企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

刍议电网企业基建工程成本管理

我国电网行业正处于快速发展的新阶段,在电网建设大好的形势下,各式变电站、输电线路等基础工程的施工显得尤为重要。电力基建工程的成本控制是所有电网企业必须要面对的一个难题。本文结合全面预算管理,探讨如何在全面预算管理的基础上对电网企业基建工程成本进行管理,以降低其工程成本。     

刍议电网企业基建工程成本管理

我国电网行业正处于快速发展的新阶段,在电网建设大好的形势下,各式变电站、输电线路等基础工程的施工显得尤为重要。电力基建工程的成本控制是所有电网企业必须要面对的一个难题。本文结合全面预算管理,探讨如何在全面预算管理的基础上对电网企业基建工程成本进行管理。以降低其工程成本。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值

市场经济体制下,企业越来越注重成本管理手段,有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提,本文主要从标准成本的定义出发,分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。     

电网企业成本标准化体系建设研究

随着电网企业高速规模化发展，建立一套科学、合理的成本标准化体系日益重要。本文从分析电网企业的现状开始，提出了电力企业需要怎样的标准成本，体系建设应具备哪些条件，以及如何建设标准化成本体系等多方面问题的解决思路。     

标准成本管理在制造企业的应用

随着国家经济水平的不断发展,社会主义市场经济体制在我国的确立和完善,社会主义市场经济的进一步发展。为了更好地应对激烈的市场竞争,特别是制造企业为了提高市场竞争力,就必须加强标准成本管理。才能从根本上提高制造企业的核心竞争力。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

标准成本管理在大型企业中的应用

本文在总结标准成本管理特点的基础上,阐述了建立标准成本管理方法的初步思路和措施.旨在促使各责任中心加强成本管理,推动全员关心成本,从而能够更好地贯彻目标责任,也为企业深入细化预算管理、推动精细化管理提供一项措施,促进企业目标的实现.     

目标成本管理与标准成本管理之比较

在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此，现代企业管理必须更加重视成本，成本管理也必须更加科学化。     

电网企业构建业财联动的成本定额管理模式研究——以A供电局为例

为应对经济增长放缓,电网企业着力开展降本增效工作。构建标准定额,实施成本领先战略,实现业财联动,是电网企业成本管理的主要方向。本文主要研究电网企业业财联动的成本定额管理模式,剖析目前成本管理现状和存在的问题,对基于成本标准优化的成本定额制定过程及方法进行介绍,深入分析成本定额的特点、优势及应用价值,并对完善成本定额体系提出了建议。     

浅谈基层电网企业的成本管理及控制

在全球金融危机形势下,电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力,如何加强成本管理及控制,降低电网企业生产成本,对提高企业经济效益显得十分重要.因此,本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手,提出具体措施对成本进行控制和管理.     

标准成本管理在供电企业中的应用探微

本文采用理论与实际相结合的方法，在对目前电力企业成本管理现状深入分析的基础上，简要概述标准成本管理及电力企业标准成本的内涵，探讨供电企业实施标准成本管理的必要性和可行性，探索供电企业应用标准成本制定方法选择问题，最后思考供电企业应用标准成本管理的步骤及方向。     

浅析电网企业成本管理中出现的问题及改进对策

本文简要说明了电网企业成本管理与控制的现实意义，对成本控制中现存的部分问题及主要原因作了分析，并提出了相应的改进对策，供同行一并讨论学习。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的,其是为消除实际成本计算系统中的缺陷,而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。     

浅析电网公司标准成本实施存在的问题及对策

标准成本的预算与实施计划,促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内,应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看,推广接纳标准成本,还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态,提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节,才能促进实施成效的升高。