加强医药生产企业内部控制的探讨

企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施.医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大.本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施.     

内部控制在企业管理中的重要性

准确把握内部控制的基本特征、目标和基本要素,正确认识内部控制在企业管理中的重要作用,具有十分重要的现实意义.必须要认真面对和解决企业在实施内部控制过程遇到矛盾和问题,高度重视内部控制在企业管理中的重要作用,充分发挥科学机制的作用,全面提升企业内部控制水平,促进企业健康、快速、可持续发展.     

施工企业管理会计与内部控制的有效融合

企业内部控制水平影响着企业的长远发展。而建筑行业中各种规模的施工企业数量不断增加，施工企业所处行业的市场竞争也在逐年加剧。在此背景下，管理会计与内部控制的融合在促进施工企业可持续发展方面有着重要的现实意义。文章简述了管理会计与内部控制融合的意义，分析施工企业内部控制现状，并在此基础上探索促进施工企业管理会计与内部控制有效融合的策略。     

企业财务管理过程中的内部控制

随着我国市场经济的发展和企业经营环境的变化,为提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,在财务管理过程中,企业应建立严格而规范的内部控制制度.本文在对企业财务管理内部控制的必要性和现状的基础上,提出了财务管理过程中内部控制的相关对策.     

加强内控制度建设，提高企业管理水平

随着市场经济的发展和企业环境的变化,内部控制制度作为现代企业管理的重要组成部分,在防范风险、控制舞弊、提高经营管理水平和促进企业可持续发展等方面起着不可替代的作用.本文主要是在简述现阶段我国企业内部控制制度建设现状的基础上,探讨如何加强内部控制制度建设,提高企业管理水平.     

集团企业内部审计监督体系改革

随着我国经济的飞速发展,集团企业内部的审计监督工作也得到逐步的完善和发展,通过不断优化审计机制,加强对企业内部的监督和企业风险控制,企业内部审计工作实现了质与量提升与审计保障,进一步提升了企业的管理能力,有效促进了集团的资产保值与增值。 文章首先介绍集团内部审计与控制制度的内容以及集团内部审计与控制的主体,其次分析集团内部控制制度改革中存在的问题。 最后探讨集团内部审计监督体制改革的管理策略,为相关研究人员提出参考建议。     

企业集团内部控制的现状与对策

内部控制是企业集团实现现代化管理的重要手段。通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了企业集团内部控制的基本特点,然后揭示了企业集团内部控制的现状,最后指出解决我国企业集团内部控制问题的对策建议,以期为有关部门提供参考。     

中小企业集团财务如何面对资本危机与内部控制管理

<正>前言目前阶段,我国有很多的中小企业正在发展,他们大都是从无到有而形成的企业,由于中小企业的规模小,资本少,所以时常会出现财务管理方面的问题,因此,在企业的发展过程中,应该避免一切风险,这就需要企业建立相应的内部控制制度来解决集团内部存在的问题,合理控制集团内部的财务活动,最大限度地减少集团内部的矛盾,保证企业集团的目标得以实现,进而促进中小企业集团的可持续发展。1.中小企业集团财务存在的资本危机     

探索集团企业财务管理中内部控制的途径

随着社会经济的发展,集团企业的经营规模也越来越大,并且企业在日常经营管理过程中,所运用最多的数据都是财务数据,很多控制结果也都是在财务报表的基础上表现,所以企业财务内部控制是企业内部控制完美实施的基础。但是集团企业经营者也会过分关注业务范围的扩大和业务量的增加,会忽略了一些管理过程,以至于出现众多经营漏洞,这些漏洞就会给集团企业经营管理带来一定的风险。基于此,本文主要研究集团企业财务内控管理过程中存在的问题,比如内部控制环境、内部控制活动有效性、信息沟通渠道、风险意识、内部监督力度等,并提出相应的优化集团企业财务内部控制的路径,希望可以为集团企业财务内部控制管理水平的提高提供一定的现实指导意义。     

加强医药生产企业内部控制的探讨

企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施。医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大。本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施。     

