夏新演绎时尚激情

继国内电子信息大厂联想更换英文标识”Lenovo’之后,国内另一电子大厂厦新电子于7月28日正式对外宣布将原“厦新”更名为“夏新”,英文表示又带有浓重闽南口语的Amoisonic改为Amoi。 7月25日下午,厦新2003年度第二次临时股东大会召开,来自中国电子(CEC)在内的八家股东通过了     

男装黑马是怎么炼成的

没有常规的广告,没有代言人,一切营销手段在中国服装界都称得上“另类”。由夏华一手创立的依文服装公司从1994年开始悄然成长,并连续数年占据北京男装品牌销售的榜首     

芯片业双雄对立

上个世纪60年代,仙童公司由于管理不善,精英们纷纷出走,自创公司。仙童元气大伤,从此就慢慢走上了下坡路。但由此分裂出的两家公司——英特尔与AMD的针锋相对却将半导体业的发展推向了另一个高潮。 也许从诞生之初,AMD便注定了和英特尔如影随形的命运,盯紧英特尔是AMD创始以来的目标,也是企业生存的精神支柱,纵观当今芯片业,敢和英特尔叫板的也只有AMD。     

互联网时代的企业品牌成长路径

互联网思维的核心是以用户为核心,做减法,让品牌与用户之间的距离更短。互联网时代,品牌会变的更重要,一个有个性的品牌才能在90后逐步崛起的一个非常成熟和非常自我的年代深入人心。产品市场竞争如今已经进入了品牌竞争的新阶段。随着全球经济一体化进程的加速,互联网在商业中的作用也越来越明显。在互联网时代如何打造成功企业品牌,使得企业具有品牌核心竞争力将显得尤为重要。     

TCL对决波导抢跑手机无间道

2003年,许多人戏说是国产手机的生死年.前有摩托罗拉、诺基亚这样的国际大鳄的来势汹汹,后有西门子和索爱那样标新立异的翻身老将,再加上国内竞争本来就十分激烈的手机市场,让各个国产手机厂商走上了没有选择的无间道.而在国产手机企业中胜出的TCL与波导的厮杀无疑是这条道上最火爆的一幕.     

创业者有没有"看家本领"

根据来自美国的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40%的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60%中,约有八成无法欢度五周年庆,更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个五年.为什么创业成功是那么容易的事?为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少?其实,创业者有无独特的"看家本领"核心竞争力是关键.     

电信增值,当真人人都能做得

面对诱人的增值电信业务，许多人为了分得一杯羹．纷纷投入增值电信的怀抱。而中国目前的SP也已经发展到了上千家．事实也是无论高矮胖瘦都有饭吃。     

雷军的蜕变

"中国乔布斯"的光环雷军还能顶多久?Is Lei Jun China’s Own Steve Jobs ?不久前,在国家会议中心的中国电信天翼3G手机交易会上,面对媒体"一部小米手机能挣多少钱"这样一个理性的问题,有"中国乔布斯"之称的雷军突然间发怒了,很不理智地把手中的手机摔在桌上。随后雷军皱了皱眉头,提高了嗓门说道:"你不觉得你这个问题很不礼貌吗?"语气像一家公司的老板质问他手下做错事的员工一样。此举迅速被席间的媒体记录放到网上并不断地被放大。有人调侃"雷军真     

58同城上市记

58同城能在纽交所挂牌,有很多原因。第一要选一个好方向坚持下去。第二不要做太容易、特别精巧的事情。有缺点的东西才容易成功,你把缺点弥补上了,那就是你的核心竞争力。第三是从第一天就要在每一个板块选最好的人。要让你的人拉着公司往前走,而不是被业务推着走。我是个人站长出身,不确定我的能力能不能跟上这个公司的发展,也不知道我每天做的决定是不是正确,总是不由自主去做一些产品、技术上比较细节的东西,那是我擅长的。我们前4年是公司推着人走。后来才是人拉着公司走。     

企业为什么更名?

