激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

员工绩效、个人特性和组织环境关系

员工绩效和组织的环境关系，员工绩效由个人的特性和组织的环境的关系共同决定的，激励某一个员工，管理某一个员工，无非是在个人特性和组织环境之间领导者要建立一种恰当的关系，目的使员工绩效达到尉预期的状态。每个人的特性是有差异的，不同的工作能力。不同的价值观。不同的教育背景，不同的性格、工作态度，组织有不同的文化、制度和规章，这种情况下，[第一段]     

组织中的工作伦理及其对人力资源管理的启示

工作伦理作为员工评价的新标准,不仅决定员工的工作态度与行为,而且影响组织绩效.如何提升员工工作伦理,促进员工工作伦理与组织伦理和谐一致是人力资源管理需要解决的又一问题.组织伦理气氛的营造、工作场所信念的培养、组织社会化策略的运用以及对组织公民行为的重视是解决这一问题的有效途径.     

不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究

通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析，不难发现，中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度，对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下，企业应从提高员工个人素质，加强道德教育；做好工作设计，营造良好工作环境；增强团队凝聚力，对员工提供必要的组织支持；加强企业文化建设，形成良好组织文化等方面入手，加强员工的组织公民行为。此外，企业还要打造一种和谐的激励文化，促使员工认同企业价值导向的文化观念，与企业建立起长期互信的社会交换关系，增强员工的主人翁意识，激励员工表现企业价值导向的组织公民行为，从而提高整体绩效。     

工会如何扮演好关键角色

<正>工会由工人自发组织形成，是旨在改善并提高员工工作条件和福利待遇的组织。工会通过提高员工福利和保护员工权益，对员工和企业产生积极影响。工会以参与政策制定、监督企业行为、提供法律援助和纠正不公平待遇等方式，积极改善员工的工作条件和待遇。在员工权益保护方面，工会通过法律援助、参与政策制定、监督企业行为、纠正不公平待遇等方式，为员工提供全方位的权益保护。工会是由工人自发组织并代表工人团体利益，旨在改善并提高员工工作条件和福利待遇的组织。     

非营利组织以薪养业、以薪养德的员工薪酬分析

建立一个合理有效的非营利组织薪酬体系，对于激励员工工作热情，提高工作效益，提升非营利组织在社会公共事务管理服务中的积极性和主动性都具有十分重要的现实意义。本文旨在探讨非营利组织中对员工的薪酬设定从低薪转变为以薪养业、以薪养德这一改革问题的辨析，寻求建立一个合理的非营利组织员工薪酬体系。     

略论员工的工作压力、满意度及组织承诺

对现代企业员工来说,工作压力犹如维他命,必须得到应有的关注。员工满意度是员工对工作的各方面所持有的态度或感情倾向。这种态度或倾向性,是以员工在工作各方面的需要得到满足的程度为基础的。组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。     

构建新员工心理契约的策略

一、心理契约 心理契约是组织和员工之间隐含的、未公开表明的、相互期望的总和。心理契约不仅具有期望的性质，而且包含“对义务的承诺与互惠”。组织对雇员心理契约的履行或违背是影响雇员对组织承诺和工作满意度的一个重要因素，影响着员工的离职率和缺勤率。当新员工进入组织，对组织的期望与实际情况的差距越大，离职的可能性越大。李原基于中国本土文化背景的需要，强调人际交往与人际环境对中国员工十分重要，     

略论员工的工作压力、满意度及组织承诺

对现代企业员工来说,工作压力犹如维他命,必须得到应有的关注.员工满意度是员工对工作的各方面所持有的态度或感情倾向.这种态度或倾向性,是以员工在工作各方面的需要得到满足的程度为基础的.组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象.     

