浅谈医院全面预算管理

笔者对医院预算管理存在的问题进行了一定程度的分析,进而对医院预算管理提出了一些粗浅的看法,主张将医院预算的编制、执行、分析、考评结合起来,形成一项内部控制制度。以达到以最少的投入即最低的价格提供最优质医疗卫生服务的目的。     

医院全面预算管理存在的问题与应对措施

预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,是提高医院资金利用效率必不可少的手段,加强预算管理有利于国家方针、政策的贯彻落实,有利于实现收支平衡,有利于提高医院的财务管理水平。     

医院全面预算管理初探

全面预算管理在企业早已实施,并取得良好效果,但对医院来说仍是一个比较新的概念,在市场经济的体制下公立医院虽然是公益事业单位,但是它也具有企业经营的特点,因此为推动公立医院的科学化管理,提高公立医院的经营管理水平,就必须将全面预算管理理念引入公立医院。目前,全面预算管理工作在大多数的公立医院还在起步阶段,存在不同的问题,现征对公立医院全面预算管理存在的问题和解决的方法进行初步的探讨。     

全面预算管理背景下医院财务成本核算分析

随着我国的医疗卫生领域的不断发展和社会经济水平的提升,医院要想在医疗领域和市场竞争中利用优势取得更好的发展,首先要做的就是加强全面预算管理以提升财务成本管理水平,在预防了医院财务风险的同时,加强了医院财务成本的核算,改善了医院财务成本核算管理体系不健全的问题.医院通过对预算管理的改革和创新,达到了加强医院经营最主要的环...     

新医院会计制度下的全面预算管理

随着医疗改革体制的不断深入,医院也逐步实施新会计制度,新制度对预算管理十分重视,预算管理的地位已上升到与财务核算一样重要。由此可见,实施全面预算管理对医院的重要性是越来越大的。但是,一些医院在实施全面预算管理的过程中,存在着执行力度不够、无法与医院目标相结合等问题。本文将探讨新医院会计制度下实施全面预算管理的有效措施,对提高医院的经济效益有着重要作用。     

企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

全面预算管理条件下医院财务成本核算研究

经济的飞速发展带来了社会的进步,也让市场竞争变得越发的激烈,不管是公立医院还是私立医院为了谋求自身的长足性发展都需要在管理层面进行不断的创新提升.在国家对新医改和医院会计制度关注力度的加深的背景下,医院实施全成本和全预算管理的必要性也越来越强,怎样进一步全面推广此项工作,将医院财务成本核算做到实处成为了目前各大医院财务...     

浅谈医院预算执行的信息化管理

从古至今,对预算的具体描述都可以通过凡事预则立,而不预则废来进行体现。本文主要对医院财务预算的相关管理进行了简单论述,并把计算机技术与信息技术有机的融合到医院执行预算管理工作中,从而使医院实现了对预算执行进行监控的目标,并为医院进行全面预算奠定了扎实的基础。     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

企业预算管理探析

本文阐述企业推行全面预算管理的重要性,以及实施预算管理应注意的问题.在实施预算管理过程中,不仅要重视预算的编制,更要关注预算的执行、控制和评估.     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率,保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题,而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段,在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理,有利于强化财务分析,完善财务管理。     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理,有利于强化财务分析,完善财务管理。     

事业单位预算管理问题研究

事业单位是不以营利为目的,向社会提供服务,主要从事科、教、文、卫等社会服务。在为社会提供公益服务的过程中,完成既定的工作任务成为考核的重点,从而忽略了项目本身预算管理和财务管理,造成了大量资金的浪费。事业单位预算管理的有效性将会为防腐、提高资金使用效率起到积极的作用。预算管理在事业单位的整个经济活动中起着举足轻重的作用,有利于促进事业单位的健康发展,为节约成本提供保障,优化资源配置。文章结合事业单位在预算管理过程中存在的问题以及如何更好地做好事业单位预算管理工作进行了思考。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

水电企业预算管理中的问题及改进措施初探

水电企业在预算管理中面临诸多挑战。主要问题包括预算制定过程中的方法不科学、执行和控制不当、预算调整困难以及人力资源与预算管理之间脱节。为应对这些问题,本文提出了一系列改进措施,包括建立科学的预算制定机制、加强预算的执行监管与控制、优化预算调整流程和强化人力资源与预算管理的整合。     

从预算管理流程看我国政府预算管理改革

本文沿着政府预算管理流程,研究了我国政府预算管理存在的主要问题并提出了对策建议.研究认为:我国预算管理的问题主要是预算编制不完整、人大预算审批监督乏力、预算执行约束软化、预算审计和评估不能真正反映政府资金安全性及资金使用有效性.因此,本文建议采取构建6+1政府预算体系、通过权力制衡及技术调整改进预算编制、做实人大监督强化预算审批、硬化预算约束规范预算执行、强化国家审计及绩效评价的功能等措施,进行政府预算管理改革,以提高预算管理的合规性和预算管理绩效.     

加强企业预算执行的监督管理

随着我国经济的不断发展和财税体制改革的不断深入,越来越多的企业逐渐开始重视财务管理这一项重点工作,为了增强企业自身的核心竞争力,提高企业的财务管理水平,一些企业开始通过加强财务预算运行监督来进一步提高企业的经营管理水平。因此,为了使财务预算执行的监督管理在企业中发挥应有的作用,进一步推进企业预算管理科学化,我国企业不得不提高对于财务预算执行监督管理的认识,探索强化企业预算管理的对策。     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件;最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点.