让怀旧情结变成商业价值——美特斯邦威《变形金刚Ⅱ》植入式整合传播全程揭秘

一个时尚品牌的跨界思维及其执行过程—— 相信我们看到过许多营销案例，大多都是分享其营销创意的奇思妙想与最终效果的广阔深远，而对其执行过程却很少涉及。此次Metersbonwe（美特斯邦威）与美国好菜坞大片合作植入《变形金刚2》这则案例，让我们充分感受并了解到其中经历的曲折和艰辛。     

美特斯邦威的不寻常路

“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语，加上郭富城和周杰伦的代言，美特斯邦威这个成立不过13年的服装品牌异军突起，迅速占据了国内休闲服饰销售额的头把交椅。“不走寻常路”不仅仅是美特斯邦威的品牌内涵，其经营模式也走上了“不寻常路”——虚拟经营。     

清零后,重新开始——对话Anomaly非常创意广告有限公司合伙人李巍

正Anomaly上海绝不是美国总部的翻版,做一个全世界最棒的Anomaly,才是李巍的目标。本土和国际的双重视角将带来独特的消费者洞察。初见Eric Lee(李巍),是在5年前。他带领当时的创意团队为客户美特斯邦威做了一次与《变形金刚》巧妙完美的跨界执行。此番再见,人变得瘦削却更有生气。Eric的2013大事记,其实有两件。有意思的是,我们通常认定的"春耕秋收",在他这里刚好颠倒过来——在春天     

美特斯邦威，能否从校园到都市？

美特斯邦威在推出高端品牌ME＆CITY时,似乎唯恐天下人不知是出自自家公司,甚至还放在同一渠道进行销售。这样做对于美特斯邦威品牌来说可能是有利的,可以借助高端品牌来提升自己的品牌价值,但对于ME＆CITY来说,可能是弊大于利。     

“快时尚”下美特斯邦威商业模式创新研究

从商业模式角度对美特斯邦威在快时尚进程中的渠道协调、信息系统和供应链优化进行了分析,详细阐述了美特斯邦威通过商业模式创新减少与加盟渠道的冲突,从而获取顾客价值。     

南京! 南京!

跨界,又见跨界!南京万科价格门事件后,业界一片哗然。这样的惊叹本应在去年发出,但那时大家习惯性地以为,上有政策下有对策,总有办法对付过去的。但偏偏就让万科赶上了,偏偏万科属于那种怎么都低调     

万达：多元化走的更远

现代社会就像冯巩说的那句经典：这年头,玩的就是个综合实力! 跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式,你不跨界就会有别人跨界来抢占你的地盘。就像有政府撑腰的中国联通和中国移动,犹如在睡梦中被痛击了一下醒来,怎么都不能相信,自己还在辛辛苦苦搭建基站,最后却是马化腾轻轻松松坐着收了钱。所以现在看来,多元化跨界发展的企业才有资格谈发展甚至生存。     

坚持活在当下——专访美特斯邦威品牌总监周龙

美特斯邦威的创新,是基于对当下的文化和消费者的深刻理解与洞察所做出的分析与决断。《中国广告》:您怎么理解潮文化?周龙:潮流文化就是当下文化,它是由当下年轻人的自我表达而形成的文化,在不同时代和国度有不同的表达。美国的60年代,日本的80、90年代,中国的现代等等。它的文化表现融合了当下国际的文化潮流与本土文化的结合。是年轻人对文化的自我表达。     

传统零售商的“触电”困局

从早期看不起电商,到现在纷纷寻求触电,传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。而伴随着电商巨头的逐步形成以及网络流量红利的消失,传统零售商电商之路并非坦途。美特斯邦威2009年,美特斯邦威决定尝试搭建自有的电子商务平台。几乎与此同时,上海邦购信息科技有限责任公司注册成立,美特斯邦威将整个IT、电子商务和物流整合到邦购公司。2010年12月18日,在万众期待中邦购网正式上线,集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块。美特斯邦威希望正式从传统渠道,走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式,为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌——AMPM。2011年1月3日,邦购网的日销售突破了30万,日交易量超过1000单,每单平均     

美特斯邦威：用国际化形象包装自己

在2009年，美特斯邦威公司在金融危机的情况下依然表现强劲。与《变形金刚2》的整合营销活动表现抢眼，作为第一个与美国大片合作的中国品牌，美特斯邦威的品牌价值和销售价值都获得了提升。     