房地产企业内部控制新问题及对策研究

内部控制始终在我国企业中占据着重要地位,随着我国房地产企业的迅速兴起,其内部控制为强化企业管理及其财务管理所发挥的作用日益突出.现阶段,我国房地产行业已经进入高速发展阶段,其开展内部控制时潜在的问题逐渐显现,即主要体现在内部控制体系不完善与内部控制内外部环境不优化等,使得内部控制难以充分发挥其职能,不仅造成企业会计信息严重失真,而且还大大降低了企业的管理效率,不利于我国房地产企业的可持续发展.本文将通过优化房地产企业内部控制内、外环境,完善房地产企业组织结构以及构建风险评估系统三个方面进一步推进房地产企业内部控制体系改进的落实,从而,促进我国房地产企业良好有序发展.     

企业货币资金内部控制研究

近年来我国经济高速发展,内部控制被越来越多的企业所重视。货币资金管理涉及到企业管理的方方面面,货币资金作为企业流动性最强的资产,其风险在不断提高,企业在货币资金管理中要注重货币资金管理的效益性、安全性、合法性。有效的货币资金内部控制体系,能够从一定程度上提高财务管控的效果,并减少徇私舞弊问题发生的可能性。为提高货币资金内部控制的有效性,改善财务管理效果,促使企业的各项资源得到合理分配,使企业得到可持续发展,就需要改善货币资金内部控制工作。企业在快速发展的阶段机遇与挑战并存,但是随着经济的发展以及企业的发展,资金量庞大带来的管理问题也将逐渐凸显。例如企业的资金活动频繁,资金管理过程中存在各类风险,若不严格执行资金管理的内部控制制度,将给企业的发展带来严重阻碍。因此,本文在探讨企业货币资金内部控制相关概念的基础上认为,企业要改善货币资金的控制水平,就需要完善货币资金管理的水平,优化内部控制制度,通过各项内控工作的有效落实,促使企业货币资金实现效益性、安全性的管理目标,帮助企业实现可持续发展的目标。     

完善企业内部控制制度思考

企业的健康稳定可持续发展离不开有效管理和内部控制,从分析企业内部控制的目的和意义入手,分析了当前企业在内部控制方面存在的一些突出问题,结合当前我国经济和企业发展实际,提出了促进企业内部控制制度完善与有效执行的若干意见,以供参考。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

完善我国企业内部控制的措施

内部控制是以防范风险、有效监督为目的的.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误的重要基石.在我国企业发展过程中,加强和规范企业内部控制,能够提高企业经营管理水平和风险防范能力.促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益.本文通过分析我国企业内部控制存在的问题,重点探讨了完善我国企业内部控制的措施,以期指导实践.     

石油企业内部控制相关问题探讨

石油行业在我国迅速发展,然而在发展过程中,石油企业的内部控制也出现了很多问题。适应国家经济管理政策的强制性规范导向,分析石油企业内部控制的重要意义,让石油企业认识到内部控制对于企业的长期发展至关重要,解析石油企业内部控制的目标与原则,梳理石油企业内部控制的基本内容,促进石油企业可持续发展。     

企业内部控制管理的现存问题及对策分析

企业内部控制管理涉及内部风险管理、合规性保障以及企业治理等内容,对企业的可持续发展具有至关重要的作用。然而,部分企业内部控制管理存在一些问题,包括管理责任不明确、信息技术审计不足等。针对这些问题,本文提出了一系列对策,包括明确内部控制管理责任、加强信息技术审计等,旨在提高企业内部控制管理水平,促进企业健康发展。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

强化预算管理提高企业集团内部控制水平

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,在充分吸收国际内部控制研究理论最新成果和国内外先进企业内部控制管理经验教训的基础上,企业集团投入大量人力财力对自身的内部控制进行规范化、系统化、合理化、制度化建设,取得明显成效,并且还在不断完善和进步.但在实际工作中,在内部控制的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等,使得这项工作达不到预期的效果.在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业集团管理亟待解决的问题.