制创新的巨大瓶颈．如何促进管理机制的创新一直是我国企业十分关注的问题。只有促进地勘单位财务管理体制创新才能促进我国相关事业的发展进步。才能推动我国各项事业的发展。