试论全面预算视角之下的企业内部控制

要想使企业的目标更好地实现,使企业的发展迈进一步,使企业自身发展得到有利控制,就要使用全面预算.全面预算能让企业内部控制得到强化,是一种很高效的管理方式.所以企业用全面预算来完善内部控制是可行的办法.本文针对全面预算视角下的企业内部控制问题进行探讨.     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

随着全球一体化,企业面临的竞争越来越残酷,全面预算管理作为控制成本的有效手段,通过将企业战略目标分解落实,并利用各项资源来提高企业核心竞争的能力,有效应对各类风险,为企业长远发展奠定了基础。但是由于推行预算管理的时间尚短,企业在全面预算管理实施过程中还有诸多的问题与不足,本文针对全面预算管理认识不到位、预算编制方法单一落后、预算执行过程缺乏监督、预算考评与实际工作相脱节以及信息系统发展滞后等问题进行了分析,并提出了解决办法及建议,希望最终实现企业战略性发展的目标。     

论企业预算管理和成本控制

伴随着我国社会经济的不断发展,我国企业之间的竞争也变的日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展是是我国每个企业管理者都必须面对的一个重大难题.随着我国现代企业制度的发展,以预算管理和成本控制为主要内容的内部控制在我国企业发展中起到了越来越重要的作用和影响,但由于种种原因,我国企业在预算管理与成本控制方面还是存在在诸多的问题和不足,严重制约了我国企业的进一步发展.本文就企业的预算管理和控制不足来进行一些简单的分析和探讨,希望可以给我国企业在预算管理与成本控制方面提供一些有益的帮助和建议.     

铁路非运输企业全面预算管理实践研究

随着国企改革的全面推进,越来越多的国企参与到了市场竞争当中。铁路非运输企业在国企改制下积极的进行自我突破与发展,在近年来取得了不错的成绩,无论是经营规模还是经营收益都有了显著的增加。就目前的调查分析来看,铁路非运输企业在铁路集团公司所占的比重正在逐年的上升,这对于铁路非运输企业而言既是机会也是挑战,所以企业需要做好全面的提升。预算管理作为企业管理实践的重要内容,对于企业的活动有着重要的影响。铁路非运输企业在近年来的发展中各方面均有进步,但是预算管理却依然存在问题,所以文章就铁路非运输企业全面预算管理进行分析与讨论,旨在总结问题,研究问题解决措施。     

企业全面预算管理体系的构建和优化

随着我国市场经济的确立和发展,预算在企业日常经营中发挥着越来越重要的作用。在企业的日常运行中,预算不仅可以使企业决策具体化,也是控制生产经营活动的依据,因此制定并有效的实施全面的预算管理就对企业越来越重要了。下面就企业全面预算管理体系的构建和优化来进行一些浅显的探讨。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

简单的讲,全面预算管理与控制就是以企业的战略目标为核心,以企业的实际营运能力为根本,在企业中实施的一套系统的、周密的预算管理与控制机制,是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式,有利于企业资源的合理配置,有效的降低成本,提高资金的利用率,对于企业的长远发展和进步有着十分重要的作用,所以本文就企业全面预算管理与控制的特点和作用进行了分析,探究了现阶段企业全面预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步根据实际案例提出了切实可行的强化企业全面预算管理与控制工作的建议,以期能够为相关的企业和工作人员起到一定的参考和帮助的作用。     

企业预算松弛问题产生与控制的博弈思考

随着经济的发展,企业的管理方式也在不断的完善,其中全面预算管理在企业管理方式中被广泛应用。在应用过程中,企业预算松弛的问题,得到企业以及相关人员的重视。本文就企业预算松弛问题的产生及控制进行了探讨,希望可以帮助企业更好地发展。     

以全面预算管理为基础的企业内部控制研究

在现代企业的发展中,企业内部控制是非常必要的,通过良好的内部控制制度不仅可以提升企业的经济效益,也可以强化企业的内部管理,使企业能够更加稳定的发展。同时,将全面预算作为企业内部控制管理中的重要内容,使二者能够相互监督与协调,能够使企业的日常管理更加全面。故此,本文主要对以全面预算管理作为基础的企业内部控制进行研究,希望能够进一步提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