戴尔计算机改名戴尔公司了,联想从Legend改名成Lenovo 了。这一对PC的冤家竟然不约而     

中关村打造国产手机产业链

中关村是中国手机产业从无到有、从弱到强的见证者。身处“中国硅谷”的中国高新企业,不甘做一个默默的观望者,在国产手机面临国际品牌强敌环伺的时刻,在中国手机产业表面繁荣背后的内在隐忧和危机四伏中,跨入这个纷乱的舞台,扮演不可或缺的角色。据统计,2004年前5个月我国手机累计出口5101万部,出口金额累计49亿美元,比去年同期增长一倍多。其中,进料加工贸易出口占手机出口总量的95%。此前的2003年,我国手机出口达9523万部,金额为115.2亿美元,我国已成为世界最大的手机出口国。中国手机:曾经沉浸在春天今天中国的城市大街上,手持手机匆匆…     

小米科技：发烧友的力量

小米科技的创新之处在于,开创了在互联网上打造手机品牌的先河,并且用做互联网公司的思路做手机,充分调动了网络发烧友的力量,做到每周升级一次系统。     

“唱吧”为什么这样红

唱吧就是一个手机里的KTV软件,其核心竞争力在社区上。千万级别的粉丝激活了整个音乐产业链,这就是赚钱的机会。     

荐书

《中关村品牌成长录》牛维麟、朱希铎 主编品牌成功的经验是可以借鉴的。本书收录的20家中关村品牌企业,都经历了从无到有、从弱到强的发展历程,它们都经过市场的洗练,在激烈的市场竞争中树立起了自己的品牌。在面对全球经济危机时,这些企业都体现了很强的抗风险能力,在逆境中取得了很好的业绩,这充分体现了这些品牌的竞争力。     

联想外设:赢取胜利的法宝在哪里?

外设市场风起云涌,同质化的产品竞争让众多厂商的生存机会更大限度地建立于价格战的基础之上。在以打印机,多功能一体机为主体的外设市场上,国外品牌的发展十分低调,而国内品牌的发展,整体增长则十分强劲,这其中,联想的发展更加夺目。众所周知,到2000年时,联想外设已经稳固地坐在了中国打印机市场第二大供应商的位置,并带领着一大批国产品牌外设供应商,成为满足中国外设市场用户需求的领导者和主导者,彻底打破了这个市场长期以来僵化的老局面。那么联想究竟是靠什么以最快的速度走到现在的位置的呢?     

台湾外包业的竞争力

诺基亚（Nokia）理应为其最新款手机感到骄傲，那些“材料与技术的巧妙融合”。但至少其中的部分荣耀应归给不那么知名的鸿海集团（HonHai）——全球最大的电子产品代工制造商。     

百度喋喋不休的中文牌

在与对手明争暗斗中,百度故调重谈的中文营销牌,是否还会被接受?百度国学频道已经推出大半年,吸引的一小撮用户还构不成近期盈利的希望。但其副总裁梁东谈及国学频道和文化营销时,兴致却十分的高     

占领消费者的心智

品牌推广有没有好坏之分?对于这个问题,笔者认为,只要从本行业特点出发,体现公司的核心战略,并坚定不移地执行好。这就是好的品牌推广战略。现在,众多行业日益走向商品化和同质化,竞争愈演愈     

领导品牌的营销误区

缺乏新的产品、新的策略以及不断创新的能力,很多企业的市场行为．就变成了大把花钱的营销秀．虽然短期内可以制造出一个个亮点．但却无法换来持久的光芒做手机的,大概都知道万明坚这个人。因主掌过TCL的手机业务,他曾经是业内红极一时、却又颇具争议性的人物。自2005年转投长虹后．万一度淡出了公众的视线。不过最近几个月,他又携着长虹手机开始活跃起来。但眼下,与三年前在TCL时的境况相比,万的支持者和反对者依然泾渭分明,