全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

浅议铁路运输企业全面预算管理

随着我国铁路运输管理体制的深化改革,铁路运输企业加快了建立现代化企业制度的步伐。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。自开展实施全面预算管理以来,我国铁路运输企业虽然取得了一定的成效,但从广度和深度上看,还远远没有发挥其应有的效力。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,提出了如何进一步深化全面预算管理的建议。     

论铁路运输企业全面预算管理

我国铁路运输业不断的深入改革,铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法计划经济色彩的日益消褪,企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业行业。全面预算管理,不仅是一种有效的管理形式,更是一种重要的内部控制手段。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

铁路运输企业的全面预算管理探究

近年来,随着我国社会经济发展速度的不断加快,铁路运输企业的发展规模得到了一定程度的提升。在这一发展背景下,铁路运输企业的全年预算管理工作成为了当前铁路运输行业发展与思考的主要问题。因此,铁路运输企业在市场经济发展过程中对自身全年预算管理机制以及战略发展模式进行优化、提升,并借此有效保障企业自身运营效益的稳定性、安全性和规模性,为铁路运输企业的稳定发展创造有利条件。本文即立足于现阶段铁路运输企业的基本发展现状,对其实施全面预算管理工作中的现存问题及有效发展策略作出了简单的分析和探讨。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

加强全面预算管理 实现铁路运输企业稳健发展

铁路运输是现代运输的主要方式之一,具有低成本、单车装载量大的优势。 近几年,为了扎实推进铁路运输行业的高质量发展,国家有关部门先后出台了一系列政策文件,并多次召开铁路局工作会议。 调查报告显示,2015 年至今,铁路货车拥有量逐年递增,我国中国铁路货物周转量也呈现出上升趋势,随着企业间的竞争日益激烈,为了实现资源的优化配置,提升企业经营效益,我国铁路运输集团企业纷纷实施全面预算管理,统筹安排各项经济活动与业务项目,以严控成本支出,扩大企业自身的利润空间,文章以铁路运输企业为研究对象,分析全面预算管理的意义以及问题,探讨了相应的加强策略,以供参考。     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

铁路运输企业的全面预算管理问题与对策研究

随着我国经济体系的不断完善,衍生出了很多对企业管理有帮助的管理模式,这其中特别是全面预算管理模式,是我国大部分企业运用最高效的管理模式。到目前为止,全面预算管理模式,已经在各个企业的管理中,取得了相当明显的效果。本文主要围绕全面预算管理模式在铁路运输企业中存在的一系列问题,并提出相关的对应措施。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

早在2002年,现中国铁路总公司就提出在铁路运输企业推行全面预算管理制度,但从这几年的结果来看,铁路运输企业实施全面预算管理制度虽然取得了一定成效,但还存在很多问题。文章从实际出发,指出实施全面预算管理制度应该解决的问题,并对此提出相应的解决方案。     

铁路运输企业全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励、评价等功能与一体的,贯穿于企业供销产各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外众多企业证明行之有效的科学管理方法。作为国民经济大动脉的铁路运输企业,自推行全面预算管理以来,取得不少的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,阐述全面预算管理的内容和流程,分析铁路运输企业生产及管理特点,提出铁路运输企业实施全面预算管理在控制、考评和激励方面一些可行的做法,旨在为实现铁路运输企业经济又好又快发展服务作出新的贡献。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

本文介绍了全面预算管理的基本概念,对目前我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,讨论了全面预算管理在企业中的应用。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

全面预算管理在商业地产企业中的应用

在商业地产企业中,完善的全面预算管理可以将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中管理,使企业的资源得到最有效的分配与使用。虽然近年来我国商业地产企业已广泛使用全面预算管理,并取得一定成效,但企业对全面预算管理的概念混淆,没有全面正确的认识,导致全面预算管理过程中存在漏洞,不能发挥其最大的作用。