从会计管理角度看银行业务流程再造

本文从商业银行内部控制之风险管理和效率管理的角度阐述了银行业务流程再造对提升我国商业银行会计管理所带来的深远影响.在金融业全面开放的今天,业务流程再造是我国商业银行管理者对国际先进银行管理理念的成功借鉴.     

从会计管理角度看银行业务流程再造

本文从商业银行内部控制之风险管理和效率管理的角度阐述了银行业务流程再造对提升我国商业银行会计管理所带来的深远影响。在金融业全面开放的今天,业务流程再造是我国商业银行管理者对国际先进银行管理理念的成功借鉴。     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

企业流程再造

企业流程再造（Business Process Reenginecring,BPR）概念由著名管理学家迈克尔·哈默于1990年首次提出,在20世纪90年代达到了全盛。它强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术,信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。[第一段]     

如何成功地开展业务流程再造

一、引言 业务流程再造（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,简树ＢＰＲ）是对现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以大幅度地提高经营业务在成本、质量、服务和速度等方面的绩效水平。它有４个基本观点：①过程观点。业务流程涉及为达到经营目的而实施的一组逻辑上相关的任务。各项任务是有机联系的。但传统的按职能分工的功能观点则常将之分割开来;②根本性的再思考。摈弃传统的分工思想和本位观念,重新思考“应该做什么”;③彻底的再设计。进行全面创新,而不仅仅是在某些方面的渐进性改进;④…     

浅谈供水企业的流程再造

百年供水企业沉积的管理问题日益显著,而当今社会对服务质量的要求又是如此之高,在内外环境变化的双重压力下,百年供水企业需要一场变革来自救。文章以流程再造理论为基础,为百年水业再造新流程,并探讨当中需要注意的问题。     

政府流程再造:理论与现实的解读

以业务流程再造为理论支撑的政府流程再造改革模式,对传统公共行政的承接、挑战、冲击和反叛,并以顾客至上、成本意识和创新精神所获得的认可与青睐,足以显示出其不可遏制的强劲动力和发展趋势。这种云蒸霞蔚的行政改革主题、未来政府所显露的理论路向以及日益突出的显赫地位和主题意义,值得人们深入研究。     

流程再造充先锋

要进行公司组织变革，该从什么地方入手？优化业务流程是一个很好的突破口。通过业务流程的优化，再推进到相应的资源结构调整，你将走一样捷径。     

网络时代企业的会计业务流程再造

20世纪90年代以来,在以互联网为代表的信息技术革命和经济全球化的推动下,企业置身于日新月异的市场竞争中,面临着对产品和服务提出更高要求的顾客、日益激烈的竞争和变化的挑战。计算机的处理速度、储存能力等实现了质的飞跃,远程通讯技术、互联网络技术迅猛发展,企业正迈入网络经济时代。网络经济时代最大的特征是信息传递的迅速、及时和准确,企业会计报表的半年呈报或年度呈报已不能适应网络时代的要求,实时联机报告系统既是需要又成为可能。全球经济环境下大规模的会计信息使用者投资策略呈现多样化和个性化的趋势,管理者、投资者以及相…     

流程再造的紧迫

传统组织由不同的部门构成，如销售部、市场部、财务部、采购部、信息部、人事部、产品开发部、储运部等。各个专业部门分别做好自己所应完成的部分(份内的事情)然后将其移交给流程链条上的下一个部门继续处理。由于整个任务被分解，在各个阶段上须由拥有专门技能的人员完成相应部分的工作，这种分工的内在层级性导致组织的等级结构。其结果是一项工作任务要顺序地流经     

基于BPR理论的审计业务管理流程再造

借鉴现代管理理论成果和实务经验,推进审计管理创新已成为提高审计工作质量与效率、促进审计事业不断发展的必然要求和重要手段。本文旨在借助BPR的管理理念和模式,对国家审计业务管理进行重新、彻底的再造,在服务于审计工作目标的同时提高审计业务的效率。     

银行再造:我国商业银行综合竞争力提高途径

提高银行综合竞争力是我国金融业走向混业经营的必然要求。银行再造是对银行经营一种更为纵深的变革,它包括业务流程再造、组织结构再造和经营范围再造。文章从我国商业银行自身的实际情况出发,对怎样进行银行再造提出相应的建议。     

现代物流企业运营流程的再造

现代物流企业运营流程的专业化是影响现代物流企业核心竞争力的重要因素,对业务流程进行再造是提升现代物流企业核心竞争力的重要手段。在分析现代物流企业的定义和分类,介绍物流企业运作流程,按照流程的逻辑顺序,将物流企业运作流程分阶段进行分析,根据每个阶段中货物流动的顺序,结合流程中所用到的设备和工作人员的工作任务,从订单接收处理阶段、货物运输阶段、库存阶段、送货阶段以及流通加工阶段对物流企业的业务流程进行再造。     

浅谈商业银行会计流程再造

商业银行的业务流程是银行直接或间接地为客户创造价值的一系列相关活动的有序集合,可将其分为客户服务流程与服务支持流程。客户服务流程主要包括存款业务流程、贷款业务流程、结算服务流程、其他业务流程;服务支持流程包括与前台业务服务伴随的会计处理流程、风险管理流程、后台会计事后核算与监管流程以及非会计服务流程。会计工作也有着自身的业务流程。     

三院科研生产物资供应流程再造研究

分析了三院物资供应目前现状、存在的困难,和进行业务流程再造的必要性,归纳出了三院物资供应业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施。     

基于信息技术的铁路物流业务流程再造

介绍了业务流程再造的基本概念、特征和原则,指出了铁路物流企业业务流程再造的关键是信息技术的应用。然后结合实例,对铁路物流企业的流程再造进行了探讨。     

企业流程再造与六西格玛之异同

流程再造（BPR）是指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务、速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。其中，“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是流程再造的四个核心领域。“根本性”表明业务流程再造所关注的是企业核心问题。     

中小企业财务信息系统流程再造的研究

本文对目前我国中小企业原有的财务信息系统存在的问题进行研究，提出了利用计算机技术进行会计电算化处理并不是简单的模仿手工操作，而应对原有的会计操作流程进行再造，而不是改造，通过实例说明流程再造的重要性，提出流程再造的设计思想及流程再造的设计原则。     

论银行再造中的组织结构变革

组织再造是银行再造战略推行的重要组成部分,随着以业务流程再造为核心使命的银行再造战略的推行,银行组织结构必须做出适应性调整和变革。本文认为,商业银行必须重构全新的、与银行再造总体战略协调一致、良性互动的组织结构,提高银行组织运行的有效性和整体运营效率,为实现再造战略目标提供坚实的组织保证。