核心竞争力来自于独特的企业形象

21世纪是一个知识经济的时代,在这个时代,生产、分配、交换、消费将发生前所未有的变化,世界经济一体化;支柱产业高技术化;经营决策管理知识化,资产投入无形化;社会组织信息网络化;生产者知识化,知识创业者生产化等将成为这个时代的重要特征,在这样的时代,企业的竞争将更激烈化、无形化、国际化、多样化、为了适应时代发展变化的需要,也为了企业自身的生存和发展,企业必须以市场为导向,以创新为手段,以利率为核心,重建企业形象,这是企业形成核心竞争的关键所在,也是在未来竞争中企业能够取胜的一个重要法宝。     

游戏与明星“为爱逆战”

网络游戏《逆战》整合娱乐营销手段运用已很成功——结合产品特性,与张杰的合作不仅突破了单纯的形象代言,涵盖了明星与游戏之间的常规合作方式,更在合作深度上有着显著突破。2014年,最具人气演唱会品牌非张杰“为爱逆战“莫属——演唱会的破格演绎、化身Z先生包版约战、亿万粉丝集体狂欢……皆是全民讨论的话题。而背后我们不难发现．“...     

美丽光环下的“战争”

穿上公司粉红色的工作服、成为美容师时，我心里真有一种莫名的激动。现在都还记得公司墙上的宣传画：和我穿一样颜色工作服、化着淡妆的年轻女子，微笑着，旁边是几个大字：美丽事业，美丽一生。她笑得那么自信，那么明亮，让我觉得，有许多美丽的前景，都可以从我的手下诞生，就像有许多的未来，都从妇产科医生的手下诞生一样。我喜欢这份工作，干净、芳香，为顾客营造美丽。     

世界500强带给中国企业的“致富”启示

全球 50 0强企业的发展与演变 ,名次的升与降、进与出 ,以及近年来高技术与信息产业出现的强劲势头 ,预示了世界经济的发展趋势。然而中国人最关心 :全球50 0强企业是如何获得“财富”的 ?中国企业与 50 0强的真正差距在哪里 ?归根结底是 :中国企业怎么赚钱 ?怎么致富 ?谁妨碍了中国企业致富 ?创造财富 ,增强国力 ,这是中国企业家 ,也是中国普通老百姓最热切期盼的事情。笔者以为 ,50 0强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。启示一 :企业“核心竞争力”至关重要。 50 0强的名单从来就不是固定不变的。能够较长时间留在 50 0强名单…     

如何从“人事”转向“人力资源”

随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业对人力资源管理越来越重视，也纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。     

红点奖的“影子光环”

红点奖以往的严谨和苛刻，越来越淡化，而隐藏在身后的“影子光环”却逐渐伸展开来。     

陈欧：美妆世界的“明星CEO”

明星般的颜值,学霸型的大脑,金灿灿的海外名校背景,百亿计的个人不菲身价……,大器早成的陈欧拥有着同时代人望其项背的幸运与尊贵。然而,在不断登高眺远的同时,陈欧又必须硬着头皮接受着来自公众连绵不绝的残酷质疑与诟病。是年少的轻狂所为,还是管理的软肋所致,抑或是外界的挑剔所起,托起国内最大的垂直电商与跨境电商两大平台,穿越互联网天空的际会风云,作为纽交所史上最年轻的中国CEO,33岁的陈欧也许真的需要在闯荡中继续摔打,在学习中深刻反思,在试错中不断勘正。     

明星“指针”

明星、动漫、电影、游戏……每一个周围都已经拥有了一批狂热的粉丝。因此，企业不妨借势搭个顺风车。相对于广告代言，TheNod．com对明星利用的模式省钱又巧妙。     

浅析经济全球化背景下关于企业形象的建设——以提升企业核心竞争力

在经济全球化的背景下,企业形象作为企业进入社会的一张"绿卡",在竞争日益激烈的市场经济中备受人们的青睐。在科技进步的推动下,企业所面临的市场环境发生了很大变化,那种"酒香不怕巷子深"的传统观念已经不适应当今市场的发展规律,这就迫使企业要逐步改变自己的竞争战略。目前,越来越多的企业将目标从硬实力的竞争转向软实力的争夺,这也是目前国际企业之间竞争的新趋势。     

凡客诚品:明星“凡客”“凡客”明星

韩寒、王珞丹、黄晓明,这几个充满个性的中国新生代文艺界代表,共同演绎了电子商务公司凡客诚品的文化形象表征:凡客体。"我爱……我是……"采用这种句式的凡客体在网络与现实世界里风靡一时,让凡客的品牌从多如     

“明星化”的主持人形象牌

朱丹魅力之蓝——开朗/时尚/纯真当大多数女孩都用笑不露齿来体现自己含蓄美的时候,开朗的朱丹却喜欢展示自己的笑魇。她带着动人的笑容,扮演着一个又一个不同的角色,不断地突破自我。从《气象万千》到《公民行动》,朱丹保持着一如继往的     

重视“看不见的巨手”

企业文化是企业的驱动力场、竞争法宝和长寿秘笈,而企业的核心竞争力应当是另一只看不见的巨手——企业文化。在20世纪90年代,哈佛商学院的教授约翰·科特在其著名的《企业文化与经营业绩》一书中指出,企业文化与企业的长期经营业绩有着一定的关系——强有力的、适应战略的企业文化     

构筑企业高速成长与健康发展的内动力——透视中国企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的 ,是企业目标、经营理念、职工的行为规范、企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。先进的企业文化是企业的灵魂 ,是企业生存与发展的内动力。透视中国企业 ,在激烈的市场竞争中 ,部分企业重视并培育出自己独特的企业文化 ,且与时俱进 ,不断创新 ,构筑出企业强大的核心竞争力。北京汇源 :道德凝聚人心中国古代思想家孟子说 :“以力服人者 ,非心服也 ,力不赡也 ;以德服人者 ,中心悦而诚服也 ,如七十子之服孔子也。”在现实社会中 ,一个企业若把民族的、社会的、企业的传统文…     

“代言门”事件考验明星个人品牌

明星在为品牌代言的同时，也受到所代言品牌的反作用。此次陷入“代言门”的侯耀华和赵忠祥就是活生生的例子。     

浅谈如何塑造企业领导人的形象

企业领导人的形象是领导人多方面素质的综合体现,领导人的外在行为与内在素质都对其形象产生重要影响;而良好的企业领导人形象对企业的发展起到十分积极的促进作用。企业在塑造领导人良好形象时,应坚持受众主导原则,多角色、多渠道塑造原则,以及整体规划原则。     

“经营过度，管理不足”VS“管理过度，经营不足”

在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： （1）“经营过度，管理不足” “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体的和有效的管理体系，我认为‘管理是企业的真正核心竞争力’，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。”[编者按]     

运作管理：企业需寻找各自的“哈利·波特”

纵向延伸、横向跨越和投资未来是企业突破增长极限的三种路径。复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授指出：“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”