保险公司全面预算管理常见问题及优化思考

全面预算管理是确保企业资金链良性运行的一种内部控制工具,在帮助企业保障职业资源与企业未来发展战略之间适配度较高的方面发挥着至关重要的作用。现代企业的管理离不开对预算的规划和监督,尤其是近年来,随着我国市场经济的进一步转型和发展,金融市场也面临着更加开放和宽松的发展空间,但同时,金融市场中保险行业的兴起也让企业与企业之间面临着更大的竞争。为了能够在风云变幻的市场竞争趋势中站稳脚跟,保险公司必须要找到能够切实提升自身内部管理水平的辅助性工具,而全面预算管理就成为保险公司提升自身竞争软实力的重要切入点。全面预算管理就是在保险公司内部建立了一套全过程的内部监督和管理体系,能够帮助保险公司及时地掌握一手信息;同时,将金融市场为保险公司带来的机遇牢牢地抓在手中,有效地提升企业内部的运行能力及管理能力。但当前许多保险公司在全面预算管理工作中依然存在诸多不足之处,对全面预算管理的作用价值与企业未来的战略规划认知不够清晰,在预算编制以及预算考核等多个环节依然困难重重。文章主要是分析了保险公司全面预算管理工作中面临的主要问题,并且就保险公司全面预算管理的优化策略方案进行了探讨,希望能够为保险公司管理水平的...     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

新时代加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理近年来讨论的非常多,作为企业控制内部环境的重要管理手段之一,全面预算管理的地位在提高,其重要性得到了许多企业认识。在实践中企业以全面预算管理构建企业的发展战略目标,从企业的具体现状出发,构建完善全面预算管理体系。本文主要介绍了我国企业在预算管理的长远目标、信息化水平、监督管理等方面的问题进行了介绍,并结合企业全面预算管理的含义及其作用,提出了企业加强全面预算管理的对策,希望可以推动我国企业的发展和壮大。     

企业实施全面预算管理的问题及措施研究

全面预算管理是提高企业内部控制的重要措施之一,在实际发展过程中发挥着至关重要的作用。因此,本文主要针对企业实施全面预算管理工作进行研究,在简单了解全面预算管理工作的具体作用后,从企业在实际落实过程中存在的问题入手进行分析,提出完善管理制度、制定战略目标、提高管理水平、落实监督考核等完善措施。     

论财产保险公司全面预算管理

全面预算管理是对公司预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称,其运用预算管理的方法和工具对资源投入进行规划、管理与控制,是实施公司发展战略的一项重要的内部控制制度。本文主要针对财险公司在全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相应的解决措施,希望对相关人士有所帮助。     

预算控制机制在国企管理中的应用分析

随着我国市场改革的不断深入,国有企业要更加全面地投入到市场竞争中,这对于国有企业的发展提出了新的挑战。 国有企业要想提高市场竞争力就需要加强各方面的管理,向管理要效益,向管理要质量。 在国有企业的管理中预算管理是一个重要的组成部分,对于提升企业的市场竞争力有很大的促进作用。 预算管理基于自身的特性也是企业进行内部控制的一种重要手段,被很多现代企业所采用。 但是在一些国有企业的预算控制机制的运用中存在着一些问题,影响了预算控制的效能,这就需要国有企业相关人员加强预算控制机制的完善,提高预算控制机制的效能。 文章主要分析预算控制机制在国企管理应用中存在的问题,探讨预算控制机制在国有企业管理中的创新应用策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

目前,企业的发展越来越依赖于内部的核心竞争力,缺乏良性预算管理体系的企业往往会头重脚轻,续航能力偏弱。因此面对经济大环境的瞬息万变,企业深入加快全面预算管理体系建设,完善企业内部预算管理的制度与方法,已经成为企业在市场竞争中存活发展的重要保障。本文主要通过对全面预算管理在国内施行过程中存在的问题,引出对预算组织结构、预算目标量化、预算执行管理和预算考核监督四个方面的改善建议。希望通过以上四个方面的探讨,可以帮助企业在全面预算管理系统内实现新的飞跃。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上.提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨.旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义.     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。