刍议医院新财务会计制度对财务管理的影响

随着我国改革开放进程不断加快,国际之间的联系越来越紧密,全球化经济发展进程不断提升。我国为了适应现代经济的快速发展,需要加强财务会计制度的革新与创新,重视医院财务会计制度的提升,依照医院管理的核心要求,加强医院财务经济管理的建设,加强财务会计制度的改革,明确改变的需求和建设目标。     

探讨关于医院人力资源管理的重要性

随着我国经济的迅速发展,医疗事业也快速发展,在我国经济新形势下,医院要努力抓住机遇进行革新。医院管理的核心和重点主要是人力资源的管理,所以说医院革新的动力来源于合理的人力资源管理,医院要提高工作效率和核心竞争力,重要的是加强医院人力资源的管理。本文主要从现在我国医院的人力资源管理存在的现状进行分析,来分析人力资源管理过程中存在的主要问题及成因,进而探讨人力资源管理人员如何加强对医院人员的管理。     

试论新形势下加强医院经济管理的思考

近些年来,我国的医疗体制改革得到进一步深化,医疗行业竞争越来越激烈,如果医院想要得到稳定、持续发展,必须要实施经济管理.医院开展经济管理不仅能够提升自身的竞争力,抓住机遇发展,扬长避短,还可以为实现其可持续发展奠定稳固的基础.在医院经济管理过程中,要注重创新,结合医院实际情况,保证医院的长久发展.本文中,笔者就对新形势下加强医院经济管理进行思考.     

浅谈资金管理在医院财务管理中的作用

资金是医院各项业务活动得以持续运行的基本保证,是经济管理和财务控制的核心,同时也是医院财务管理中的薄弱环节.资金管理的好坏不仅是衡量医院财务管理水平的重要标志,而且直接影响到医院的经济效益,甚至关系到医院的生存与发展.为此,我们首先分析了当前我国医院资金管理中存在的主要问题,对进一步加强医院资金管理和控制提出了建设性意见.     

意义建构范式下的医院知识管理模式创新

本文分析了基于信息处理范式的知识管理系统的局限性,结合当前我国医院所处的市场环境,将意义建构范式引入医院知识管理领域,并建立了基于意义建构范式的医院知识管理系统模型,以此减少唯理主义对医院知识管理的消极影响,充分发挥医院知识管理中人的主观能动性,促进医院知识创新,提高医院核心竞争力.     

基于企业集团核心竞争力的管理策略

我国企业集团正处在一个巨大变革的时期,即正在逐步全面完善社会主义市场经济的阶段.随着我国加入WTO,我国大部分企业集团将直接面临来自外国企业集团的前所未有的冲击.对中国企业集团来说,培育企业集团自己的核心竞争力势在必行,而管理创新是打造企业集团核心能力的必然要求,是转变经济增长方式的必然要求,是适应信息技术飞速发展的必然要求,也是迎合经济全球化的必然要求.中国企业集团需要通过积极的管理创新,既使自己能够与经济体系的转变合拍,又使本来管理水平状况能够得以彻底改善,以跟上世界现代企业集团管理发展的步伐.     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

浅析公立医院财务管理的现状及对策

财务管理是医院经济工作之核心,是医院生存及发展的重要环节.随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入及我国新医改方案的颁布和实施,公立医院财务管理中存在的难点问题日渐显露,如在观念上、管理机制问题、管理的内容和方法、人员素质等方面.加强医院财务管理是提高医院发展水平的关键.     

新形势下加强医院经济管理浅析

随着我国医疗体制的不断改革进步,如何在新形势下加强对医院经济管理是当前亟待思考解决的问题。本文通过分析医院经济管理当前面临的大背景环境和主要问题、针对医院如何在这种新形势背景下对内部经济管理形式进行创新转变提出相关策略建议,从而在稳定医院整体经济管理效益上提高医院经济效益,为医院的长久发展建言献策。     

浅谈绩效管理在医院发展中的作用

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践.医院的服务质量和效率、医院的经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力,通过医院绩效管理可大大提高医院的核心竞争力.     

我国民营企业核心竞争力研究

民营企业已经成为我国国民经济的一支重要力量,提升民营企业的核心竞争能力对发展我国的经济有非常重要的意义。我国民营企业提升核心竞争能力的途径主要有管理创新,组织创新,科技创新,文化创新等。民营企业核心竞争能力也是企业获得可持续竞争能力的关键因素。     

浅谈企业经济管理中的创新

随着我国市场经济的飞速发展已及信息化时代的到来,,企业经济管理对于当前市场经济环境中的企业更加重要.企业是否具备核心竞争优势,与是否重视新经济环境下企业经济管理的创新密切相关.本文从多个角度对新形势下企业经济管理创新的相关问题进行论述,为企业的经营管理提供参考.     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

医院经济管理创新实践与思考

医院要在市场中求得更好的发展,"必须转变观念,创新实践,强化市场经济意识,实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标.本文阐述了医院经济管理创新实践的必要性和建立科学的管理体系,并对医院经济管理创新实践进行了理性思考.     

医院成本控制在财务管理中的作用

医院财务管理是医院经济工作的核心,在医院管理经营中财务管理既具有独立性,又具有综合性,因此,医院的财务管理影响医院的整体发展.本文主要分析医院财务管理中的医院成本管理,通过对医院成本加强控制,从而加强对医院的财务管理.     

新时期国有企业经济管理创新性路径探析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其发展水平对我国国民经济的发展有至关重要的影响。在新时期国有经济市场竞争日益激烈的背景下,做好国有企业经济管理的创新和优化是社会主义市场经济制度下国有企业持续稳定发展的关键。国有企业应加强对经济管理存在的问题进行研究,并将经济管理创新性发展作为企业管理的核心目标,从而提升国有企业核心竞争力。基于此,文章首先对新时期国有企业经济管理创新发展的必要性做出阐述,并分析当前国有企业经济管理存在的问题,进而探讨新时期国有企业经济管理创新发展的实践策略。     

以全面预算为导向的医院经济运营管理解析

随着我国经济水平的提升,新医改政策也在不断地推行当中,为了更好的推动医院的健康可持续性发展,就要加强以全面预算为核心的经济运营模式,医院要相对应建立起完善的全面预算机制,提升医院的管理水平,提高医院的经济效益与社会效益.本文以全面预算为导向的医院经济运营管理所作出的探讨与分析.     

浅谈如何加强医院财务管理

财务管理是医院的财务管理是医院经济工作的核心,渗透到医院管理的各各个环节,随着我国对外开放水平的提高对医院的财政管理也提出了新要求。本文主要对如何加强医院财务管理方面的工作做简单探讨。     

医院强化管理会计的措施

目前,管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少.在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下,加强管理会计在我国医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义.加强管理会计在医院财务管理中的运用,是医院在市场经济条件下,加强医院财务管理的一种全新管理思路.重视管理会计在医院财务管理中的作用,对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用.     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院经济管理的核心,在医改这个大环境下,如何通过加强医院财务管理来提升医院的整体管理水平,降低医院运行成本,是医院生存和发展的关键,是值得探讨的问题.