员工心理契约的失衡及重构

心理契约失衡与员工的消极工作态度、行为、绩效降低以及组织成员流失密切相关，对组织的生存与发展能够产生重要影响。心理契约失衡产生的诱因是组织在员工经济利益、自身发展、组织人际环境等方面的失约．心理契约的重构要从理解员工心理预期，兑现组织的承诺、了解员工个性需求，提高心理契约正强化的有效性、构建和谐的组织文化，提高组织成员的心理认同感等三个方面着手。     

强化人力资源管理 建立企业心理契约

心理契约是除雇佣合同之外,员工和组织之间存在的另一种形式的契约。它是联系员工和组织的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入,以及员工的流动率等。强化企业人力资源管理职能,构建企业的心理契约,对提高企业管理水平有着有不可估量的作用。     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

企业中层管理人员职业高原现象的调查与分析——以无锡格林艾普化工股份有限公司为例

一、职业高原的理论综述关于职业高原成因即影响因素的研究不同学者也是众说纷纭。Ference将职业高原分为个人高原与组织高原，他认为个人能力、动机以及组织环境和条件都会导致员工达到职业生涯高原期。本文用Bard—wick（1986年）观点，把职业高原分为：结构高原、内容高原和个人高原。结构高原是因组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制，它一般不受员工个人的控制；内容高原是指当员工掌握了与他（她）的工作相关的所有技能和信息之后，     

试论人力资源培训存在的问题与解决方法

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行训练和培养。尤其是新经济时代的今天，员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。     

工作狂领导何以影响新员工工作适应：基于压力认知评价理论的分析

工作狂领导在当今企业实践中越发普遍，但对于其有效性还存在争议。在这项研究中，基于压力认知评价理论的观点，具体探讨了工作狂领导对新员工工作适应的双元影响路径和适用情境。通过对521名新员工进行三阶段的问卷调查，研究结果显示：工作狂领导会激发新员工工作重塑行为，促进新员工工作适应；工作狂领导也会引发新员工的工作疏离感，不利于新员工工作适应；领导组织化身不仅调节了工作狂领导与工作重塑和工作疏离感之间的关系，还调节了工作重塑和工作疏离感的中介作用。本研究揭示了工作狂领导对新员工认知及行为的影响机制，帮助组织在管理实践中更好地发挥工作狂领导的优势作用，规避工作狂领导的潜在风险。     

知识型员工流动的员工--组织匹配理论分析

知识型员工正逐渐成为员工中最具有价值和生产力的一部分，但其组织忠诚度较低而流动性较高，从员工——组织匹配理论的视角分析知识型员工的流动特点，发现我国很多企业组织过于注重员工和组织的互补性匹配而相对忽略补充性匹配，导致知识型员工流动性较大，针对知识型员工的特征和工作偏好给出了如何构建良好的补充性匹配、调节知识型员工流动的管理对策。     

基于归因的企业员工激励研究

员工激励，即员工积极性的调动，是现在组织管理的重要任务，也是企业人力资源管理与开发的核心。本文运用心理学的重要理论--归因理论，对以往员工激励的手段与方法进行了分析，提出了如何运用有效的措施来激发员工的工作积极性。     

“舍己”能“断离”吗？自我牺牲型领导对员工工作疏离感的跨层次影响

巨变时代，员工工作疏离感的消极体验所带来的负面效应不可小觑，领导者如何降低员工的工作疏离感成为学术界与实践界关注的热点。文章整合社会交换理论与社会信息处理理论，以322名员工为样本，基于组织集体主义视角揭示了自我牺牲型领导对员工工作疏离感的跨层次影响机制。研究结果表明：自我牺牲型领导对员工工作疏离感有显著的跨层次负向作用，上下级关系中介了自我牺牲型领导对工作疏离感的作用；组织集体主义不仅跨层次中介自我牺牲型领导与工作疏离感的关系，而且跨层次调节上下级关系与工作疏离感之间的负向关系。     

基于组织支持感知的事业单位兼职行为研究

一、概念模型和假说形成 建立用薪酬满意度、组织成员关系、职业发展机会和工作家庭支持影响组织支持感，最终影响员工兼职行为的概念模型，同时采用专业承诺作为调节变量，研究事业单位员工的专业承诺与POS交互作用对员工兼职行为的影响。（如图1），并推导出六个假设：     

员工绩效评价的理论与方案研究

<正>实施员工绩效评价的现状及问题分析所谓员工绩效评价是指组织定期对员工的工作行为及业绩进行考核、评估和测度的一种正式制度,是组织与员工之间的一种互动关系。绩效评价作为人力资源管理的一个重要环节,近年来