浅谈企业内部控制的问题及改进对策

当前,面临企业内外环境的日益复杂化,以及企业间的竞争日益激烈,企业风险不断提高.我国极大多数企业已经意识到内部控制的重要性,但仍然缺乏规划,不成体系.完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务.内部控制是企业治理重要组成和前提,是企业管理的重要手段.完整的内部控制制度,是约束、规范企业管理行为的准则,是防范风险的重要保障.笔者以个人参与企业内控稽查工作的角度,从创造内部控制环境、完善内控制度、培养员工内控意识等方面探讨了企业内部控制的策略,供同行参考.     

浅谈如何提高企业内部控制能力

企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法,直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于机电安装工程企业的内部控制工作来说,正确认识是前提,合理设置是基础,健全完善是关键,有效运行是目的。现代企业的经营目标是发展经济,内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,对实理经营目标具有重要作用。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。     

浅析企业内部控制

对企业来说,要实现持续经营和稳定发展必须建立企业内部控制制度,内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。下面就是本人对垒业内部控制有关问题的探讨。     

现代企业管理下内部控制制度建设探讨

企业内控是指单位为了保证各项业务活动的有效进行,确保财产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现规范管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,是现代企业的重要手段。内部控制的健全与否与企业成败息息相关。形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业,而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。     

浅析企业品牌扩展策略及内部控制

品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品,以凭借现有品牌产品形成系列品牌产品的一种名牌创立策略.同时,强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上的研究已日渐成熟.三大目标和五大部分构成了内在控制系统的整体框架.帮助人们更全面和更加深刻地理解内控及其控制对象,使企业能够以内控为有利武器.从控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督评审五方面开展工作,为实现各项操作性目标、信息性目标和遵从性目标而自觉奋斗.本文通过对企业品牌扩展策略和内部控制的分析,阐明企业品牌扩展策略存在的问题及对策,内控的内涵及其与管理和内部审计的关系,以便促使经营管理者加强有效控制.     

论工程施工企业的内部控制

随着我国经济的发展和市场的日益完善,各工程施工企业间的竞争更加激烈。在各工程施工企业的利润空间不断减少的同时,面对的风险因素却在不断增多。企业的内部控制对于通信安装企业的生产经营活动至关重要,其有利于通信安装企业实现自我约束和自我调节。但是,当前我国的通信安装企业在进行内部控制时存在着企业内部控制环境不良,制度不完善,对于风险的防范的意识薄弱以及开展内部控制工作的力度不够等问题,针对这些问题,企业应该努力优化企业内部控制环境,完善内控和制度,加强风险评估,增强企业的风险观念,加大企业内部控制执行力度,全面做好企业的内部控制工作,为通信安装企业的发展提供保障。     

浅谈企业会计内部控制制度的完善与创新

企业会计作为企业财务管理的主要人员,在企业发展中起到重要的作用。而企业会计部门的内部控制制度直接关系到企业财务管理的效率,因此,必须做好企业会计内部控制制度的完善工作,以保证会计工作能够按时、保质、有效完成,为企业的经济决策提供科学的财务报表,提高企业决策的准确性,进而促进企业经济效益的提高,使其在经济市场中的竞争力得到有效提高。本文主要从两个方面针对企业会计内部控制制度中存在的问题进行探讨,其一是内控制度薄弱,其二是财务造假问题,并从四个方面提出企业会计内部控制制度完善与创新的策略:良好的内部环境、加强内部监督和评审、树立管理人员管理理念、提高会计从业人员综合素质,以期望能够实现企业更快更好的发展。     

我国农业企业内部控制问题研究的必要性研究

内控制度是保障企业经济活动具有经济效率性的调整规划和控制手段,它是衡量现代企业管理制度是否完善和管理水平高低的重要标志。随着经济环境的一体化和经济活动的复杂化．内部控制在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从我国农业企业内控制制度实施的必要性出发,简单分析了我国农业企业内控制度现状及存在的问题,并在此基础上提出了一些改进农业企业内部控制的策略建议。     

刍议单位经济内部控制要点

本文从以下几个方面探讨单位经济内部控制要点:一是完善单位经济内部控制制度；二是充分认识内部控制的重要性,营造良好的内控环境；三是开展科学有效的内部控制活动,确保资产安全;四是提高全员素质,提升内控水平.相信通过以上举措一定能够做好单位经济内部控制工作,促进单位的健康有序发展.     

企业内部控制建设中的组织架构和权责规划

企业内部控制是一个系统工程,包括了环境控制、会计系统和程序控制,涉及企业管理的方方面面.企业内部控制中的组织架构和权责规划是环境控制、程序控制的核心,也是做好内控的最基础性工作.然而近年来部分企业会计造假行为普遍,会计信息严重失真、国有费产流失、生产经营陷入困境,造成这种结果与我国企业内部控制失灵有很大的关系.本文在探...     

