透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力.     

ERP系统在燕京啤酒公司的应用设计研究

ERP软件是企业管理的核心信息系统,在现代企业管理中起着非常重要的作用,几乎所有的大中型企业都实施了ERP,通过ERP进行企业的资金流、信息流、物流的管理,是企业运营不可或缺的管理信息系统。ERP系统最早出现在国外,由于国内很多的企业接触ERP的时间相对比较晚,所以国内大多数企业对ERP系统的认识与理解还比较缺乏。但是,作为企业信息技术领域中以及企业信息化建设中重要的一部分,ERP系统对企业的发展及管理有着极其深远的影响。本文通过对燕京啤酒的实地考察与研究,以燕京啤酒的ERP系统应用为例,在系统地分析企业的具体业务的基础上,将ERP系统针对啤酒企业的业务流程进行进一步的优化与设计,对ERP系统的实施方法和实际应用进行了深入的研究。     

论ERP项目实施中各方关系与组织协同

ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率.     

ERP环境下企业内部控制若干问题的研究

随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究.     

论信息化管理对企业内部控制的作用

ERP在企业内部控制中发挥的作用越来越大,ERP是现代化企业的运行模式.ERP能合理调配资源,实现企业利润的最大化.是企业在信息时代生存发展的基础.本文从EPR所谓概况出发,从多方面探讨了ERP管控的有效性及作用.分析了ERP与内控之间的关系及ERP的局限性,并提出了在ERP环境下完善内部控制的措施.     

ERP系统下企业内部控制探析

ERP作为一种先进的管理理念和手段,影响到企业内部控制的运行.ERP系统下完善企业内部控制制度成为企业的重要课题.本文阐述了ERP系统下内部控制要素的变迁,在分析ERP系统对企业影响的基础上提出了完善内部控制的新举措.     

大型国有企业ERP系统科学实施方法与实践

传统的ERP实施方法论站在实施方的视角,是以时间为驱动的实施过程的汇总,未能充分站在企业甲方的角度开展ERP实施.本文以ERP科学实施方法为基础论述ERP系统在G中烟企业实施的重点和经验总结.     

浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

如今科技已经进入普通大众的生活中,世界也越来越趋向于信息化,所以说,企业管理离不开ERP.ERP的好处有许多,比如开放并优化管理者的思维方式、增强管理者的决策力度、加强企业的发展等等.其中,重要的就是ERP能够根本改变企业财务的管理制度,建设一个包含许多流程的平台.而且ERP还能整合管理企业的各种资源,使企业合理利用资源,优化管理模式,增加资金的来源,减少资源的浪费,加快企业的发展.本文通过概述ERP系统的相关理论知识,就企业实际使用ERP优化财务管理模式,对实际操作中出现的问题,提出相关的对策.     

浅谈ERP的发展和应用

在全球铺天盖地信息化的浪潮下,ERP作为高度集成的信息化系统成为了企业关注的焦点.本文通过梳理ERP的发展历程,介绍其在中国企业的应用,让读者对ERP有一个全面的了解.     

ERP环境下的企业成本管理探讨

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用.该文从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式.     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

ERP环境下会计信息质量问题初探

社会的发展和经济的进步使信息化技术在各行各业中扮演着越来越重要的角色,全面提高信息化水平,推进信息与工业化深度结合已成为当前热门主题.可以说,企业信息化是企业增强国际竞争力的关键因素之一,而企业信息化的基础就是ERP的导入.目前,ERP已成为大多数公司所选择的工具之一,所以企业要不断的加大对ERP的开发和利用,将ERP技术运用到企业的各个领域中.     

试论ERP系统对财务管理的影响

ERP是当前国际上最为流行的企业管理方式.中国企业在走进知识经济时代的今天,必须以提高竞争力为核心,借助最新的管理成果,优化和加强企业的运营和管理.ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移,本文主要探讨国内企业导入ERP系统后,对财务管理的影响.     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

试论ERP环境下燃气企业的财务管理

ERP系统作为新信息平台和全新的管理体系,其应用大大降低了企业的经营成本、提高了企业的社会竞争力。基于ERP环境下燃气企业的财务管理,本文分析了ERP环境下燃气企业的财务管理优势,燃气企业财务管理ERP系统应用的现状,认为燃气企业需要加强学习ERP系统提高认识及其业务操作水平、掌握ERP系统规则提升财务管理水平、提高ERP系统的集成度以及选择合适的ERP系统等才能更好地在燃气企业中发挥ERP系统的财务管理功能。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

刍议ERP系统的财务监控职能

随着全球化、信息化经济时代的到来,企业内外环境发生了根本的变化,国内许多大型企业为了尽快提高管理水平,与国际接轨,适应国际化战略的需要,纷纷建成了ERP系统.ERP系统给企业带来了全新的管理理念与方法,使传统的财务工作面临许多新的变化.笔者就如何发挥ERP系统财务的监控职能进行探讨.     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

实施ERP后如何发挥财务管理的作用

财务管理是ERP系统中核心的模块,其运行效果直接影响着ERP系统的有效发挥及在企业的推广应用。因此, 本文重点讨论ERP系统中财务管理模块在企业运行中存在的问题及实施ERP后如何有效地发挥财务管理的作用。