制造业价值链成本管理问题与优化建议

面临着市场经济不断变化的大环境,企业竞争愈发激烈,原材料、人力成本,尤其是芯片材料价格不断高升,制造业面临的成本压力越来越大,降本增效成为每个企业面临的难题.成本管理和成本控制是生产企业管理的重要组成部分,是提升企业产品市场竞争力的重要手段,成本管理的结果直接影响企业的经营状况和经营业绩.价值链,是指企业在价值创造过程...     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.     

论供电企业财务成本管理存在的问题及改进对策

供电企业所具有的垄断地位随着市场经济的发展已经发生了动摇,市场化改革的正在加快,供电企业面临的改革要求也越来越多.财务成本管理是供电企业管理工作的重要内容,对于提高供电企业的市场竞争力、增加供电企业的经营效益具有非常重要的作用.本文分析了供电企业在财务成本管理中存在的一些问题,并针对问题提出了改进的措施.     

施工企业成本管理研究

随着社会主义市场经济的不断发展,经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,对于施工企业中,施工成本的高低是决定企业竞争力大小的主要因素之一.施工企业要降低成本,增强企业的竞争力就必须要对企业成本管理,采用新理论和新方法来改进企业的成本管理模式,提出不断降低施工企业成本的措施.在现代的施工企业的管理中,更应该重视企业成本管理的重要性.文章通过理论分析结合现场实际,分析了现阶段施工企业成本管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的提高企业成本管理的措施.通过文章的研究对于提高施工企业成本管理的水平具有重要的意义.     

企业成本管理存在的问题及对策探析

随着我国市场经济的持续发展和内外部环境的不断变化,企业面临的市场竞争越来越剧烈,谋生存、求发展已成为当务之急,要想在市场竞争中立于不败之地,企业产品成本管理显得尤为重要。产品成本关系到企业产品定价机制问题,科学的产品定价机制有利于增加产品的核心竞争力。但目前,很多企业存在成本管理认识不足、成本管理制度不完善、成本管理手段单一以及只注重短期利益等问题,影响了企业的长远发展。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业加强成本管理提供参考。     

我国电信企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电信行业市场的开放程度不断提高,电信企业所面临的竞争日趋激烈,竞争性的市场环境要求企业加强成本管理,科学预测、准确核算、有效的控制成本成为提高企业竞争力的重要保障。然而我国电信企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。本文就我国电信企业成本管理的现状进行了简单分析,指出了其中存在的部分问题,并...     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

浅析如何完善企业项目的成本管理

随着市场竞争力的逐渐加剧,企业面临的外部压力也越来越大,因此,成本管理作为提高企业经济效益、控制企业支出、保障企业良性发展的重要手段越来越被企业重视。本文在分析我国企业项目成本管理存在的问题基础之上探讨如何完善企业项目的成本管理,才能实现企业的健康高速发展。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业要想在不断竞争的市场中立于不败之地,成本管理就显得尤为重要。本文深刻剖析了企业成本管理中存在的问题,并提出了加强成本管理的六项措施。对我们企业管理人员提高成本管理有很好的借鉴作用。我们要不断探索成本管理的新模式,以适应形势变化发展的需要。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

随着时代的不断发展,经济市场的环境也发生了巨大的变化,市场竞争越来越激励,如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中,做好经济管理工作十分重要,其直接关系到企业的经营与生存,所以想要保证企业的良好发展,就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中,目标成本管理是尤为重要的内容,其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系,以提高企业的经济效益,这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素,所以目标成本管理也越来越受到了重视,其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析,并提出有效的目标成本管理策略。     

谈企业成本管理的问题与对策

当前,受全球性金融危机的持续影响,全球经济发展的不确定性明显增强,市场竞争越来越激烈,企业的生存环境也日趋恶化.在此背景之下,如何有效地管理好企业,使利润规模扩大,减少相关成本,是企业当下面临的重要问题,而科学的成本管理则是最好的应对措施之一.     

浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理

成本是企业生存和发展不得不谈的话题,成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一.随着我国建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇同时也面临着挑战.由于产权不清,权责不明,体制不活,管理落后等种种问题,导致施工企业盈利水平越来越低.无论何种经济环境,无论何种经济地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保障.作者就施工企业如何有效实施责任成本管理,以度施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探讨.     

企业成本管理存在的问题及对策的论述

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用.它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称.它是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障,是企业增加利润的根本途径.随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈,使成本管理变的越来越重要.结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,剖析原因,提出解决问题的对策.     

新形势下企业经济管理创新解析

自从我国加入世界贸易组织以后,受到经济全球化的影响越来越明显,很多企业面临着非常大的竞争压力,所以企业经济管理在企业发展中越来越重要,在目前的新形势下,企业需要不断的创新经济管理的模式来适应现在不断发展的经济环境。如何在新形势下实现企业创新,是目前很多企业所关注的问题。本文就新形势下的企业经济管理创新做分析,并提出一些可行性建议。     

企业管理——企业核心竞争力的提升关键

随着我国市场经济的快速发展及WTO深入后外国企业的不断增加,我国企业面临的市场竞争越来越激烈.通过怎样的企业管理来提升企业核心竞争力,是目前我国多数企业面临的重要问题.文中就企业管理在企业核心竞争力提升中的重要作用,及其实施关键等进行了简要的论述.     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。本文着重从目标成本管理所面临的挑战,以及在我国应用中存在问题的分析,进而提出解决问题的建议,以规范企业成本管理,提高企业经济绩效。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

对企业成本管理的几点思考

随着经济的不断发展，给企业注入了新的发展活力。企业对成本管理提出了越来越高的要求。然而。作为企业重要组成部分的成本管理，仍然存在着很多问题，严重限制和阻碍了企业经济的后续发展。因此。加强企业的成本管理十分重要。本文着重阐述和分析了企业成本管理中存在的主要问题。并针对这些问题提出了一些意见和看法，以供相关人员参考。