会计内部控制框架构建的若干思考

在世界经济不断发展的过程中，越来越多的企业认识到了内部会计控制的重要性，并且积极的在企业内部建立高效的会计内部控制体系。而会计内部控制体系中的各项内容会随着人们实践活动的开展而有所不同，随着时代的进步，会计内部控制在企业发展中起到了越来越重要的作用。因此，如何构建更为健全的会计内部控制框架，是目前企业和相关部门主要的讨论课题。本文就会计内部控制框架构建的若干思考进行了简要的探究，仅供参考。     

探讨信息化环境下的企业内部控制机制构建

信息技术的快速发展,给企业的管理带来了很大的便利,特别是在收集处理信息方面.探讨信息化环境下的企业内部控制机制的构建,是信息化内部控制的要求,同时也是企业应对风险和实现企业价值最大化所必须的.文章从企业信息化内部控制的目标出发,探讨了构建企业信息化内部控制的原则和企业信息化内部在控制构建流程,为企业内部控制制度的构建提供借鉴.     

加强企业内部控制的探讨

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。随着我国市场经济的快速发展，经营中面临的不确定性因素也不断增多，面临的风险也不断增大。因此，建立健全企业的内部控制制度就显得尤为重要。本文首先详细介绍了内部控制对企业管理的作用，接着对我国企业内部控制的现状进行了阐述，并对完善企业的内部控制提出了若干举措。     

完善企业内部控制的建议

一、合理构建严密的企业内控体系 内部控制制度的制定应当做到科学合理，符合本单位生产经营的特点及管理要求，并且有利于检查与考核。内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制，要靠一套科学规范的内部控制制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营活动中，按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。严密的企业内控体系，应该是完整的，有效的。完整性是内部控制的前提，若不具有完整性，则内部控制的有效性无从谈起。有效性是内部控制的精髓，如果一种内部控制制度不能实现有效控制，则实质上就不存在什么内部控制制度了，则内部控制的完整性也就丧失了基本的意义。内部控制的有效性以其完整性为基础，内部控制的完整性以其有效性为前提。     

浅谈企业内部控制体系

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,贯穿企业的各个方面,也是对企业战略目标实现的有力保证。2008年5月,国家财政部联合五部委颁布了《企业内部控制基本规范》,要求国内上市企业在2009年7月1日起施行,同时也鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着我国企业内部控制的研究进入了一个新的发展阶段。国有企业是中国经济的命脉,因此,国有企业内部控制体系的构建就显得尤为重要。     

多措并举 提升民营企业内部控制的有效性

<正>在市场经济环境下，企业面临着愈发激烈的竞争，民营企业想要实现自身的可持续发展，就必须对管理理念进行优化，切实做好内部控制工作。有效的内部控制可以帮助民营企业构建起相互牵制、相互监督的组织架构，优化权责分配，保障企业资金资产的安全性，也能够及时找出企业经营中存在的问题，对问题进行处理，实现企业的稳健发展。基于此，内部控制在民营企业发展中扮演了十分重要的角色，如何提高内部控制的有效性是企业需要关注的一个核心问题。企业内部控制概述内部控制是经过企业全体员工认证并且共同实施，可以推动企业实现战略发展目标的控制行为，其包含管理、调节、检验等方面的内容。     

浅谈如何实现企业的内部控制

现代企业实施内部控制制度，是我国市场经济快速发展的客观需求，也是企业降低成本、规避风险，提高企业管理水平的有效手段，并且已经成为企业管理体系中的一项重要组成部分。随着经济全球化趋势的加深，经济关系日益复杂化、多元化，如何加强企业的内部控制，就成为摆在各个企业面前的一项重要课题。本文分析了企业建立健全内部控制控制的重要性，并就如何实现企业内部控制，从四个方面提出了建议。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

浅谈企业内部控制构建

内部控制制度是为了保障企业日常运作遵循产权利益归属而确立的一套规则，是企业降低交易费用的重要手段。建立和完善符合现代企业经营管理理念的内部控制制度已成为当务之急。本文阐述了构建企业内部控制的目标和原则，分析了我国企业内部控制存在的问题，并提出构建和完善企业内控制度的对策。     

船舶物资采购内部控制管理方法研究

企业内部控制是企业规避风险、抓住机遇并实现企业战略目标的重要制度设计。由于船舶企业的组织结构和工艺流程相对复杂，单位产品金额较大，构建船舶企业内部控制体系对船舶企业意义重大。本文从3个方面对论题展开研究：首先，论述企业内部控制理论的理论基础；其次，分析船舶物资采购内部控制理论存在的问题；最后，结合船舶企业的特点，构建船舶企业内部控制体系，为船舶企业构建内部控制体系提供思路。     

浅谈集团企业内部财务控制

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的…     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

第一拖拉机股份有限公司内部控制案例浅析

内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，是防治会计信息失真的有效途径，也是遏制经济犯罪的必要手段。本文立足于河南省国有控股公司，通过分析第一拖拉机股份有限公司（简称“一拖股份”）的内部控制，总结企业内部控制的经验，来为其他企业加强内部控制建设，促进国有资本监督和安全管理体系构建提供参考经验和示范效应。     

浅谈企业内部控制的设计

企业内部控制的设计是依据内部控制的内容明确关键控制点，围绕关键控制点设计内部控制制度。本文通过对货币资金内部控制、采购业务内部控制、资产内部控制等企业内部控制制度构建的分析，探讨了若使企业内部控制制度落实到位，一定要结合其特点进行设计。     

基于企业内部控制的风险管理机制探究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。就当前企业内部管控情况来看,许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。基于此,本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。     

关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究

随着全球经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的风险越来越多,市场竞争形势也不容乐观。对此,必须加强企业内部控制,一个科学合理的内部控制体系可以帮助企业规避风险,增强竞争力,最终实现企业的健康发展。本文首先对现代企业内部控制与风险管理进行了概述,其后就我国内部控制和风险管理应用中存在的误区以及如何构建现代企业的内部控制与风险管理体系做了具体的探讨。     

新时期企业内部控制制度的构建

新时期．市场的竞争在日益加强，各个企业在互相竞争的过程中逐渐发现了内部管理上的不足，而内部控制制度在企业管理中的作用也逐渐的凸显出来。本文简要阐述了新时期企业内部控制制度存在的问题，而后提出了新时期企业内部控制制度构建的若干建议。     

国有企业内部控制自我评价机制研究

内部控制自我评价机制是企业内部控制的重要组成部分,现代企业要想做好内部控制,就必须在加强企业内部控制制度建设的基础上,构建起完善的内部控制自我评价机制,以评价企业的内部控制上所取得的成效及存在的不足,在此基础上不断的改进提高企业的内部控制水平。本人根据现有的研究资料,结合自身对国有企业内部控制制度建设及实施的经验,就国有企业如何构建起完善的内部控制评价机制阐述了自己的意见,提出了较为完善的内部控制自我评价指标体系,以及完整的内部控制自我评价机制应该包括的内容,通过研究希望能够对国有企业内部控制制度建设提供一些帮助和启示。     

商业企业内部控制体系构建关键环节探讨

随着我国经济环境的发展变化,企业的内部控制也随之发展,因此对企业内部控制体系构建的研究是没有止境的.本文对商业企业内部控制体系构建关系环节进行了探讨.     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中，建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理，它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径，因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验，首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容，然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。