省级电网企业成本管理研究

目前省级的电网企业的成本控制存在很多的问题,譬如基础的工作还很薄弱、成本管理的滞后、管理的体制效率低下,完善企业成本管理制度和控制,推动省级电网企业成本管理控制的发展、根据省级电网企业电力的市场改革,这是我们成本控制理论与实践上非常需要研究和探讨的一个重要的问题。     

深化改革 强化管理 拓管企业改革与发展新思路

按照党的十六大提出的要深化国有企业改革，大力推进企业的体制、技术和管理体制的改革，结合邯郸集团的实际，提出了下一步企业改革与发展的基本思路。     

商事登记制度改革对企业的影响

文章简介了国内商事登记制度改革的重点内容,认为这次改革改善了企业登记环节高昂的设立成本、复杂的程序以及法律不确定性,降低了市场准入门槛,但也对企业理性投资、诚信经营提出了更高的要求。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

坚持以人为本 强化企业人事劳动管理

当今大中型企业的机体改革,目的之一是把企业搞活,从计划经济转换为市场经济,这不仅仅是个经济问题,而且也是一个政治问题,同时也关系到社会主义制度的巩固和发展,而搞活企业必须采取一系列有效措施。其中关键的一条是把企业活力的源泉——劳动者的积极性、智慧和创...     

浅谈企业人事档案管理

企业人事档案管理工作直接影响到企业的效率和效益。随着我国经济体制改革和人事制度改革的不断深入,企业人事工作出现了不少新情况、新问题。新挑战。文章结合企业人事档案管理的工作实践,论述了企业人事档案管理工作的重点厦管理方法,并对如何进行更进一步的改革进行了探讨分析。     

实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

论全面预算管理与企业发展

全面预算管理是一种系统的管理思想,是以提高企业经济效益为目的的会计管理活动。在我国,随着经济改革体制的深入,越来越多的企业将预算管理作为开展集团化管理行之有效的突破口。作为一种能优化企业管理的方法,全面预算管理在广泛的领域中达成了共识,同时,对企业管理水平和企业效益的提升起着越来越重要的作用。     

浅谈深化企业改革与加强企业管理

当前,我国各个行业企业都在认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神,锐意企业改革,强化企业管理。本文阐述了企业改革的目的和作用。提出了深化企业改革,促进企业加强管理,实现管理现代化和建立现代企业制度,是企业深化改革的需要以及深化企业改革与加强企业管理是一个整体。     

加强管理 提高现代企业成本管理能力

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业,严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度,一个完备的现代企业制度,必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。     

浅谈烟草企业全面预算管理的强化策略

在现代化的企业管理中,全面预算管理是其重要的组成部分,许多大型企业以全面预算管理为手段,通过对经营目标的确认、组织安排经营活动、协调内部组织关系、评价考核员工的业绩等环节为提高企业经济效益,实现经营目标发挥着保障作用。但是,随着经济的发展,国内外的经济环境发生了变化,市场竞争日趋激烈,加上烟草行业政策上的垄断,使得烟草企业普遍具有依赖性,由此产生的弊端也显现出来,比如,缺少进步的动力,全面预算管理意识不强、缺乏精细化操作,很难与其他管理制度相融合等。因此,为了加强企业的管理,提高竞争能力,促进其经营与发展,就必须强化全面预算管理的意识。     

论企业全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，企面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

严格合同管理 为企业发展保驾护航

市场经济是法治经济,在深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业要成功,要发展,一方面离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,敏锐发现适应企业发展的市场空间.另一方面,强化企业内部组织管理,有效预防和积极消化市场经营风险,把企业决策和经营风险降到最低程度,实行依法管理是关键.     

深化改革强化管理拓宽企业改革与发展新思路

按照党的十六大提出的要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理体制的改革,结合邯钢集团的实际,提出了下一步企业改革与发展的基本思路.     

论企业改革、管理和发展的关系

随着经济全球化的发展,我国企业面临着巨大的运营风险.为了保证企业的长远发展,需要对企业改革、管理和发展关系进行合理处理,为企业创造更高的经济利润.本文首先对我国企业的当前的改革形势进行分析,并且从改革角度,对改革与管理、改革与发展的关系进行深入分析,然后提出改革、管理和发展对策.     

企业全面预算管理探讨

本文首先论述了企业实行全面预算的意义,然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题,最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施.     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄,预算编制方法过于模式化,预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划,也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调,在没有制定企业战略的前提下编制企业预算,会导致注重短期经济活动,忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突,全面预算管理难以取得预期的效果。     

关于完善企业全面预算管理的思考

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。我国从上个世纪90年代中期，许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理，取得了较好的成绩。研究如何有效地实施全面预算管理，对企业目前建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强市场竞争力具有重大意义。     

强化事业单位国有资产管理的思考

在财政部最近发布的《事业单位财务规则》中,突出强调要管好国有资产。因为国有资产是我国经济建设和各项事业发展不可缺少的物质条件,是国家财政收入的主要源泉。近年来,随着财政预算、政府采购、国库直接支付制度等各项财政制度改革的不断推进,对国有资产管理的要求也就越来越高。因此,原有财政制度下的国有资产购建、管理的模式受到极大的挑战,国有资产管理在事业单位财务管理中占据越来越重要的地位。我院是水利水电勘测设计研究事业单位,拥有国有资产数亿元。现结合我院对其管理中存在的问题,以及近几年加强国有资产管理的做法,并对进一步强化国有资产管理发表几点见解,供商讨。