基于施工阶段谈工程项目内部会计控制

规范工程项目管理建立健全工程项目内部控制制度,已成为企业提高投资效益减少浪费的措施之一。建立健全工程项目的内部控制制度,对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义。     

浅议工程项目全过程投资控制措施

一个工程项目的投资控制是全过程控制,需要通过技术、管理、财务、经济、对比等方法进行控制,更是动态和静态控制的综合应用.工程项目投资控制涉及链条长、领域广、人员多、内容复杂,是一个系统工程,需要全员参与,全过程管理、全方位控制.本文从项目的全过程环节进行论述,逐一剖析各个环节在工程全过程控制中的作用、措施及注意事项.     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

工程造价管理与控制要点简析

工程造价管理与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,在建设前期、工程实施和工程竣工全过程进行工程造价主动控制的行为,是工程项目建设中一项重要的技术与经济活动.有效的管理与控制,才能保证投资按计划实施,使项目投资发挥最大的效益.     

工程项目管理中的工程预算方法研究

我国工程项目管理的起步比较晚,对于工程项目管理中的工程预算管理方法的研究还基本上处于比较空白的阶段.要想提高工程预算水平和准确度,就需要把财务管理的投资管理理念顺利的运用在工程项目预算管理阶段,充分发挥财务管理对于工程项目管理的指导作用.     

加强工程项目成本信息化建设

文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨，在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时，并提出信息化管理工程作业成本的理念。     

海外工程项目成本管理我之见

随着经济的发展,中国工程承包业走向了海外.但是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.海外工程项目施工环境相较国内更加复杂.特殊的环境背景,不同的文化因素等对于海外工程项目的管理造成了一定的困难.文章将从海外工程的项目特点基础上,指出海外工程与国内工程在成本构成上的差异,从而提出控制海外工程成本的方法.怎样才能在既保证满足工程质量、工期等的前提下,对于海外工程项目施工过程中发生的费用,通过有计划地组织,科学地控制和协调施工达到控制成本的目标.本文将根据海外工程施工碰到的具体问题,探讨研究海外工程项目成本管理的方法.     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动.它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分.     

试论工程项目中的质量管理

项目的质量控制对于工程项目的管理有着十分重要的促进作用,只有保证对于工程项目进行严格的至来年个控制,才能保证施工的完整,高质量的进行.本文从质量管理对于提升工程质量的作用、项目质量控制的要求和项目质量控制的基本内容三方面进行了分析.     

工程造价管理在造价控制中的重要作用

工程造价管理在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用,对于节约投资,服务于经济建设具有十分重要的意义.本文从事前、事中、事后三个方面说明工程造价管理在控制工程造价中的作用.     

工程项目设计阶段工程造价控制对策研究

工程造价管理贯穿在工程项目的整个过程中,并且在工程建设的不同阶段对工程的实际投资程度有一定的差别。根据大量的实践经验表明,投资决策与初步设计阶段对工程的投资来讲意义重大,是工程造价控制的重点阶段。对工程项目设计阶段的工程造价控制进行探讨。     

提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度

文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述,从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面,对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。     

工程项目全过程造价管理研究

针对目前工程项目造价普遍存在的高估冒算的问题,本论文从全过程造价控制管理的角度对工程项目的造价控制进行了分析探讨,在简单了全过程造价控制实施现状的基础上,重点结合工程项目的各个环节,从工程进度的全过程给出了造价控制管理的建议,对于进一步提高工程项目的全过程造价控制管理具有一定借鉴意义.     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

信息系统工程监理机制研究

随着我国信息化进程的不断深入,信息系统工程建设中的质量问题逐渐显现。信息系统工程项目具有投资大、周期长、高风险的特点,科技含量、复杂程度和隐蔽性远远高于工业工程,因此,在信息系统工程项目建设中引入监理机制是一种必然选择。从信息系统工程监理的概念及其发展过程出发,针对信息系统工程监理的主要内容,即质量控制、投资控制和进度控制进行研究,并给出了信息系统开发阶段的监理工作内容和方法。     

如何提高机电安装质量探讨

近些年来,随着建筑物服务功能的不断增加和扩大,使得机电安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设中,从工程设计到建设施工阶段（建筑安装专业施工的质量、投资控制、工期保证等）,机电安装工程不仅对每个项目工程的作用十分重要,而且对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等也都起着举足轻重的作用。因此,切实抓好机电安装工程项目的质量管理,对于整个工程项目具有重要的现实意义。本文就机电安装工程质量管理工作谈几点体会。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

我国设备工程管理模式探讨

随着我国经济建设的发展和西部大开发战略的实施，国家加大了对基础设施等重大工程项目的投资。在这些工程项目中，配备的各种设备投资约占工程总投资的一半以上，对这些设备的质量、进度和投资总额的控制是搞好整个工程项目的关键。提高设备工程管理的水平，可以创造巨大的经济效益。设备工程的概念；借鉴国际上的一些工程项目管理模式；对我国的设备工程管理模式提出了建议，并对亡们各自的优缺点进行了分析。     

论公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项连年亏损已成为当前,公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益.