A公司内部控制评价体系设计

内部控制在经济社会中也发挥着越来越重要的作用,也成为国内外学者和专家研究和讨论的重要课题之一。而内部控制也在经济的发展中逐渐发展完善。发挥着其自身的重要目的,即帮助组织改善经营管理水平,不断提升经济效益,最终实现组织目标。而企业内控评价的最终目标是保证企业内控体系得以持续、有效的改进,这就要求审计人员通过对企业内控中关于制度安排的合理性、体系结构的健全性和执行绩效的有效性进行自我评价,从而建立并不断加强企业内控体系。笔者在对大型国企A公司情况进行调查后,对A公司货币资金及生产循环关键控制点进行设计。     

企业内部控制的关键点研究

作为全球经济发展的重要力量,目前我国企业无论是在国内舞台还是国际舞台上,它们都在扮演着举足轻重的角色,因而针对企业内部控制的探讨是十分有必要的。应对复杂多变的宏观经济环境和更加严格的内部监管,企业需要加强自身的内控管理,这需要对内控关键点进行分析,同时通过多种管理手段,促使企业经济结构得到优化和调整,最终实现企业的"精细化"内控管理。     

企业内控管理及财务风险防范

在市场经济环境下,企业的内控管理与风险控制显得尤为重要。本文从企业内控管理的基本理念出发,探讨了内控管理的意义和目标,并对企业内部常见的财务风险进行了分析,提出了一系列防范策略和措施,包括完善内部控制制度、建立风险识别机制、加强内部审计、强化财务信息披露等,以提高企业内控管理的科学性和有效性,最终达到预防财务风险、保障企业发展的目的。     

简析如何完善企业会计内控制度

企业会计内部控制制度是企业在生产经营活动中自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理体系中具有至关重要的作用。现如今,我国企业中尤其是中小企业的发展均存在一定程度的问题。加强和完善企业会计的内部控制,是解决企业财务问题,强化内部管理,获得更多经济利益,保障企业持续发展的前提。本文从当前企业会计内控制度的现状出发,分析企业会计内控制度存在的问题,并提出完善之策。     

内部控制视角下中小企业财务管理创新探究

财务管理是企业生产经营中不可或缺的一部分,同时也是内部控制中的重要内容,企业财务管理的有效性为内部控制制度的实施提供了良好的环境,同时内部控制也是财务管理进行的基础.本文从内部控制的视角出发,总结了内部控制与企业财务管理之间的关系,分析了内控视角下我国中小企业当前财务管理存在的问题,并对其财务管理创新提出意见和建议.     

企业内部控制建设中的组织架构和权责规划

企业内部控制是一个系统工程,包括了环境控制、会计系统和程序控制,涉及企业管理的方方面面。企业内部控制中的组织架构和权责规划是环境控制、程序控制的核心,也是做好内控的最基础性工作。然而近年来部分企业会计造假行为普遍,会计信息严重失真、国有资产流失、生产经营陷入困境,造成这种结果与我国企业内部控制失灵有很大的关系。本文在探求内控权力制衡的基础上,具体分析了我国企业内控组织结构的局限性及现状,有针对性地提出建设新形内控组织的建议。     

路桥施工企业内部控制基础工作问题探讨

施工企业面临激烈的市场竞争环境,因此要求企业及时转变观念,转换企业经营机制,尤其是建立和完善内部控制机制。内部控制机制的建立是个循序渐进的过程,首先要做好基础工作。即通过建立良好的内控环境,理顺业务流程,规范每道业务程序,挖掘内部潜力,提高投标中标率,强化现场施工管理,加强施工质量和安全管理,有效地控制和降低施工成本;同时要求企业对已完工未结算工程紧密跟踪,确保营业利润的最终实现和企业利益最大化。试就路桥施工企业内部控制的基础工作问题进行探讨。     

强化会计内控管理防范业务操作风险

加强会计内部控制,提高内控管理的水平,还可以防范业务操作的风险。强化会计内部控制是企业管理中重要的措施,做好这项工作可以促进企业更好的发展。本文对会计内控管理的重要意义进行了分析,对企业会计内部控制管理中存在问题进行了论述,还对强化会计内控管理的措施进行了介绍,希望对企业管理者提供一定帮助,降低企业经营的风险。     

关于房地产开发公司中的内部控制

房地产开发公司中的内部控制是公司董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。在进行内部控制时,要遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性等原则。内部环境是内控实施的基础,风险评估是内控的重要环节,信息沟通是内控的载体。房地产开发公司内部控制部门要对内部控制的设计和运行的有效性进行自我评价,发现问题及时整改,同时也要做好外部控制监督方面的相关工作。