浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

全面预算管理在丰桥公司中的应用

全面预算管理作为现代企业管理体系中一个重要的管理工具,已逐渐被越来越多的企业所接受和重视。本文首先对全面预算的定义及本质进行了介绍,随后通过对现阶段丰桥公司实行全面预算管理中的应用情况进行了说明,对全面预算管理实施过程中突显的效果进行了总结,最后对该公司在实行全面预算管理过程中遇到的的问题及解决方案进行了阐述。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

城投类企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,城投类企业在战略转型过程中,更应该重视和加强全面预算管理。从全面预算管理的内涵出发,深入分析城投类企业实行全面预算的意义和作用,以及全面预算管理现状和存在的问题,并结合当前的形势,提出相应的对策与建议。     

浅谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

全面预算是公司管理层全方位、全过程控制企业的有效工具。当前,我国企业在实施全面预算管理过程中存在重视程度不够、预算前准备工作不充分、执行力度不强、预算绩效考核和全面预算的控制不严格等问题,影响了全面预算管理、全面核算管理作用的发挥。企业管理者应充分认识全面预算管理在企业经营管理中的作用,强化专门机构,发挥部门的协调作用,优化编制方法,形成动态调整机制,建立责任考核体系,从而增强全面核算管理科学性、执行力和实施效果。     

浅析企业经营预算与财务预算的协同运作

随着市场经济的快速发展,企业经营、管理压力越来越大,管理者开始加强对于内部管理协同运作效益的重视。在经营与财务管理的过程中,应用预算协同管理,通过预算协同运作,有效提升经营管理水平,充分保障财务指标的实现。企业经营预算与财务预算的有效协同运作,可使企业资源配置更加合理有效、能使企业创造更高的价值、促成全面预算的完成、更好实现企业战略目标。当然,在实际协同运作的过程中,会遇到各种问题,如预算管理人员的理念和素质不够高、预算信息共享不够充分、预算编制的方法不够科学、预算管理体系不够健全、预算的关系不够清晰、缺乏先进的信息技术支撑等,如何解决这些问题,我们在此进行了探讨,以便充分发挥经营预算与财务预算的协同效益、形成合力,对于实现企业战略目标具有非常积极的意义。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

当前,移动通信企业在实施全面预算管理的过程中还存在一系列问题,其现状令人担忧。为此,在全面预算管理模式上我们还需要进一步的创新,找到真正适合企业的全面预算管理模式。本文就针对移动通信企业全面预算管理中存在的问题进行了论述,对移动通信企业全面预算管理模式的创新作了一番思考和探讨,以期提高全面预算管理水平,真正发挥全面预算管理对移动通信企业发展的促进作用,以供借鉴参考。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今,企业为了满足日趋激烈竞争的需要,都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手,在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论,进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善,进而为企业带来最大的经济效益。     

浅谈企业的全面预算管理

在20世纪末,出现了全面预算管理,之后在企业管理中得到了广泛的应用.市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将全面预算管理给实施下去,控制成本,扩大效益,推动企业获得更好更快的发展.企业全面预算管理,在实施过程中存在没有正确的理解全面预算管理,在预算编制的过程中,没有将市场导向作用发挥出来,没有对预算管理的事中控制和事后控制产生足够的重视等问题.应正确认识,对全面预算管理意识进行强化,对全面预算管理体系进行完善,强化预算执行的过程控制.     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在我国,随着市场经济体制的日渐完善,全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理是一种科学的管理手段,它对提升企业管理水平具有重要意义。当前形势下,企业为了提升自己的竞争实力,都在不断的强化内部管理,优化资源配置,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在全面预算管理执行过程中也出现了各种值得深思的问题。本文对企业进行全面预算管理的重要性、执行中出现的问题进行了讨论,并在此基础上提出了进一步完善全面预算管理的对策。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今，企业为了满足日趋激烈竞争的需要，都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手，在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论，进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善，进而为企业带来最大的经济效益。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

浅议战略导向与全面预算管理

全面预算管理是目前企业进行内部管理的一种主要的方法。全面预算管理的过程也就是企业战略实施的过程,最终目的是为了实现企业战略目标。笔者通过对目前国内石油销售企业的管理现状调查,结合自身多年来的从业经验,分析传统全面预算管理诸多缺陷,本文以中国石油为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,探讨提出平衡计分卡方法在预算管理中的运用。     

浅议全面预算管理

随着经营管理的不断深入,全面预算管理已被许多企业采用,成为现代财务管理的一项基本制度。由于开展全面预算管理的时间短,部分企业和人员对全面预算管理的认识不足,对预算管理的组织机构设置、预算编制方法以及预算执行中出现问题的掌握不够。针对该现象,笔者对全面预算管理的定义、编制程序、全面预算管理的内容进行了详细阐述,并对全面预算管理执行中的注意事项进行说明。提出要顺利实施全面预算管理,必须领导重视,全员参与,借助计算机技术,并建立相应的考核制度,做到刚柔相济,进而推进全面预算管理系统的不断完善和发展,以实现经营目标。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

全面预算管理有利于强化企业内部管理,推动企业快速发展。目前,国外现代企业大都实行了全面预算管理,而在国内,企业应用全面预算管理的时间还不长,在实际运行中还存在着许多问题,影响了现代企业的健康发展。鉴于此,本文将思考企业全面预算管理的现状,并提出完善措施。     

浅析公司全面预算管理体系的建立和完善

全面预算管理系统为现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文阐述了全面预算管理的基本理论,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析研究,指出我国企业在实施全面预算管理过程中存在的不足,并针对这些问题提出了相应完善的对策。     

企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

全面预算管理的应用和推广随着我国改革开放和经济的深入发展,越来越重视对企业全面预算管理手段和方法的引进,并且不断推出了相应的预算管理政策。其中,全面的预算管理作为一种较为科学、合理的管理方式在我国获得了广泛性的应用,但在执行过程中也存在着一定的问题和缺陷。本文旨在对全面预算管理的作用进行阐述,对当前发展中面临的问题进行有效探析,并提出针对性的解决措施,保证企业全面预算管理的质量和效率。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

近年来,企业所面临的内外部环境较为复杂,市场竞争也日趋激烈,企业需要应对的问题也更加多元化。企业要获得更多的市场份额,就一定要加强管理,整合自身的资源,这就需要进行全面预算管理。但是当前国内的很多公司在实施全面预算管理中还有一些问题需要进一步完善。本文通过对企业实施全面预算管理的现状和存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业更好地发挥全面预算管理作用,提升市场竞争力提供借鉴参考。     

浅析高新技术企业全面预算管理问题及对策

全面预算是当代高新技术企业管理和发展的重要组成部分,其不仅对于企业财务管理规范化和科学化有着重要的作用,还能促进企业财税管理的健康发展。 但在实际的高新技术企业财税以及预算管理中,由于诸多原因,很多企业自身对于全面预算管理尚存在认知不足、不够重视等问题,这直接导致企业在后期发展时遇到很大阻碍。 文章就当代高新技术企业全面预算的价值、存在问题、对策进行阐述,希望能为当代企业健康发展做出自己的微小贡献。