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改进和加强欠发达地区农业银行农村金融服务工作的对策建议 总被引：1，自引：0，他引：1
(一) 完善授权管理,努力构建严密灵活的经营管理机制.农业银行要建立和完善县级支行信贷转授权制度,根据不同地区县支行的信贷管理水平和风险控制能力,确定县级支行相应的信贷审批权限,同时辅以按客户分类进行转授权的管理模式,扩大对基层行优质以上客户业务的转授权和经营自主权.…… 相似文献
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李玉群 《广西农村金融研究》1999,(4)
为全面了解桂林分行辖内各县级支行贯彻落实“八项目标、八项任务”的情况以及利率下调和费用减少等因素对县级支行经营的影响,帮助基层行解决经营管理过程中面临的问题,充分挖掘县级支行的潜力,从而提高经营效益,最近,笔者深入基层行,对桂林分行部分县级支行进行调研。一、面临的问题今年以来,桂林分行根据总行提出的“四项任务、八大目标”和区分行提出的“八项目标、八项任务”,制订了自身的“四项任务、八项目标”,并出台了努力完成任务和目标的“六项措施”,使整个经营管理工作呈现出三大特点。一是考核挂钩力度普遍加大。各… 相似文献
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谈县级农行经营管理问题中国农业银行吉林省永吉县支行张福贵近年来，农村金融体制改革取得了实质性进展。增设县级农业发展银行机构、信用社与农行脱钩的改革陆续开始运作后，县级农行应如何加强经营管理，促进经营效益的提高，是当前需要研究的课题。一、改革劳动人事制... 相似文献
4.
地处经济并不十分发达、经营环境没有明显优势的青岛胶南支行，通过16年的默默耕耘，不断实践和执着探索，成为工商银行县级支行的一面旗帜，胶南支行的经营管理对于我们加强县级支行的建设和发展具有深刻的启迪和借鉴作用，胶南支行取得的优异成绩是工商银行县级支行学习并实践江总书记关于“三个代表”重要思想的集中体现，胶南支行的先进经验充分表明：一个行拥有一个团结奋进、求真务实的领导班子，树立一个从严治行，稳健经营的工作作风，建立一套科学有效的工作机制，就能够在向现代商业银行的转变过程中，率先走出一条优势、高效的发展之路。 相似文献
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周永先 《湖北农村金融研究》2002,(10):7-10
县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越 相似文献
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县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政 相似文献
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农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上,提出了实现县级支行经营转型的现实选择。 相似文献
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以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配… 相似文献
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县级支行是农业银行的基层经营管理机构，其经营管理状况直接影响到农业银行整体发展速度和水平。笔者结合某县支行的实际，就此作一肤浅的探讨。 相似文献
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农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(2)
农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性 相似文献
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廖家旺 《广西农村金融研究》1987,(12)
农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见. 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(11)
县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要 相似文献
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增强县级农行经营活力之对策思考 总被引：1，自引：0，他引：1
县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。 一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上… 相似文献
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农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。 相似文献
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县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。 相似文献
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农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。 相似文献