混搭术——如何在展台搭建中玩转跨界

对于设计与搭建的企业而言,利用跨界技术、材料打造全新的展台,不仅是一种趋势,也是一种必然。混搭,实为一种创新。如何能搭得更好?需要的不仅是谋略……中国会展:您怎么定义"跨界"?其重点和难点主要是什么?吕玉贵:"跨界"不是一个新概念,在我国最早兴起于工业设计领域。作为展览服务商,我们将"跨界"这一概念引入会展业,首先基于展品、展具的设计研发是从属于工业设计的。更重要的是,会展是一种综合性文化创意产业,几乎任何一种行业都在通过会展活动展示企业成果和参与市场竞争,要求展览与产业性质、行业特征相结合,符合企业的发     

微信跨界：能否革运营商的命？

最近移动、电信和联通的日子不好过，因为它们的无奈让人瞠目：移动、电信和联通互搏这么多年，今年才发现，原来腾讯才是竞争对手。最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，大家美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。近期中国移动发文，痛诉微信必须收费，在哗然外界的同时，让人不可小觑跨界竞争的巨大能量。     

浅谈美特斯邦威品牌发展策略

美特斯邦威在明确定位其市场消费群体后,采用各种方式来传播其品牌形象,使大众对其品牌认知有起到良好的作用,继而推出新品牌来巩固市场地位并抢占市场份额。对于美特斯邦威未来的发展,在品牌定位方面和产品细分方面还是需要很长的一段历程。     

美特斯邦威品牌战略研究

<正>美特斯邦威品牌战略分析品牌的定位美特斯邦威品牌整体目标消费群定位在18—25岁活力和时尚的年轻人群,倡导自我率真,有梦想,勇于接受新事物的品牌形象,给人以平等友善、具有责任感的社会形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。深蓝色的底,寓意源远流长的中华服饰文化,鲜     

美特斯邦威:带着时尚进世博

<正>140多年前,"荣记湖丝"参加万国博览会,这是中国纺织服装史上的一件大事,也是中国纺织业迈向世博会的第一步;140多年后的今天,作为国内服装行业的领军企业,美特斯邦威跟随着前辈的步伐踏进了上海世博会,向世界展示时尚流行的"中国美"。本届世博会上,国内16家不同行业的民营领军企业集体亮相民营企业联合馆,被誉为"中国民企第一阵容"。而这"第一阵容"中,美特斯邦威赫然在列。     

王泉庚 效力美特斯邦威的光荣与梦想

只有个人的价值与企业的梦想一致时,才能快乐激情地工作下去,这也是15年来,王泉庚专注、执着于美特斯邦威的原因。     

美特斯邦威品牌战略研究

美特斯邦威品牌战略分析 品牌的定位 美特斯邦威品牌整体目标消费群定位在18—25岁活力和时尚的年轻人群,倡导自我率真,有梦想,勇于接受新事物的品牌形象,给人以平等友善、具有责任感的社会形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。深蓝色的底,寓意源远流长的中华服饰文化,鲜明的橙黄色象征青春、活泼和靓丽,英文字体的组合糅合了更多的时尚元素,体现了时尚产业的特点和国际化的概念。     

经营职能专业化带来组织创新

浙江的美特斯邦威集团公司是在我国走在前列的一家“虚拟经营”企业。它从青田山区起家，闯荡温州，现在它的总部安在了上海，如今它已是我国休闲服饰业的龙头老大。在前7年的时间里，这家企业实现了销售额从最初的500万元增加到15亿元——300倍的骄人业绩。2005年，美特斯邦威更以220．21亿元的业绩跻身“中国制造业500强”。[编者按]     

浙商月度财富榜

周成建：美特斯邦威集团董事长个人持股市值97．15亿元 6月20日，美特斯邦威集团首发获得通过。公司拟发行7000万股，拟募资金18亿元，周成建为公司的实际控制人，其直接持有控股股东华服投资70％的股权，华服投资持股数为54000万股，故周成建持股数为37800万股，按发行价25．7元计算，个人持股价值为97．15亿元。     

美特斯邦威的衰落,时代的眼泪

<正>“小时候求之不得的东西,长大后也没那么想要了。”95后的蛟蛟表示,今天“美特斯邦威”这个名字,已经很难从身边听到了。近日,美特斯邦威再次进入公众视线,源于持续曝出的负面消息：业绩持续下滑、门店数量持续减少、拖欠员工工资、转型失败……8月29日,上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称美邦服饰）发布2022年半年报,报告显示1—6月实现营业收入.723亿元,同比下降47.49%,