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上海蓝海博龙国际大酒店是隶属山东蓝海酒店集团的一家五星级标准酒店,占地面积31373平方米,建筑面积46364平方米,商务楼楼6层,高18.3米,是一所规模大、设施齐全、服务功能完善的五星级涉外酒店。酒店于2008年4月份完工,2008年9月3日酒店正式开业。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(1):80-81
伴随着酒店消费者消费需求的高端化,愈加成熟化的消费体验,消费者对于五星级酒店的服务与产品提出了更为严格的要求。在经济飞速发展的背景下,国内星级酒店的数量也急剧暴增,星级酒店想要在激烈竞争环境中得以顺利发展,服务是关键。作为星级酒店关键性的部分之一,客房服务水平地高低直接体现了星级酒店整体服务水平。本文探究了目前五星级酒店客房服务中存在的主要问题,并提出优化星级酒店客房服务,对酒店的可持续发展至关重要。 相似文献
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也许是酒店业竞争环境的日益加剧,也许是部分酒店业主在经营上的手足无措,为了招揽生意,向客人承诺以无星级的价格享受五星级的服务。尽管这种营销策略可能会吸引一些贪图便宜又有虚荣心的少数客人,但我认为大部分人不会相信这些酒店提出的五星级服务能够如实兑现,因为天下没有免费的午餐,没有白捡的便宜。如果五星级服务每个酒店都能提供的话,为何星级酒店的价格还是居高不下?因此可以得知这部分酒店经营者是言过其实的骗人之举。在这里以我从事酒店多年的经验和自己的职业道德,向人们揭穿部分酒店的这种“生意经”。 相似文献
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2000年7月5日,新苏国际大酒店荣膺苏州首家五星级旅游涉外饭店。她不仅环境清新优美,设施高档完善,而且在服务质量管理上也是一流超前的。酒店领导以创新精神制定了服务质量三级标准,把遵守《员工手册》、执行规范服务作为基本服务标准,把自觉主动服务、注意服务技巧作为优秀质量标准,而把了解客人心理、注意个性服务、体现服务特色、讲究服务艺术作为最佳服务标准,从而使酒店的服务质量以满足甚至超越客人需求为最终目标,在一个基础平台上不断地优化、升华。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):93-94
本文通过介绍三种智能化系统在五星级酒店应用的情况,分析智能化发展对五星级酒店的一线服务部门岗位设置、组织结构、人力资源需求等方面带来的影响,并提出解决方案。 相似文献
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《展览与专业市场信息》2014,(16):28-29
"摘星"不单纯是为了重新进入政采招标,更主要的原因应该是要摆脱五星级所带来的业务限制,为更广阔地面对大众客源、增加企业的营销渠道、提升竞争力所作出的战略调整。硬币的两面"‘摘星’其实就是摘下一块牌子。"上述负责人说。"摘星"后酒店的会议设施、服务水准和其他相关资源的提供都没有变。星级评定是国内酒店的普遍做法,但国外连锁品牌并不按照这样的标准划分旗下酒店。他希望客户能实际体会到酒店的五星级服务水准而不是看这块牌子。 相似文献
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Mark Lettenbichler 《饭店现代化》2009,(9)
北京金融街丽思卡尔顿酒店——丽思卡尔顿酒店集团旗下又一奢华五星级酒店,于2006年1 0月14日正式落户北京金融街。拥有100多年历史的知名奢华酒店品牌丽思卡尔顿,继续延续其在奢华酒店服务领域的声望和传统,为宾客提供最完善的个人服务及设施。 相似文献
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廖永隽 《展览与专业市场信息》2009,(8):42-43
国际酒店会议与宴会部门名称的变化趋势上世纪八十年代中期,国内开始引进外资酒店品牌,我们从那个时候开始学习国际酒店的运作模式。从八十年代到九十年代的上半期,酒店的收益主要是两部分:餐饮和客房。深圳的某家五星级外资酒店从1983年开始建造,到1991年开业,从管理到设计再到整个装修都与美 相似文献
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2014年3月,全球最大的酒店数据服务提供商——STR Global发布中国酒店市场数据报告指出,当下中国五星级酒店处于供大于求的状态,北京、上海、深圳等一线城市尤为严重,2013年五星级酒店的出租率和平均房价较2012年均出现大幅下跌。在这样的大环境中,五星级酒店的营销策略就必须不断地创新、调整。近两年微博的低成本和高效率让酒店营销人趋之若鹜。那么该如何打赢新媒体大战,就成为五星级酒店最为关心的话题。 相似文献
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作为一个四星级酒店的餐饮部经理,李经理遇到了前所未有的挑战:在一个准五星级的酒店开业之前,他不但面临餐饮收入下滑的趋势,更令他感到难以解决的是,他的一个厨师和数位前厅服务员向他提出辞职,直接说要到五星级酒店去见见世面。在李经理的部门里,70%是上个世纪80年代后出生的员工,这些孩子气的员工,充满朝气,但情绪化特浓,往往想不到为自己的行为负责。 相似文献
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摘要:在酒店业硬件设施日渐趋同的今天,员工的对顾客服务素质成为酒店在激烈竞争中取胜的重中之重,而以提供高品质舒适服务的五星级酒店更是如此。当前五星酒店一线员工流失严重,薪酬满意度日益下降,为此,通过对广州不同性质的十家五星级酒店的薪酬调查,分析比较一线员工的薪酬现状,发现问题,提出薪酬管理改进策略,改善薪酬体系的设计弊端,提升员工薪酬满意度。 相似文献
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